ما هو الفرق بين العدو و التكرار في سكروم و طول كل العدو ؟ [مغلقة]

Question

1. هل هناك فرق بين العدو و التكرار أو واحد يمكن أن يكون التكرار في العدو أو العدو هو فقط المصطلحات المستخدمة بدلا من التكرار في سكروم?سيكون من المفيد إذا كان شخص ما يمكن أن يلقي بعض الضوء على هذا.

2. لنفترض أن هناك 4 سباقات السرعة و كنت قد قررت أول سباق سوف ترتفع إلى 10 أيام هل هو مطلوب أن آخر 3 سباقات السرعة يجب أن يكون نفس طول 1st قررت سبرينت طول??.

Answer 1

جميع السباقات هي التكرار ولكن ليس كل التكرارات هي السباقات.التكرار هو مصطلح شائع متكررة في التنمية المتزايدة (IID).سكروم هي واحدة المتخصصة نكهة IID لذلك فمن المنطقي أن تتخصص المصطلحات كذلك.كما أنه يساعد العلامة التجارية منهجية مختلفة عن غيرها من IID المنهجيات :)

كما أن سباق طول:كل شيء مباح طالما أن العدو هو timeboxed أيالانتهاء من ذلك في موعد لا "عندما يكون جاهزا".(أو بدلا من ذلك ، في مناسبات نادرة ، سبرينت يتم إنهاء قبل الأوان للبدء من جديد سباق في حالة بعض أساسية الحدود تتغير الظروف.)

أنها لا تساعد على أن يكون السباقات المماثلة المدد.هناك أقل من أن نتذكر حول سباق جدول التخطيط الخاص بك يصبح أكثر دقة.أود أن تبقي لي في 2 أسابيع التقويم الذي سوف يعمل على حل في 8..10 أيام عمل خارج مواسم الأعياد.

Answer 2

سبرينت == التكرار.

أطوال يمكن أن تختلف ، ولكن سوء التخطيط سابقة السماح لهم تختلف كثيرا.

الاحتفاظ بها ثابتة في مدة و سوف تحصل على أفضل في تخطيط وتنفيذ.وسوف يكون كل شيء يقاس بعدد 10 أيام السباقات يلزم لإنهاء سلسلة من حالات الاستخدام.

الاحتفاظ بها ثابتة في طول و يمكنك خطة توصيل نهاية الاختبار المستخدم ، وما إلى ذلك ، مع أكثر دقة.

وهذه النقطة هي أن الافراج عن الوقت في سرعة ثابتة.جدول منتظم يجعل الإدارة قليلا أكثر بساطة و أكثر قابلية للتنبؤ.

Answer 3

الشيء المهم حول العدو هو أن:ضمن سباق الوظائف التي سيتم تسليمها هو ثابت.

العدو هو عادة التكرار.ولكن يمكنك على سبيل المثال لديها 4 أسبوع السباق, ولكن لديها 4 أسبوع واحد "الداخلية" التكرار في هذا السباق.

هناك الكثير من النقاش حول طول السباقات.أعتقد أنه إذا كنت تفعل ذلك وفقا الكتاب يجب أن يكونوا كلهم نفس الطول.

وقد وجدنا أن القصير أول سباق للحصول على بيئة التطوير وتشغيلها ، تليها يعد من الوظائف الأساسية السباقات ، ثم السباقات القصيرة في نهاية المشروع ، وقد عملت بالنسبة لنا.

Answer 4

التكرار هو مرادف مع سبرينت sprint فقط سكروم المصطلحات.

على سؤال حول سباق طول الوحيد الحذر أود أن أشير إليه هو أنه في سكروم كنت تستخدم الماضي السباقات للحصول على مستوى من القدرة على التنبؤ على الفرق قدرة على الوفاء بالتزاماتها للسباق.انهم يفعلون ذلك من خلال تطوير السرعة على عدد من السباقات.تغيير في أعضاء الفريق أو طول سبرينت هي العوامل التي سوف تؤثر على سرعة العدو ، على الماضي السباقات.

فقط الخلفية, السرعة هو مجموع تقدير النقاط المسندة إلى تراكم المواد, أو القصص التي تم الانتهاء تماما خلال هذا السباق.الأكثر نشاطا أنصار (مايك كون كين Schwaber و جيف ساذرلاند على سبيل المثال) ، نوصي بأن تستخدم فرق "الأخيرة الطقس" إلى قاعدة مستقبلهم التقديرات على كم كانوا يعتقدون أنهم يمكن أن تلتزم في العدو.وهذا يعني استخدام متوسط من السباقات القليلة الماضية كأساس تقدير في سباق المقبل دورة التخطيط.

مرة أخرى متفاوتة في سباق طول يقلل من فرق القدرة على توفير تلك السرعة الإحصائية التي يستخدمها فريق سباق التخطيط مالك المنتج يستخدم من أجل الإفراج عن التخطيط (أيتوقع عندما المشروع سوف ينتهي أو ما سيكون في المشروع في نهاية المطاف).

أوصي مايك كون الكتاب على مرونة تقدير والتخطيط إلى تقديم لمحة عامة عن طريقة السباقات ، وتقدير التخطيط كل ما يمكن أن تناسب معا.

Answer 5

1. حيث أعمل لدينا 2 السباقات إلى التكرار.التكرار التجريبي هو قبل أصحاب المصالح التجارية التي لا تريد أن يجتمع بعد كل سباق ، ولكن هذا هو تفسيرنا المصطلحات.بعض الأماكن قد يكون من حيث وجود نفس القدر من معنى, أنا فقط أشير إلى ذلك حيث أعمل أنها ليست نفس الشيء.

2. لا السباقات يمكن أن يكون متفاوتة الأطوال.حيث أعمل لدينا نصف سباق إلى محاذاة السباقات مع التكرار أن الآخرين في المشروع من قسم آخر استخدام.

Answer 6

"___ إلى حد كبير تنظيمية المشكلة الناجمة عن ساعات طويلة قليلا ، و المستمر الأقران, العملاء, متفوقة المراقبة"

لا ليس هذا هو تعريف سكروم ، هو ويكيبيديا مقتطفات على تعريف الإرهاق.

لا تفعل الكثير من القصير 10 أيام السباقات.سوف الإرهاق فريق العمل الخاص بك في نهاية المطاف.استخدام السباقات القصيرة حيث كنت حقا في حاجة إليها ، و لا تفعل الكثير في صف واحد.التفكير على المدى الطويل.بعد عداء دائما تسير أنفسهم الكامل سباق ولا سباقات السرعة في المسافات القصيرة فقط حيث لا يهم.

إذا كنت الإرهاق فريقك يمكنك إرم كل منهم يتوهم سكروم الرسوم البيانية ، فإنها لن تفعل أي شيء من أجل فريقك تراجع الإنتاجية.

Answer 7

1. العدو هو فقط عبارة عن التكرار.
2. يمكنك تغيير سباق طول أن يكون أي شيء تريده, ولكن على الأرجح سوف تحتاج إلى محاولة للعثور على مقدار الوقت الذي "يعمل بشكل جيد" (الذي قد يعني أي عدد من الأشياء فريقك) وينتهي الخلاف مع مرور الوقت.

Answer 8

حسب تجربتي

1. العدو هو نوع من التكرار و واحد يمكن أن يكون العديد من التكرارات داخل واحد سباق (مثلا ، واحد يجب startover أو تكرار مهمة إذا كان فشلت ولا تزال تواجه إضافي يقدر الوقت) أو عبر العديد من السباقات (مثل أداء المهام الجارية).
2. عادة مدة العدو يمكن أن يكون واحد أو أسبوعين ، يعتمد على الوقت المطلوب و أولوية المهام (التي يمكن أن يتم تعريفه من قبل صاحب المنتج أو Scrum Master أو فريق) من المنتج المتراكمة.

ref: https://en.wikipedia.org/wiki/Scrum_(software_development)

Answer 9

سباق على النحو المحدد في نقي سكروم له مدة 30 يوما.ومع ذلك التكرار طول يمكن أن يكون أي شيء على النحو المحدد من قبل الفريق.