1. 是有区别之间的冲刺,一个迭代或一个可以有迭内冲刺或冲刺只是使用的术语,而不是迭代和任何地方访问?这将是有益的,如果有人可以扔掉一些光在这。

  2. 假设有4的冲刺,你已经决定首先将冲刺去10天是必需的,其他3个冲刺阶段应当有同样长的1号决定sprint的长??.

有帮助吗?

解决方案

所有冲刺迭代,但并不是所有的迭代冲刺。迭代的一个共同的期在迭代和逐步发展(志).》是一个专门的味道协因此是有意义的专门术语。它还有助于品牌的方法不同于其他的标志方法:)

以冲刺的长度:什么只要是timeboxed即这是完成关于计划日期,而不是"当它准备"。(或者,在少数情况下,冲刺的是终止过早开始一个新的冲刺,在某些情况下,重要的边界条件的改变。)

它并帮助有冲刺的类似的时间。没那么记住关于冲刺时间表和计划得到更加准确。我喜欢让我在2日历周,这将解决为8..10个工作日节假日。

其他提示

冲刺==迭代。

长度可能有所不同,但这是一个糟糕的计划的先例,让他们改变太多了。

保留他们一致在持续时间,你将得到更好的规划和提供。一切都会测量的多少10天的冲刺,它需要完成一系列的使用情况。

让他们保持一致的长度和规划的交付,最终用户测试,等等, 更准确。

点是释放的时间在一个一致的步伐。定期安排使得管理稍微简单和更可预测。

最重要的事情有关一个冲刺的是:在一个冲刺的功能交付是固定的。

冲刺通常是一个迭代。但你可以例如有4周的冲刺,但有4个星期"内部的"迭代内冲刺。

有很多的讨论的有关长度的冲刺。我认为,如果你这样做是根据这本书,他们应该都是相同的长度。

我们已经发现一个短期的第一个冲刺得到的发展环境的建立和运行,随后再是基本功能的快跑,然后冲刺的短结束项目,已经为我们工作。

迭代的代名词冲刺,sprint只是敏捷教术语。

在这个问题有关的冲刺长,只有谨慎的我会注意的是,任何地方访问您使用的是过去的冲刺到获得水平的可预测性上你的队伍能够履行其承诺的冲刺。他们这样做的发展速度超过人数的冲刺。一个变化中的团队成员的长度或冲刺的因素会影响速冲刺,过去的冲刺。

正如背景下,速度是一笔估计分配到积压的项目、或者故事,那是完全结束期间,冲刺。最敏捷的支持者(迈克*科恩,肯Schwaber和杰夫*萨瑟兰为实例),建议小组使用"最近的天气"基地,他们的未来的估计多少,他们认为他们可以承诺在一个冲刺。这意味着使用的平均水平从过去的几冲刺作为基础,估计在即将到来的冲刺规划会议。

再一次,不同的冲刺的长度减少了你的团队能力提供这种速度的统计数据的团队使用,用于冲刺计划,以及该产品的所有者使用的释放计划(即预计当该项目将会结束或什么会在项目结束)。

我建议 迈克*科恩的书上敏捷的评估和规划 提供一个概览的方式,快跑,估计和规划的所有可以合在一起。

  1. 我在哪里工作,我们有2冲刺到一个迭代。迭代的演示是前的业务利益攸关方,不想见之后,每一个冲刺,但是这是我们的解释的术语。有些地方可能有的条款具有同样的意思,我只是指出,我在哪里工作他们不是同样的事情。

  2. 不,冲刺可以有不同长度。在那里我的工作我们有一半冲刺到使我们的冲刺阶段的迭代他人在该项目从另一个部门都有使用。

"___在很大程度上是一个组织的问题引起的长时间,一点时间,并且持续不断的对等、客户和高级监测"

没有这不是定义的争球,它是维基百科摘录的定义倦怠。

不这样做太多的短期10天的冲刺。你会烧坏你的团队最终。使用短的冲刺,你真的需要它们,并且不太多的一行。认为长期的。距离亚军总是步伐自己的整场比赛并不冲刺很短的距离只有在它事项。

如果你烧坏你的团队,你可以扔掉所有他们花哨的scrum图表,他们不会做的事情对你的团队的直线下降的生产力。

  1. 冲刺仅仅是术语的一个迭代。
  2. 你可以改变的冲刺的长度是任何你想要的但可能你会想要尝试找到一的时间"的作品好"(这可能意味着任何数量的东西对你的团队),并最终坚持它过去的时间。

根据我的经验

  1. 冲刺是一种迭代和一个人可以有许多内的一个迭代 单Sprint(例如一个应startover或迭代的一项任务,如果它 失败的并且仍然具有额外的时间估计)或在许多冲刺 (例如执行正在进行的任务)。
  2. 通常情况下,持续时间为一个冲刺可以是一个或两个星期, 取决于所需的时间和优先任务(其能 被定义为产品的所有者或敏捷教练或工作队)从产品 积压的工作。

ref: https://en.wikipedia.org/wiki/Scrum_(software_development)

Sprint的定义纯Scrum具有的持续时间为30个日历日。但是迭代的长度可能是任何东西作为定义的团队。

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