Condurre un colloquio di analisi dei requisiti

Question

Perché le interviste ai requisiti non si estendono mai come sono previste - e come mi preparo per questo? Sto cercando il seguente tipo di aiuto su come prepararmi a queste interviste e cosa posso prestare attenzione per trarne il massimo.

Il mio progetto di informazione, incentrato sui rapporti di gestione all'interno di un'azienda, è attualmente nella fase di definizione. Tutti i miei stakeholder sono manager di portata maggiore o minore.

Avevo pianificato le mie due precedenti interviste in modo abbastanza ampio, ma in entrambe le occasioni i miei intervistati sono entrati in tangenti completamente diversi, offrendo risultati abbastanza interessanti. Ho completamente ignorato il flusso di domande che avevo preparato e ho cercato di accompagnare gli intervistati. Ma invece di andare verso un concetto comune che può essere sviluppato, sento di ottenere immagini approfondite dei requisiti di informazione locale di ogni individuo.

Come posso condurre un'intervista che mi aiuti a mettere a bordo i partecipanti e pensare verso una soluzione comune, ma non inibisce i propri pensieri che mi offrano materiale interessante su fonti di dati, formattazione e percorsi di comunicazione?