Comment implémenter Scrum dans une entreprise avec trois produits Web similaires

Question

Je connais un peu les concepts et les avantages de la mêlée. Dans cet esprit, j'essaie d'améliorer la structure de gestion des produits Scrum défaillante d'une entreprise pour laquelle je travaille maintenant qui a trois produits B2C distincts, s'adressant au même groupe démographique et accessible sur le même site Web. Chaque produit a un propriétaire de produit et une équipe de développement unique (5 à 9 personnes dans chacune) derrière elle.

Étant donné que les publics cibles sont similaires (je ne sais pas si cela devrait avoir d'importance) et que les 3 produits Web sont de nature similaire, quels sont les avantages / risques potentiels associés à la fusion des équipes et à un seul propriétaire de produit / maître Scrum / Dev? Certaines questions qui viennent à l'esprit sont: est-il logique d'avoir 3 propriétaires de produits et trois arriérés distincts si votre site Web dispose de trois produits distincts? De plus, si vous n'avez qu'un seul propriétaire de produit, quelle est la meilleure mesure de laquelle choisir qui sera?