Quel est le moyen le plus efficace de présenter et de communiquer une amélioration des performances (par exemple, pourcentages, données brutes, graphiques)? [fermé]

Question

Est-il préférable de décrire les améliorations en utilisant des pourcentages ou simplement les différences dans les chiffres? Par exemple, si vous amélioriez les performances d'une requête SQL ETL critique de 4000 ms à 312 ms, comment la présenteriez-vous comme une "réalisation" lors d'une évaluation des performances?

Answer 1

Il est toujours préférable de mesurer l’amélioration relative.

Donc, si vous le réduisez à 312 ms de 4 000 ms, il s’agit d’une amélioration de 3688 ms, ce qui correspond à 92,2% de la vitesse initiale. Vous avez donc réduit le temps d'exécution de 92,2%. En d'autres termes, vous avez ramené le temps d'exécution à seulement 7,8% de ce qu'il était à l'origine.

Les nombres absolus, en revanche, ne sont généralement pas très bons, car ils ne sont pas comparables. (Si votre temps d'exécution initial était de 4 000 000 ms, une amélioration de 3688 ms n'est pas si terrible que ça.)

Answer 2

En devise. L'argent est le moyen le plus efficace pour communiquer de la valeur, c'est ce que vous essayez d'utiliser l'évaluation de performances pour en faire la démonstration.

Heures-personnes économisées, valeur (approximative) approximative de $ NEW_THING_THE_COMPANY_CAN_DO_AS_RESULT, futures mises à niveau matérielles évitées, etc.

Vous obtenez le beau bonus de montrer que vous êtes sensible à la situation financière de la société; un geek capable de s'aligner sur ce en quoi consiste réellement l'entreprise.

Answer 3

1. Prenez des pommes de terre
2. Trempez les pommes de terre dans un liquide plus léger
3. Pomme de terre en feu
4. Passez la pomme de terre au patron
5. Faites en sorte que le boss le maintienne pendant 4 secondes.
6. Demandez au patron combien de temps ces 4 secondes ont été ressenties
7. Demandez au patron à quel point une demi-seconde aurait été meilleure
8. Prélassez-vous dans la gloire

Answer 4

Voir ce lien pour des suggestions de graphiques intéressantes. .

Comparaison aux exigences

Si j'ai des exigences (temps de réponse, débit), j'aime colorier les nombres absolus comme suit:

  

Vert: < = 80% de l'exigence (temps de réponse); > = 120% de > l'exigence (débit)
  Pas de formatage: répond à l'exigence.
  Rouge: ne répond pas à l'exigence.

Les comparaisons sont intéressantes, mais seulement si nous en avons assez pour voir les tendances au fil du temps; Notre performance est-elle en constante amélioration ou dégradation? En fin de compte, l'entreprise ne se soucie que si nous répondons à l'exigence. Ce n'est que lorsque nous ne le faisons pas qu'ils demandent des comparaisons avec les versions précédentes.

Comparaison des points de repère

Si je compare les points de repère à une ligne de base, j'aime bien utiliser des pourcentages, mais uniquement si le point de repère est un changement statistiquement significatif par rapport à la ligne de base.

Dimensionnement du matériel

Si je m'occupe du dimensionnement du matériel ou de la planification de la capacité, j'aime exprimer les performances sous forme de nombre absolu plus le coût par transaction. Par exemple:

• Système A: 1 000 transactions / seconde, 0,02 USD / transaction
• Système B: 1 500 transactions / seconde, 0,04 USD / transaction

Answer 5

Utilisez ce qui vous semble le plus impressionnant compte tenu du changement. Selon une méthode de calcul, ce changement a accéléré la requête de 1 300%, ce qui semble plus impressionnant que l’amélioration 13x, ou

• ============= < - ancienne requête
• = < - nouvelle requête

Bien que le graphique ne soit pas une mauvaise méthode.

Si vous pouvez calculer l’amélioration de l’argent, allez-y. Un logiciel que j'ai écrit il y a de nombreuses années a permis à quelques ingénieurs de gagner un peu de temps chaque jour. Déterminer le coût du salaire, des avantages sociaux, des frais généraux et réaliser une économie de plus de 12 000 dollars par an pour une petite entreprise.

-Adam

Answer 6

Règle du pouce: celle qui sonne le plus impressionnant.

Si vous passez de 10 tâches effectuées sur une période à 12, vous pouvez dire que vous avez amélioré les performances de 20%. Dire que vous avez fait deux tâches supplémentaires ne semble pas si impressionnant.

Dans votre cas, les deux chiffres sonnent bien, mais essayez différentes représentations et voyez ce que vous obtenez!

Parfois, les graphismes aident beaucoup à l’amélioration en fonction d’un certain nombre de facteurs, mais l’effet combiné n’a pas l’air très cool

Exemple: vous avez 5 paramètres A, B, C, D, E. Vous pouvez créer un diagramme à barres avec ces 5 paramètres et & avant et après & "; valeurs côte à côte pour chaque paramètre. Cela va certainement paraître impressionnant.

Dieu commence à ressembler à mon ami du marketing!

s'enfuit en hurlant

Answer 7

vous pouvez faire en sorte que les chiffres et les graphiques disent tout ce que vous voulez - l'important est de leur faire dire quelque chose de significatif et pertinent pour le public auquel vous les présentez. si ce sont des utilisateurs finaux, vous pouvez leur montrer les différences d'actualisation de l'écran (quelque chose qu'ils comprennent), peut-être aux gestionnaires le nombre réduit de serveurs dont ils auront besoin pour prendre en charge l'application ($ épargne), financier ... $ combien cela leur a sauvé. En règle générale, moins le groupe est technique, plus vous devez être graphique et dramatique.