Scrum:A resistência é (não) fútil [fechado]

Question

Eu sou o segundo dev e uma recente contratar aqui em PHP/MySQL loja.Fui contratado, principalmente, devido à minha experiência na discussão de algum tipo de processo de um caos.Pelo menos, foi o que eu fiz na minha última empresa.;)

Desde que eu estive aqui (alguns meses), trouxe a bordo o meu chefe, o meu gerente de produto e de várias outras figuras-chave (Mas principalmente galinhas, se você perdoar o Scrum baseado em estereótipos).Também ajudei a trazer um pouco de visibilidade para o ciclo de desenvolvimento de um produto que tem sido atrasada por mais de um ano.As pessoas estão adorando!

No entanto, meu colega de trabalho (o único outro dev aqui por agora) não é para ele.Ela prefere fechar a porta e se concentrar no seu trabalho e ser deixado sozinho.- Me?Eu estou em toda a abordagem Ágil de colaboração, de cooperação e de abertura.Sem ela a entrada, eu comecei a práticas de Scrum (reuniões diárias, de burndown charts e outras coisas que eu achei que funcionou para mim e o meu anterior equipes (ala H.Kniberg legal de parede gráfico).Durante o nosso dia-a stand up, ela slinks por e ignora nós como se nós, na verdade, não estavam de pé direito fora de sua porta (estamos, na verdade).É bastante surpreendente.Eu nunca vi tanta resistência.

Pergunta...como faço para obter o seu bordo?A pressão dos colegas não está funcionando.

Graças do companheiro Scrum-borg,

beaudetious

Answer 1

Enquanto o Scrum outras metodologias ágeis, como ele encarnar um monte de boas práticas, às vezes, dar um nome a ele e tornando-o (como muitos blogueiros têm comentou em uma "religião" que devem ser adotadas no ambiente de trabalho é, ao invés de offputting para um monte de pessoas, incluindo a mim mesmo.

Depende de quais são suas opções e compromissos, mas eu sei que eu estaria muito mais interessado em aceitar ideias porque elas são boas ideias, não porque eles são um movimento.Tente implementar/desenho-la para as práticas de uma vez, mostrando a ela como eles podem melhorar a sua vida e de fluxo de trabalho do bem.

Os programadores de amor coisas legais que ajudá-los a obter coisas são feitas.Eles odeiam sendo pregado ou ser solicitado a bordo o que eles vêem como uma onda.Apresentá-lo como o primeiro, ao invés de incluir o último.(Escusado será dizer, certifique-se de que, na verdade, É o ex -)

Editar:outra pergunta

Eu nunca realmente trabalhou para um lugar que costumava uma específica metodologia ágil, que eu estou muito feliz onde estou agora em que podemos incorporar uma série de práticas ágeis sem o hype e o dogma (o melhor dos dois mundos, IMHO).

Mas eu estava lendo sobre Scrum e, é um sistema como o que até mesmo benéfica para 2 pessoas da equipe?Scrum não adicionar uma certa quantidade de sobrecarga para um projeto, ao que parece, e que podem superar os benefícios quando você tem uma equipe pequena, onde a comunicação e o planejamento já é fácil.

Answer 2

Sem ela a entrada, eu comecei a práticas de Scrum (reuniões diárias, de burndown charts e outras coisas que eu achei que funcionou para mim e o meu anterior equipes (ala H.Kniberg legal de parede gráfico).Durante diários de stand up, ela slinks por e ignora nós como se nós, na verdade, não estavam de pé direito fora de sua porta (estamos, na verdade).É bastante surpreendente.Eu nunca vi tanta resistência.

Pergunta...como faço para obter o seu bordo?A pressão dos colegas não está funcionando.

Caramba!Quem iria querer trabalhar em um ambiente opressivo?Se você tiver sorte, ela está enviando em torno de seu currículo e você vai ser capaz de contratar alguém que está a bordo com o seu processo de desenvolvimento.

Supondo que você deseja pendurar em seu, eu voltaria para baixo (ou desativar) a retórica e trabalhar sendo um amigo e co-trabalhador de primeira.Se o projeto é de um ano mais tarde, ela pode não ser sentir-se bem acerca de si mesma e parece que você não está com medo de trombeta seu sucesso.Que pode ser intimidante.

Eu não sei nada sobre Scrum, no entanto.Eu estou apenas imaginando como seria passear no seu colega de trabalho sapatos.

Answer 3

beaudetious, camarada,

Eu realmente sugiro que você leia Steve Yegge blog chamado "Bom Ágil, Ruim E Ágil".É um oldy mas um bombom, e eu acho que é uma leitura obrigatória para qualquer pessoa, como eu, a cerca de 2 meses atrás, - que fica um pouco, vamos dizer "ansioso" para agile-até seu local de trabalho.Agile oferece um monte de boas práticas, mas você tem que levá-los todos com um grão de sal e adotar o que está faltando e pular para fora de todos os outros detritos que podem ser inúteis para uma situação específica, por exemplo,o daily scrum.Se o seu colega, gostaria apenas de código em zona calma (leia Peopleware porque isso é uma coisa boa) e ela está sendo produtiva membro da equipe de sair incomodando ela com o seu scrumming um deixá-la trabalhar da maneira que ela mais gosta.

As pessoas são geralmente menos "hostil" sobre essas práticas se você acabou de se aproximar deles e simplesmente dizer "você tem um segundo?Ouvir, a comunicação é realmente um problema, agora, eu sinto que eu não sei o que você está fazendo e eu realmente não quero para a etapa em seus dedos do pé novamente e passar dois dias escrevendo algo que você já fez como a semana passada, então vamos trabalhar.Gostaria de X, o que você acha?".Ser compassivo, e não tolerar "maçãs podres", que, literalmente, como eu agiled até meu local de trabalho, e muitos problemas começaram a evaporar.Estamos de maneira nenhuma um 100% XP ou 100% compatível com Scrum lugar, porque nós só usar o que funciona e era necessário.

Answer 4

Simples assim.Não falar sobre scrum.Não usar scrum sobre ela.Em vez de tomar os princípios do scrum (e.g.a propósito, como oposto ao da aplicação) e criar abordagens diferentes que se adaptam a sua forma de trabalhar, mas tem sutis matizes de scrum.

Todos os seres humanos são diferentes e um monte de programadores não gostam de scrum.Eu não force-o sobre eles como que seria contra-produtivo.Eu sugiro a identificação de problemas no processo de desenvolvimento (em um não-scrum moda), veja se você pode levá-la a concordar que os problemas existem, em seguida, pedir ela o que ela acha que seria uma boa solução.A sua cooperação e a entrada no processo é essencial para a sua cooperação, se ela não tem buy-in de ela não vai se tornar um cidadão.

A partir de então esperamos que você pode criar uma espécie de quase-híbrido scrum + sua abordagem para o processo em que você pode concordar sobre o caminho a seguir.

Answer 5

Eu acho que o importante seria para ajudá-la a entender por que você está fazendo Scrum em primeiro lugar.Eu acho que você tem suas razões, então, por que não dizer a ela?Que são susceptíveis de obter resistência a qualquer mudança se as pessoas envolvidas não entendo por que não há mudança ou o que eles irão se beneficiar dela.Se você pode explicar as suas razões para a utilização de Scrum, e os seguintes benefícios, para ela de uma forma que se relaciona com o seu dia a dia de trabalho, eu acho que ela é mais provável para adaptar uma atitude mais positiva em relação a ela.

Se ela não vê valor no Scrum o processo, ou não entende como ele se relaciona com ela, ela provavelmente não se preocupam com isso.

Eu acho que um dos conceitos mais importantes para alguém entender em relação Scrum é o fato de que você está trabalhando como um grupo e se comprometer com seu projeto como um grupo, não como indivíduos.Para muitas pessoas, isso é a coisa mais difícil de entender, uma vez que eles estão tão acostumados a viver em seu próprio Mundo".

Answer 6

Eu não tenho certeza do Scrum é a questão central aqui;Eu estou supondo que ela se sente ameaçado pela nova cara trazendo um monte de novas ideias e para complicar as coisas.Eu estive nessa situação antes, como a nova pessoa que traz uma nova perspectiva sobre as coisas e, por vezes, é difícil de levar, imediatamente, aqueles existente pessoas em torno de uma nova forma de pensar.Muitas vezes é necessário uma mudança de cultura que não acontece durante a noite.

Tentar obter sua entrada e opinião sobre as coisas, tanto quanto possível, e tentar mostrar que o respeito que ela tem sido a equipa mais do que você.Se depois de um tempo ela ainda não participa, então tudo que você pode fazer é mencionar o seu Gerente e deixá-los tirar ele de lá.

Answer 7

Continue seus esforços para envolver o outro desenvolvedor.Lembre-se que você é o que quer fazer esta alteração.Pedir ajuda para os problemas que você tem.Convidá-los para o diário de stand up meeting.Eu, atualmente, fazer o planejamento para o dia a levantar e me certificar de que todos os porcos e as galinhas estão convidados.Se você está a liderar o projecto é até você para resolver a situação e assumir um risco.Ponha-se lá fora.