Scrum: сопротивление (не) бесполезно [закрыто
https://stackoverflow.com/questions/34981
italiano
english
français
española
中国
日本の
العربية
Deutsch
한국어
Português
RussianВопрос
Я второй разработчик и недавний прокат здесь, в магазине PHP/MySQL. Меня наняли в основном из -за моего опыта в том, чтобы сразиться с каким -то процессом из хаотического беспорядка. По крайней мере, это то, что я сделал в своей последней компании. ;)
С тех пор, как я был здесь (несколько месяцев), я привел на борт своего босса, моего менеджера по продукту и несколько других ключевых фигур (но в основном цыплят, если вы простите стереотипы на основе Scrum). Я также помог привести некоторую видимость в цикл разработки крупного продукта, который отстает более года. Людям это нравится!
Тем не менее, мой коллега (единственный другой разработчик здесь на данный момент) не занимается этим. Она предпочитает закрыть свою дверь, сосредоточиться на своей работе и остаться в покое. Мне? У меня есть весь гибкий подход сотрудничества, сотрудничества и открытости. Без ее вклада я начал практики схватки (ежедневные схватки, диаграммы сгорания и другие вещи, которые я нашел, которые сработали для меня и моих предыдущих команд (классная диаграмма стен Ала Х. Книберга). Во время нашего ежедневного вставания она ужимает и игнорирует и игнорирует Мы, как будто мы на самом деле не стояли прямо за ее двери (мы на самом деле). Это довольно удивительно. Я никогда не видел такого сопротивления.
Вопрос ... как мне получить ее на борту? Давление со стороны сверстников не работает.
Спасибо от товарища скрам-борга,
Beaudetious
Решение
В то время как Scrum Другие гибкие методологии, подобные тому, как они воплощают много хороших практик, иногда давая ему имя и делая его (как многие блоггеры прокомментировали) «религию», которая должна быть принята на рабочем месте, довольно оскорбительно для многих людей, включая меня.
Это зависит от того, каковы ваши варианты и обязательства, но я знаю, что я буду гораздо более заинтересован в принятии идей, потому что они хорошие идеи, а не потому, что они являются подножкой. Попробуйте внедрить/привлечь ее к практике по одному, показывая ей, как они могут улучшить ее жизнь и рабочий процесс.
Программисты любят крутые вещи, которые помогают им сделать вещи. Они ненавидят, когда их проповедуют или просят сесть на то, что они видят в качестве подножки. Представьте его как первое, а не последнее. (Само собой разумеется, убедитесь, что это на самом деле первое)
РЕДАКТИРОВАТЬ: Еще один вопрос
Я никогда не работал в месте, в котором использовалась определенная гибкая методология, хотя я очень счастлив, где я сейчас нахожусь в том, что мы включаем много гибких практик без шумихи и догмы (лучшие из обоих миров, ИМХО )
Но я просто читал о Scrum и такой системе даже полезна для команды из двух человек? Похоже, Scrum действительно добавляет определенное количество накладных расходов в проект, и это может перевесить преимущества, когда у вас есть очень маленькая команда, где общение и планирование уже легко.
Другие советы
Без ее вклада я начал практики Scrum (ежедневные схватки, диаграммы Burndow Мы, как будто мы на самом деле не стояли прямо за ее двери (мы на самом деле). Это довольно удивительно. Я никогда не видел такого сопротивления.
Вопрос ... как мне получить ее на борту? Давление со стороны сверстников не работает.
Икес! Кто бы когда -нибудь захочет работать в такой угнетающей среде? Если вам повезет, она рассылает свое резюме, и вы сможете нанять кого -то, кто находится на борту с вашим процессом разработки.
Предполагая, что вы хотите держаться за нее, я бы отказался (или выключен) риторику и сначала поработал над другом и коллегой. Если проект опоздал на год, она не может чувствовать себя хорошо, и похоже, что вы не боитесь сулишить свой успех. Это может быть пугающим.
Однако я ничего не знаю о схватке. Я просто представляю, каково это ходить в туфлях вашего коллеги.
Beaudetious, приятель,
Я бы действительно предложил вам прочитать блог Стива Йегж под названием "Хороший гибкий, плохой гибкий". Полем Это старый, но добрый, и я думаю, что это обязательно нужно прочитать для всех - как и я около 2 месяцев назад - кто получает немного, давайте скажем «чрезмерной», чтобы уволить свое рабочее место. Agile предлагает много хороших практик, но вы должны взять их всех со солью и принять то, чего вам не хватает, и пропустить все другие CRUD, которые могут быть непригодны для конкретной ситуации - например, ежедневной схватки. Если ваш коллега просто хотела бы кодировать в тишине (читать Peopleware за то, почему это хорошо), и она является продуктивным членом команды, бросив ее, чтобы вы могли запустить ее, чтобы она работала больше всего, что ей больше всего нравится.
Люди, как правило, менее «враждебны» в отношении этих практик, если вы просто подходите к ним и просто говорите: «У вас есть SEC? Слушай, общение сейчас действительно проблема, я чувствую, что не знаю, что ты делаешь, и я Действительно не хочу снова наступить на ноги и потратить два дня, написав что -то, что вам уже нравилось на прошлой неделе, так что давайте поработаем над этим. Я хотел бы попробовать X, что вы думаете? ». Будьте сострадательны и не терпеть «плохие яблоки», это буквально так, как я вводил свое рабочее место, и многие проблемы начали испаряться. Мы ни в коем случае не соответствуют 100% -ному соблюдению XP или 100%, потому что мы просто используем все, что нужно и понадобилось.
Простой. Не говори о схватке. Не используйте схватки на ней. Вместо этого возьмите основные принципы Scrum (например, цель, в отличие от приложения) и создайте различные подходы, которые соответствуют ее способу работы, но имеют тонкие оттенки схватки.
Все люди разные, и многие программисты не любят Scrum. Я бы не стал навязать им их, так как это было бы просто контрпродуктивным. Я бы посоветовал выявить проблемы в процессе разработки (не скрещиваться), посмотреть, сможете ли вы заставить ее согласиться с тем, что проблемы существуют, а затем спросите ее То, что она считает хорошим решением. Ее сотрудничество и вклад в этот процесс необходимы для ее сотрудничества, если у нее нет бакульирования, она не станет гражданином.
Оттуда вы можете, мы надеемся, что создать какой-то квази-гибридный Scrum + ее подход к процессу, в котором вы можете оба согласиться с пути вперед.
Я думаю, что ключом будет помочь ей понять, почему вы делаете схватку в первую очередь. Я думаю, у вас есть причины, так почему бы не сказать ей? Скорее всего, вы получите сопротивление каким -либо изменениям, если вовлеченные люди не понимают, почему есть изменения или что им выиграют. Если вы можете объяснить свои причины использования Scrum и следующих преимуществ для нее таким образом, чтобы связаться с ее повседневной работой, я думаю, что она с большей вероятностью адаптирует более позитивное отношение к этому.
Если она не видит никакой ценности в процессе схватки или не понимает, как это относится к ней, она, вероятно, не будет заботиться об этом.
Я думаю, что одной из самых важных концепций для кого -то может понять, что в отношении Scrum является тот факт, что вы работаете как группа и занимаетесь своим проектом как группой, а не как отдельные лица. Для многих это самая трудная вещь, которую можно понять, так как они так привыкли жить в «своем собственном мире».
Я не уверен, что Scrum - центральная проблема здесь; Я предполагаю, что она чувствует угрозу со стороны нового парня, который приносит много новых идей и разжигает вещи. Я был в этой ситуации, когда новый человек привлек новый взгляд на вещи, и иногда просто трудно сразу же привести этих существующих людей к новому мышлению. Часто требуется культурный сдвиг, который не происходит в одночасье.
Постарайтесь получить ее вклад и мнение о вещах как можно больше, и постарайтесь показать, что вы уважаете, что она была в команде дольше вас. Если через некоторое время она все еще не участвует, то все, что вы можете сделать, это упомянуть об этом своему менеджеру и позволить им взять его оттуда.
Продолжайте свои усилия, чтобы привлечь другого разработчика. Помните, что вы тот, кто хочет сделать это изменение. Попросите о помощи с проблемами, которые у вас есть. Пригласите их на ежедневную встречу. В настоящее время я планирую Daily Stand Up, и я удостоверился, что все свиньи и цыплята приглашаются. Если вы являетесь лидером в проекте, вы должны решить ситуацию и рискнуть. Поставь себя там.
