الفرق بين إدارة المشروع وإدارة العمليات [مغلق]

Question

ما الفرق بين إدارة المشاريع وإدارة العمليات؟

Answer 1

السمة المميزة للعملية مقابل.المشروع هو التكرار مقابل.التفرد.

• العملية عبارة عن مجموعة متكررة من المهام المترابطة التي تهدف إلى تحقيق هدف معين.

• المشروع هو مسعى فريد من نوعه له بداية ونهاية يتم القيام بها لتحقيق الهدف.

تركز إدارة العمليات على زيادة "تكرار" المهام، والكفاءة (تقليل الوقت اللازم، وخفض التكلفة)، وزيادة الجودة (بما في ذلك الاتساق في الجودة).

تركز إدارة المشروع على إنجاز الأمور وتحقيق النتيجة النهائية.من الصعب تحقيق كفاءة أعلى لأنها قد تتطلب أدوات وأساليب مخصصة لا يمكن تطويرها إلا إذا تم تحويل المشروع إلى عملية متكررة.

يتم تطبيقه على تطوير البرمجيات، مما يجعل البناء اليومي عبارة عن عملية:

• إنها سلسلة من المهام تهدف إلى النتيجة النهائية.

• التسلسل متكرر.

• المهام معروفة منذ البداية، لأن العملية متكررة.

• عند إدارة الإصدارات اليومية، نريدها أن تكون رخيصة وسريعة وتفي بمعايير الجودة باستمرار، وفي معظم الحالات يتم تحقيق ذلك بشكل أفضل من خلال زيادة الأتمتة.

تصميم ميزة جديدة هو مشروع:

• الميزة فريدة من نوعها، وبمجرد أن نقوم بتصميمها، فلن نقوم بتصميمها مرة أخرى.ربما الإصدار الثاني، لكن سيكون مسعى مختلفًا.

• في مرحلة ما نحتاج إلى التوقف عن تصميم الميزة (حتى عندما تكون بعيدة عن الكمال) ومن الأفضل أن نشترط مسبقًا كيف نعرف أننا وصلنا إلى هذه النقطة.

• نحن لا نهتم كثيرًا بتحقيق التصميم من خلال تسلسل الخطوات الأكثر كفاءة، كما هو الحال مع التوصل إلى تصميم جيد بما فيه الكفاية في النهاية.

• ومن ثم سيكون من الصعب أتمته تسلسل المهام التي تدخل في التصميم، ونحن بحاجة إلى التركيز على الحفاظ على الحدود، وإعادة تقييم المعايير، والتكيف مع الحقائق المكتشفة حديثًا، وتحريك الأمر برمته بشكل عام نحو الاكتمال.

• علينا أن نختار باستمرار من بين عدد متزايد من المهام المحتملة التي تظهر في ضوء الحقائق المكتشفة حديثًا ونختار تلك التي ستقربنا من الهدف.

Answer 2

وإدارة العمليات ستكون إدارة عملية، مثل عملية تطوير البرمجيات (لاحظ أن فعلت <م> لا يقول "عملية البرمجيات"). هذه العملية يمكن أن تستخدم في مجموعة متنوعة من المشاريع. عملية ليس لديها المنتج النهائي، وراء نفسها.

سوف

وإدارة المشاريع أن تكون إدارة المشروع، وعادة ما تستخدم بعض العملية، ومما أدى إلى منتج أو إصدار جديد للمنتج.

Answer 3

وإذا كان المشروع هو العمل الذي يجب القيام به لجعل النتيجة النهائية، سواء كان المنتج أو الخدمة، فإن العملية هي وصف هذا العمل. كل مشروع في أعقاب العملية، حتى لو لم تكن محددة رسميا. من خلال محاولة للقبض على تلك العملية لكل والمشروع سوف نمط تظهر أن عملية مماثلة يتم استخدامها لمجموعة أو نوع من مشاريع معينة. ويمكن أيضا أن تظهر أن عملية معينة تؤدي إلى النتيجة النهائية أفضل أو يؤدي إلى النتيجة النهائية أسرع و / أو أرخص. ثم قد يتم تبني مثل هذه العملية لاستخدامها في المشاريع ذات الصلة مما أدى إلى ارتفاع الإنتاجية ونوعية النتيجة النهائية. ونتيجة لذلك إدارة المشاريع هي تطبيق عملية لجعل النتيجة النهائية. ليس هناك إدارة العملية، مجرد عملية التنمية، وتنفيذ والقياس والتحسين التي في حد ذاتها هي المشاريع. الدجاج أو البيض إذا كنت من فضلك.

Answer 4

والعملية هي فكرة مجردة من المشروع. فهو يستخدم لتعميم الاختلاف والتفرد وعابرة أجل الطبيعة projects.In لتعزيز الكفاءة والإنتاجية والفعالية والقيمة المتوقعة أو المحققة من مشروع المنتج، ويتم تحليل آلية استراتيجية التنفيذ أو سير العمل للمشاريع بمساعدة عملية و / أو processes.The الهدف من العملية هو خدمة بينما الهدف من المشروع هو product.Process تسعى الأهداف على المدى الطويل ولكن الهدف المشروع لتلبية احتياجات goals.Project المدى القصير تقوم على احتياجات المنتج النهائي ولكن عملية تقوم على العملية نفسها.

Answer 5

وملخص جملة واحدة هي إدارة عملية تدير كيفية إدارة المشاريع بشكل عام وليس لديها مخرجات أخرى ثم ثائق شرح عملية بينما إدارة المشاريع وإدارة المشروع لضمان أن يتم إنشاء إنجازها على الميزانية وعلى الوقت مع اتباع ما لديها من أي وقت مضى عملية تم إنشاؤها من خلال إدارة العملية.

Answer 6

والعملية هي في الأساس جزء من المشروع. تعني عملية قواعد معينة اتبعت لإنجاز بعض المهام حيث كمشروع يعني الحصول على الأمور من خلال تطبيق عملية معينة

Answer 7

وقال حسنا واحد أعلاه، وإدارة العمليات وتعرف العملية الكاملة من المشاريع القائمة وثائق وإعطاء تقرير الحالة لرؤسائهم. حتى، انهم يخططون وفقا لتخطيط الموارد في غيابهم.

Answer 8

السمة المميزة للعملية مقابل.المشروع هو التكرار مقابل.التفرد.

...أفضل وصف سمعته على الإطلاق.قد يكون التشبيه السيئ هو أن العملية تشبه العمل اليومي، والمشروع يشبه العقد.

في المصطلحات العامة، العملية هي مجموعة من المهام التي يجب تنفيذها مرارًا وتكرارًا للحفاظ على استمرارية عمل مؤسستك.يمكن تنفيذ هذه المهام يدويًا (بواسطة الأشخاص في وظائفهم اليومية) أو تلقائيًا (بواسطة تكنولوجيا المعلومات).

يقول إطار عمل eTOM (www.tmforum.org) أن هناك ثلاثة أنواع من العمليات:

1. الإستراتيجية والبنية التحتية وإدارة دورة حياة المنتج - طريقة معقدة لتوضيح جميع المهام التي تحتاج المؤسسة إلى القيام بها للتخطيط وبناء أشياء جديدة
2. العمليات - جميع المهام اليومية للحفاظ على سير الأمور وإبقاء عملائك سعداء
3. إدارة المؤسسات - الباقي...مثل التقارير المالية، وما إلى ذلك

---

المشروع هو مسعى فريد من نوعه له بداية ونهاية يتم القيام بها لتحقيق الهدف.

.... المعلم

لدى الأشخاص العاديين مجموعة من المهام التي تقوم بها مرة واحدة فقط لبناء مؤسساتك أو تغييرها (أو إزالتها). الإمكانية (على سبيل المثال.إنها البنية التحتية أو المنتجات).

---

كيف هم نفس الشيء

ولإضافة المزيد من الارتباك إلى هذه الديناميكية، فإن إدارة المشروع هي عملية بحد ذاتها (راجع PRINCE2 www.prince2.com)

من شأنه أن يصلح في (1) الإستراتيجية والبنية التحتية والمنتج الفئة (آسف لجلد eTOM، هناك الكثير من الأطر الأخرى مثل ITIL و سكور, ، أنا مستشار خبير في شركة Telco، لذا فهو إطار العمل الذي أفهمه بشكل أفضل.)

في حين أن كل مشروع له تاريخ بدء وانتهاء - فمن المحتمل أن مؤسستك تعمل على بناء القدرات وتغييرها إلى الأبد (البنية التحتية والمنتجات).لذا فإن كل مشروع يقدم شيئًا مختلفًا ولكن الخطوات، أو مجموعة المهام التي يتم تنفيذها، لتسليم المشروع يجب أن تكون هي نفسها في كل مرة (انظر مرة أخرى [PRINCE2] [2]).