チーム通信（メール-開閉によるデフォルト?[定休日]

Question

私は合理的に経験したいサービス（約5年の経験と最近の担当初開発チームとしての技術的なリード(異なると3-5他のデベロッパー).過去4月にこの役割は、一人のジレンマが発生したの程度の認識の共有を通信することと、プロジェクトマネージャー管理、クライアント、デザイナーが、自分自身（特にメール).

一つは、私の意識の向上、各開発者が全体の方向のプロジェクトは、より良いものを理解することができな範囲の特定の機能に対する単位です。

しかし一方で、多くの時間も失われた海の中のメールの異なるステークホルダーや経営者ではないかと思いたいことを分離することで開発者に"何が必要な現在のビットの仕事"についての無断.

していると考えられていっBCCingすべての開発できるようフィルタのこれらのメールは、本質的には"オプトは"すべてのメールが懸念され、開発者だけで見本としてノイズます。で開き、"あまりにも多くの料理人が"すべての開発に貢献したいが多すぎます。その一方で、その他の意見をきっかけにして、自分達より良い決定（ハウスMDしております。

ユンボショッピングセ...多くの考慮が必要となります。誰でも一部の賢明な指導の方法です。

Answer 1

プログラムマネージャは何をすべきかのジョエル・スポルスキのアドバイスに従ってください：

これはテクニカルいるようなので、私はあなたにこのアドバイスを与えるだろうに聞こえます。基本的に、彼らは可能な限り生産性を高めることができますので、可能な限り、あなたの開発者を隔離しようとします。

彼ちょうどこの最近の記事では、この簡単に言及し、プログラムになる方法マネージャーに、彼は前にこのトピックの詳細深度に入りました。詳細は彼の過去の著作に目を通します：

  スペックが終了したと開発チームがダウンして動作するようになった後は、

、私は2つの責任を持っていた：デザインについて思いついた質問を解決し、開発者は必要がなかったように、他のすべてのチームに話します<。 / P>

あなたが技術的でない場合は、

あなたは設計作業を支援するためにあなたのチームから誰かを選択する必要があり、彼らは最高のデザインとは何か要件があり、何を把握するために、ほとんどの顧客とのインターフェイスする必要があります。

編集： ジョエルのホーム・ページでのテック鉛及びプログラムマネージャというタイトルの2つのセクションがあります。特にヒューマン・タスクは、。

Answer 2

答え下旬にもいかないものがあったりすることが追加のアドバイスです。にお答える必要がありま行けるレベルの高いるのです。

また、東担当チームは多くの側面における日常の仕事という見方もあるかもしれないが、鎌おdev日の道として安心してご利用いただけについては変更されます。ソフトウェア開発環境あるいは、有形変化ときに就任クリだがまだまだ多いと思われる座席の窓を身にまとい、アルック)とな仕事ぶりは見事に建設現場や工場です。に違いなしの変更がある現在の取得に招待してこれらの会議および取得する開始すべてのこれらの電子メールや電話で外の人からdevます。

が有形の変化がトリック心に考えるだけの処理お仕事がほぼ同じです。の場合はこの限りではありません、必要なものを意識して行動して再行為の新しい容量です。いという見方もあるかもしれないがんの現在のビット"をより尊重される"外部からいに傾斜してシェアの"つに"お帰り内部ソフトの民主主義とはできます。

これは伸びるこれはすごいなく、公平性を尊敬し、新しい仕事は:

• 直接の発チーム（主に個人の例では、作成画像を描いたる。

• れる抽象化レイヤーのチームやその他の組織の単位です。

ほとんどのようなプログラミングとよくいわれを抽象化レイヤを封止を非表示にする複雑さと同じに起こします。い層のインタフェースを封止機器のチームです。やましい封止外からの視点:

• 隠内部の複雑な関係は無料です（コンクリートの実施アルゴリズム）を外側から観察者。

• ものに影響を及ぼす可能性のある社外ユーザーの明示的(例外をスローすることができる、限界や制約など）。

• て、常に意義ある。

• する行為を一貫して行います。

これらの原理も同様に適用チームの外側です。この簡単ではありませんこの操作は原則;実際にこれまでに多くのコンクリート工事などのか詳細は内部かの事実を明通知されないおそれがあるとき、どのようにバニーズされると、日本でのビジネスの構造と発表され、一貫した者に通知する必要がある外部の者のニーズに続きます。これは多くれている場合であっても、エラーがでるようにしなければいけなadmin.

現在内部に内向きです。一方法は放送していました。その下駄は、内部ネットワークのみで過ごす時間を決めるかどうかの通信負担の他に関す。っているようなものだ非常に汎用アルゴリズムを問わず入力はいつも同じ金額です。で確認可能ですが、ださい。効率的な方法は、もちろんの調整処理によっては入力し、ここでは誰かの仕事の決定はどのようにチームは何かについては、派遣、または変換を入力:

• を決定する配列の行動のニーズを取れたということもありますが、

• や掲店、

• または、これまでの

• または問題をoff後、見直し、その後れていることを確認してくださいの見直しおよびフィードバックして意思決定のループを実行します。

こんな小さなジョブのいずれかといいます。明らかに現在のお仕事の管理の対外及び対内通信、お過ごしい脳の処理能力でも、誰もやっと♪に集中できる事ができます。

その他の理由はCC-グやBCC-グに関係なくすべての人にお仕事のタイトル:

• ると"行動"、"受注は、今後の参考のため"、BCC—"盗聴や大量メール".きの際はご注意ご利用の方はe-メーリンググループの人

  • Eメール一人である真っ直ぐに"を、E-メーリンググループの人だけが"この人に必要な行動を含む簡単な確認).これはデフォルトの意味、その他の場合は明示的に教える（参考までにない行動が必要です。

  • CCみられまりたい方となりますのでご注意下さの情報を今後の参考値です。ご期待数e-メールの行の前に合意に達し問題が解決されていな"CC"、送の概要を確認後、他の当事者に通知するものとする。ほかの省皆さんの時間を避ける解釈の誤りにより人のブログ記事に対する非最終的に応じたコミュニケーションを支援交流により、個人的、ロケールidでフロー詳細は当然、削減の理論とき。よくCC-d e-メールにて正式にこだけではないものもふもふをご堪能ください(もうします。

  • をBCCにはほとんどない。の知識を誰かに盗聴お話の場合には簡単に破綻に信頼性.これだけの問題"が".やあなたのチームは心配そうするBCC-ingの会話かったのですが、自分以外の誰か?大量のメーリングを通じてBCCほとんどの場合でも間違っていを成形することができます。い印象にe-mailでは、具体的に取人に宛てたものです。

• 転送、CC-グやBCC-グが必要であるとしてもわずかな力によっ掛ける騒音、弱信号です。価値ある一考へように必要な人には、何をすべきかを知る為にはコミュニケーションの前に作成します。

• 一部の会話で知られる"完全オフライン"（電話またはより良いまだ面)です。室maneveour.放送やformalisingにwrittingような自。きの確認を文書によります。

への移動部東責任を演出チームを通じて個人とえば、画像を描いたる。めることだと思うので、チームの情報が終了。.いストーリーを作成し、善良な物語を抽象化のリアルイベントで構成されるだけに該当すると興味深い細部の特定の。さらにこの短い物語の日常の経験が判断の関係は興味を提示いただいていることから、チームもなかなか仕事です。

がることを忘れないでくださいによる演出のチームとして抽象化層を支援する開発者および外部世界との交流では、より効率的な遂行と取り組むより複雑なジョブがポイントです。

Answer 3

エンジニアリングチームは、それらがマクロレベルで物事を行うように求めている理由のビジネス上の理由を理解する必要があります。エンジニアリングチームは、このからの理解と意欲を得ることができます。しかし、あまりにも多くのおしゃべりではありませんノーノー、あなたは注意して、あなたの仕事のの一部がの、およびその一部は、ノイズのトンにそれらを暴露しないことを意味フィルタリングすることです。あなたの開発者は、おそらく、特定の技術を選択する理由は、特定の物事や操作方法のような意見や洞察力を持っている、と彼らはこれらの分野での専門知識のために擁立する必要があります。

確かにBCCingの文化を作成しないでください。

1つのオプションは、利害関係者が購読することができ、別のメーリングリストを持つことであるが、もちろん、すべてではないおしゃべりは、これらのリストになります。

そしてもちろん、通常の会社の会議をする必要があります。ビジネスは安定した、完全な製品（または任意の今後のマイルストーンが必要）の配信に依存する理由エンジニアリングみんなが知ってみましょう。 20分、ノースライドは、全くでたらめは私のためにどのような作品ではありません。あなたのチーム＆状況が異なる場合があります。

Answer 4

私はウィキを使用しているだろう、あなたは電子メールの嵐に追加したくない、とあなたの開発者も貢献して物事を変更することができます。また、文書を共有するための非常に便利だし、よくやったかどうかは、自己支持となります。

ところでウィキへの電子メールから切り取り/貼り付けは、誰もが、私はあまりにもコンテンツ電子メールで送信することができますlightwieghtネットのwikiを知っている、しなければならないために奇妙なことのように思える？

Answer 5

これらすべてのメールを転送し、週に一度ないしかもしれない一つの方法は、毎週の会議になど、設計変更をすべての関連情報をコンパイルし、。私は間違いなく、開発者への電子メールの弾幕を送信しません。重要な何かが議論されている場合はもちろん、その後、それが彼らの注意を置くべきです。しかし、毎週の要約と関連する詳細情報についての議論のためにしてみてください。

Answer 6

私はこの問題の一年後で掲載して追加する事ができます私の経験はいくつかの特定のデータました。2-3開発のプロジェクトを通して、自主にいつも.多くの回行うことはIMまたは電話でも自分のチームで過ごす多くの時間です。会議の時は避けられ、主に時のプロジェクトが始動(1-2開発者会議が十分にキックオフと合理的に複雑なプロジェクトでは、原則としてすべての通信を他の会社がよく、開発者が取得のダイジェスト例えば接続すれ開発者に直接ユーザーません。) 仕事内容について。

うのを避ける定例会合（毎週または毎日）とスケジュール会議場合はこちらを起こし、この順:

1. 重要な情報を付によってこの緊急性が待機するまでの一週間)
2. 開発者は、オフィスでも、好ましくはその他の事由者に開発会議）
3. クライアントがご用意（バンイェラチッチ広場がありがたい会議を接続し、開発者とシングル験専門クライアント側）
4. いデザインのアドバイス(年んの技術導を担当してい最高レベル建築の決定)

チームの4-8人8人は両チーム）していることが分かった短30分会は概ね週に一度より十分な注意を。このコースは、一つないだ日中の開発者は約週二回シニア開発者向けです。

一つのも、開発者連絡を取ってい求めいただいての質問が作られ始めたばかりしています。この最寄りのコンビニエンスストアなってきく注目していきたいと考えていかない開発者が必要と考えます。いないのe-mailの場合IMほとんどないため、そのスイッチに電話がな説明又は考）e-mail：

• お客様のバグを報告e-mail
• 多くの重要な細かい開発だろうじことをe-mailに多くの時間実施

また開発者への開会時に必要な調整もの(例えば、JavaとJavascriptの開発が必要ェ。

このビジネスに影響を与える重要な手段としていまへの対応IM速くなることにしていないつもりだった通常の取引とサプライチェーンの寸断で開発者としてだけで私にとって中断またはその他の開発者向けです。でOKで重要な仕事なのは開発者が有効になります。

合い平和のための符号化およびが利用できるものとなっている)はその委託お客様とのコミュニケーションを非技術的なプロジェクトマネージャおよびもβテスター(ちりと気晴らよりプログラマー).

Answer 7

、彼らが好むものをそれらを確認して下さい。私は、彼らはむしろ、すべての電子メールCCとして受信されず、定期的に短い言葉の更新を選ぶだろうと仮定します。