أفضل الأحوال إلى الانتقال إلى التنمية رشيق منهجية ؟ [مغلقة]
https://stackoverflow.com/questions/200626
-
03-07-2019 - |
italiano
english
français
española
中国
日本の
العربية
Deutsch
한국어
Português
Russianسؤال
إذا كان لديك لجعل القضية إلى عمل حول اعتماد أو الانتقال إلى منهجية التنمية رشيق (مثل سكروم أو XP الخ) ما حال أنت (كيف تبيع مفهوم)?
على سبيل المثال
تحرير:سبب سؤالي هو أن صديق لي (هو الحل مهندس في شركة) حاليا تحاول أن تقرر كيفية التعامل مع إدارته تماما عن هذا الموضوع ، لقد أعطيته ما يمكنني من حيث الاقتراحات.الغريب خصوصا أن نسمع من أولئك الذين نجحوا في حالة الانتقال إلى رشيقة الانحياز methdology.
المحلول
غير الفنية الناس مهتمون في مشاريع القيام به في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية مع نوعية جيدة والتي من شأنها أن تلبي احتياجاتها في وقت التسليم.يجب التركيز على كيف رشيقة يساعد على توصيل تلك الصفات.
انها في بعض الأحيان من الصعب جدا بيع رشيقة غير التقنية الشخص لسببين:
- مفهوم لا أحاول أن الخطة 100% قبل لا بديهية حقا
- الكثير من الناس يدعون أنهم يستخدمون رشيقة تفشل فشلا ذريعا في تقديم أي شيء وإعطاء كبيرة SDP سمعة سيئة
الحديث عن عملية رشيقة القدرة على التعامل مع التغييرات.
انها عادة ما تكون أسهل إذا كنت تعمل مع العملاء الذين سبق لهم العمل معك.هل يمكن بسهولة تبين لهم على سبيل المثال جميع طلبات التغيير التي تراكمت على مر الزمن تظهر كيف أنها أثرت على جدول تكاليف المشروع.يمكنك ثم انتقل إلى شرح كيفية رشيقة العملية سوف تساعد على التعامل مع مثل هذه الحالات.
على نفس الخط الذي يمكن أن يأخذ للتقديرات الأولية على 'شلال المشروع ومقارنتها مع واقع الحياة النتائج.
سوف نتحدث أيضا عن رشيقة نهج الجودة.اختبار خلال التكرار زيادة الجودة إلى حد كبير.التكرار قصيرة مع ردود فعل فورية هي مساعدة كبيرة جدا ، أذكر منهم.
نصائح أخرى
حالتي:المنظمة الدعم عن جيد 2 سنوات وفشلت قبل أخيرا القفز على مرونة عربة...لا يوجد بديل أفضل من (اعتبارا من الآن...رأي شخصي) لإنتاج نوعية البرامج في المعدل الذي يتغير العالم.أنت لا تستطيع أن تجعل الأمور بالطريقة القديمة بعد الآن.بعض نتعلم بالطريقة الصعبة.
الفيل في الغرفة:فقط لأن فكرة جيدة لا يعني أنها سوف تكون مقبولة.
الحجج المنطقية:
- حلقة التغذية المرتدة هي قصيرة.ويمكن للعملاء راجع البرامج في نهاية كل شهر/التكرار ، تلعب معها...صقل وقرص إلى الذوق.لا مزيد من المطورين مص العجين لمدة سنة و يعود مع سكر الفيل العملاء في انتظار حصان.
- لك لا تحتاج لوضع كل شيء في الحجر (القدس SRS) قبل التنمية يحصل على عمل.لك يمكن تغير رأيك لتعكس تغيير في أولويات العمل/ظروف السوق مع مرور الوقت..(المطورين لن رمي نوبة غضب).
- تحسين الاتصال:لا أكثر 'هذا ليس ما طلبته!' عندما لا شيء يمكن القيام به لإنقاذ السفينة.ديف التحدث إلى العملاء الحقيقية في الوقت الحقيقي لتوضيح الشكوك التحقق من أنها بناء الشيء الصحيح.فإن المسؤولية تقع مباشرة على العملاء + تطوير للتأكد من أن المنتج المناسب بنيت...قبل الحديث إلى بعضها البعض..في كل وقت.
- الإنسان العملية: رشيقة تدرك حقيقة أن البرامج تتم من قبل الناس الآخرين. الممارسات تسهيل التفاعل والتعلم الاحترام بين الفريق.معنويات أفضل لوحظ أيضا
- الممارسات التالية مثل TDD الآلي الاختبارات البرمجة الزوج ، إلخ.يؤدي إلى أفضل نوعية والمنتجات.الوقت تقليديا قضى في إصلاح الخلل و متماوج' المرحلة في نهاية المشروع هو الحد الأدنى.
- سهولة الصيانة.اختبار الانحدار هو الخاطف!نظم بنيت قابلة/أسهل لتغيير/ملحقات..إذا الحق في القيام به.المطورين قيمة البساطة مقابل أكثر من الهندسة طبيعة ثانية. المطورين لا يخافون أن هناك تغيير' مقابل 'أنا لا ألمس أن الملتوية شيء..آخر الوقت ندوب لم تلتئم بعد.'
- فرصة أكثر واقعية من الوفاء بالمواعيد النهائية بسبب المطور في شراء.التقديرات المنقحة على أساس الفعلية فريق السرعة بدلا من القناة الهضمية-تقديرات الشخص المكلفة خلق الرسم البياني/mpp/خطة
- التقدم الملموس - كبيرة مرئية الرسوم البيانية (burndowns ، إلخ.) اقول لكم بالضبط ما يحدث في المشروع دون الحاجة إلى الألغام من السرية/متردد/الناس مشغول جدا.مسائل في وجهك و لا يمكن تجاهلها/مخفية لفترة طويلة.التنمية لا يجب أن سياق التحول إلى 'الإبلاغ عن التقدم المحرز الوضع لمدة يوم واحد في الاسبوع إلى توليد المعلومات عن إدارة...من السهل جمع المقاييس أن المطورين لا يبدو إلى الذهن.
هل كسرت شار الحد؟:)
الأشياء التي تبيع جيدا هو:
- منتج ملموس بعد كل التكرار التي يمكن اختبارها ، لعبت مع الافراج عنهم.(جيد عن مالك المنتج الذي يحب أن يرى ما له/لها المال يشتري)
- فإنه يجلب الشفافية في عملية التنمية ، وخاصة يوميا أثناء الوقوف و حتى التخفيضات على وظائف الازدواجية و الارتباك
- بعد مظاهرة بعد كل سباق تربي زملائه الموظفين عن أي اتجاه المنتج هو عنوان ما هو متاح بعد تطوير العمل ويحصل على الناس في الكلام و التفكير في ما من شأنه أن يجعل أفضل
- التنمية التقديرات يمكن معقولة من الدقة بعد عشرات السباقات.على الأقل بعد إجراء بعض التعديلات على التركيز العوامل.
- يحسن المطور في شراء كما أن يمتلك وظيفة محددة
- التكلفة التغييرات المنتج عند استخدام رشيقة تميل إلى أن تكون أصغر بكثير عند استخدام شلال منهجية
كبيرة بالنسبة يشرفوا فرق التطوير ، ولكن تتطلب من فريق التطوير.
انه من المستحيل تقريبا أن أعرض منهجية جديدة دون تشير تحديدا إلى مشاكل مع المنهجية القديمة وكيف المنهجية الجديدة هو الذهاب إلى إصلاح تلك المشاكل.
في الواقع, ربما تحتاج إلى توفر مجموعة من الخيارات ، ثم تنتهي مع التوصية المفضلة لديك.يأتي مستعدا مع شرح السبب في ذلك هو المفضل لديك ، مع حقا جيدة معرفة نقاط الضعف الخاصة بك المنهجية المختارة.
وتأكد من أن كنت لا الخلط بين قوة الشعور قوة حجتك و أن كنت لا تحاول تمرير القيمة الشخصية والخيارات الثقافية المرفقات موضوعية التقييمات التقنية.الزملاء ليسوا أغبياء - أنها سوف أعرف ما إذا كنت تفعل هذا, وأنها سوف سرعان ما الوجه بوزو بت على لك.
إذا كنت ترغب في الحصول على فلسفية حول هذه الاتصالات لا تعتمد في الواقع على الفصاحة والبلاغة ، أو التعبير, ولكن في السياق العاطفي في الرسالة هو أن يسمع.الناس يمكن أن تسمع فقط عندما تتحرك نحو لكم ، ليس عندما كلماتك التي تسعى إلى تحقيقها.
في تجربتي, الشيء الوحيد الذي الفور تبيع سكروم غير التقنية إدارة burndown الرسم البياني.فكرة أن هناك ورقة الرسم البياني المتاحة للجميع و نفهم بسهولة - أن يبين التقدم اليومي هو الفائز الفورية.هذا يظهر بوضوح في وقت مبكر جدا على ما إذا كان المشروع في الموعد المحدد.
منذ المتراكمة ، السباقات اليومية سكروم الخ كل ما يلزم لجعل burndown مخطط عمل, بيع فكرة burndown الرسم البياني الأول ، ثم شرح أن هناك حاجة إلى بقية سكروم و أخيرا نشير أنه هو قابل للحياة لأداء ثلاث أسابيع من العملية مع الحد الأدنى من التأثير على الجدول الزمني.
أعتقد رقم واحد نقطة بيع الأعمال هو أنها تقرر ما أنت ذاهب إلى العمل ، لذلك سيتم تحديد أولويات.
بلدي الاستهجان ، وغير التقنية الشخص عادة ما يفضلون listem حول كيفية منهجية جديدة من شأنها تحسين إنتاجية الفريق.لذا لدينا aproach لإدخال سكروم, ، إدارة منهجية تركز على المكاسب في تقدم الرؤية, تحسين الاتصال و عاجلا المرتدة.
كل المكاسب الأخرى ، بوصفها حقيقة من حقائق الأمور ، seens غير الملموسة للناس مثل رئيسي.
من ما قرأت و سمعت عبارة رشيقة ويبدو أن الحصول على سمعة سيئة و يخيف الناس.من منظور الأعمال تجارية أعتقد ما يتلخص هو كيف يمكن توفير قيمة الأعمال في أكثر استجابة الطريق.رشيقة هي طريقة دعم مفهوم تقديم قيمة الأعمال بسرعة.
بدلا من مناقشة الأمر من الناحية التقنية أود أن أقترح صديقك مناقشة ذلك في الشروط التجارية الدولة أن لديه بعض الأفكار التي يمكن أن تساعد في إنجاز الأعمال القيمة إلى نهاية العملاء بسرعة أكبر.
أنا لا أوصى هو مناقشة XP أو رشيقة مثل الطرق ولكن بدلا من ذلك إدخال قصيرة الناتج ركزت الاجتماعات (أي SCRUM) ثم محاولة تنمو من هناك.أشعر إذا كنت أقول الأعمال التي يمكنك الحصول عليها ما تريد بشكل أسرع و أكثر predictible الأزياء و تقديم على هذا البيان سوف تحصل في شراء الممارسات التي تحصل هناك.
