Come implementare Scrum in un'azienda con tre prodotti basati sul Web simili

Question

Conosco in qualche modo i concetti e i benefici della mischia. Con questo in mente, sto cercando di migliorare la struttura di gestione dei prodotti scrum in fallimento di un'azienda per cui sto lavorando ha tre prodotti B2C separati, che si rivolgono allo stesso demografico e accessibile sullo stesso sito Web. Ogni prodotto ha un proprietario del prodotto e un team di sviluppo unico (5-9 persone in ciascuno) dietro di esso.

Dato che il pubblico target è simile (non sono sicuro che dovrebbe importare) e i 3 prodotti Web sono simili in natura, quali sono i potenziali benefici/rischi associati alla fusione dei team e ad avere un solo proprietario del prodotto/scrum master/dev? Alcune domande che vengono in mente sono: ha senso avere 3 proprietari di prodotti e tre arretrati distinti se il tuo sito Web ha tre prodotti distinti? Inoltre, se hai un solo proprietario del prodotto, qual è la migliore metrica su quale scegliere chi sarà?