見積もり範囲を処理できるプロジェクト計画ツールはありますか？ [閉まっている]

Question

見積もりを行う際に、配達までの予想時間に下限と上限を設定することを提案する人もいます。私が見たいくつかのプロジェクトツールは、1つの固定された日付を要求するようです。この推定範囲の概念をサポートするツールはありますか？

Answer 1

Joelは、FogBugz 6.0ソフトウェアのエビデンスに基づくスケジューリングを売り込んでいます。

Answer 2

各アイテムの最良、最悪、予想されるケースの推定値を提供し、結果を計算する古典的な方法もあります

computed_result = (b + 4e + w)/6

これを使用して、推定値の導出方法を示すことができます。

ただし、一定範囲の時間を提供する場合。クライアント/スポンサー/利害関係者が見ることになるのは、最も低い価値です。あなたが言うことは重要ではありません。そのため、範囲を秘密にして、計算結果を公表します。

Answer 3

Mac用のプロジェクト管理製品である Merlin2 を使用しました。新しいプロジェクトを開始するとき、開始日と終了日を尋ねられます-修正されたように見えますが、プロジェクト計画インスペクターを見ると、実際には<！> quot; Earliest Date <！> quot;があることがわかります。および<！> quot;最新の日付<！> quot;編集可能な開始日と終了日の両方。デフォルトでは、開始日を<！> quot; Earliest Start Date <！> quot;に追加します。終了日を<！> quot;最新の終了日<！> quot; -必要に応じて調整できます。

Answer 4

<！> quot;見積もりを行うとき、配達までの予想時間の下限と上限を設定する必要があると提案している人もいます。<！> quot;

しかし、プロジェクトの利害関係者は何を望んでいますか？範囲は彼らがあなたのプロジェクトに資金を供給することを決定するのに役立ちますか？

範囲は実際にはあまり意味がありません。さらに、ほとんどの人は範囲を無視し、低い数値または高い数値を確認します。楽観主義者は<！> quot; happy-eyes <！> quot;を持ち、低い数字を見て、たとえあなたが高い数字の下にいても、それを叩かないと文句を言います。悲観論者は高い数値を見て、それが大きすぎると言い、数値を小さくするためにプロジェクトの再計画を要求します。

どのように-正確に-範囲が役立ちますか？誰が範囲を必要としますか？範囲はどのような情報を助けますか？範囲を必要とするために彼らはどのような決定をしなければなりませんか？

各ピースを現実的に計画することをお勧めします。

さらに、プロジェクトに優先順位を付けます。優先順位を付けた後、いくつかの重要な要素、重要ではあるが必須ではない要素、およびオプションの要素があることがわかります。これはあなたの範囲です。重要なことをするためのコストは低いです。重要だが必須ではないことを行うためのコストは中間です。オプションのものを行うためのコストが高い。

誰かが<！> quot; replan <！> quot;を要求すると、オプションのものを削除します。

これは単純な範囲ではありません。これは、あなたが何を成し遂げるのか、それがどのような価値を持っているのかを現実的に見るものです。