Il cliente può essere un proprietario di Product Scrum in un progetto?

Question

Ho appena avuto una discussione con un collega sul ruolo del proprietario del prodotto: in un progetto in cui un'organizzazione del cliente ha coinvolto un'organizzazione di sviluppo di sofware (fornitore), il ruolo del proprietario del prodotto può essere ricoperto con successo dall'organizzazione del cliente o dovrebbe sempre essere tenuto dal fornitore?

Ho sempre immaginato che l'OP fosse il ragazzo delle organizzazioni dei fornitori. Il ragazzo che ha assicurato che il cliente fosse felice e costantemente alimentato con funzionalità di valori di nuova e alta e grande business, ma ancora parte integrante dell'organizzazione per sviluppatori. Tuttavia, forse ho visto il ruolo di PO troppo simile al project manager a Waterfall.

Il mio collega mi ha fatto pensare: se l'organizzazione del cliente è matura e abbastanza professionale, perché non lasciare che una persona del loro campo darà la priorità al backlog ?? Ciò avvierebbe il ruolo di PO molto più vicino al business, essendo così (in teoria) meglio valutare il valore aziendale degli elementi del backlog. Per me, questo è un pensiero intrigante. Ma quali sono le implicazioni di tale configurazione ???

Attendo con ansia il tuo contributo.