之间的差异的项目管理和流程管理[封闭]
https://stackoverflow.com/questions/604748
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03-07-2019 - |
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之间的区别是什么项目管理和处理管理？
解决方案
该决定性特征的过程中与项目是重复性与独特性。
过程是一个重复收集的相互关联的任务目的在于实现一定的目标。
项目是一个独特的努力，有始有终开展实现一个目标。
流程管理有重点放在增加"可重复性"的任务，效率(descreasing所需时间，减少费用)，提高质量(包括一致性的质量)。
项目管理具有的重视得到事情做好，实现的最终结果。更高的效率是很难实现，因为它可能需要定制的工具和方法，只能发达如果该项目被变成一个重复的过程。
应用软件的发展作出日常的建立是一个过程：
这是一系列任务，旨在最终结果。
顺序是重复性的。
任务已知在一开始，因为该进程是重复性的。
在管理日常生，我们希望他们能够便宜、快速和一致地达到质量标准，在大多数情况下这是最好通过增加自动化。
设计一个新的功能是一个项目：
该特征是独特的，一旦我们设计它们将不会设计一次。也许两个版本，但是它将是一个不同的努力。
在某一点上，我们需要停止设计特点(即使当它远非完美)，这是最好的，如果我们规定在推进我们怎么知道我们已经达到了这一点。
我们不作为多关注的是，设计来实现，虽然最有效的步骤顺序，因为实际上来一个足够好的设计时结束。
因此任务的顺序进入的设计将难以实现自动化，我们需要集中精力保持的边界，重新评估标准，调整用于对新发现的事实和一般移动整个事情对完成。
我们必须不断地从中选择一个数量的增加可能的任务，提出了光的新发现的事实和挑选这些是将使我们更接近目标。
其他提示
流程管理将是流程的管理，例如软件开发流程（请注意，我不说“软件流程”）。这样的过程可以用于各种项目。一个过程本身没有最终产品。
项目管理将是项目的管理，通常使用某个流程，从而产生产品或产品的新版本。
如果项目是需要完成的工作以产生最终结果，无论是产品还是服务，那么该过程就是对该工作的描述。即使没有正式定义，每个项目都遵循一个过程。通过尝试为每个项目捕获该过程，将出现一种模式，即某个组或类型的项目使用类似的过程。还可以表明，某些过程导致更好的最终结果或导致最终结果更快和/或更便宜。然后可以采用这样的过程用于相关项目，从而产生更高的生产率和最终结果的质量。 因此，项目管理是应用该过程来产生最终结果。没有流程管理，只有流程开发，实施，测量和改进本身就是项目。如果你愿意，鸡肉或鸡蛋。
流程是项目的抽象。它用于概括变异性，独特性和瞬态性项目。为了提高项目预期或实现的产品的效率，生产率，有效性和价值，在过程和过程的帮助下分析项目的实施策略或工作流机制。过程的目标是服务，而项目的目标是产品。过程寻求长期目标，但项目的目标是短期目标。项目需求基于最终产品，但过程需求基于过程本身。
一句话摘要是流程管理管理项目通常如何运行，除项目管理正在管理项目以确保按预算和按时创建可交付成果同时遵循过程中的任何内容时，除了文档解释过程之外没有任何可交付成果是通过流程管理创建的。
流程基本上是项目的一部分。过程意味着遵循了某些规则 完成某项任务，因为项目意味着通过应用某些过程来完成工作
如上所述，流程管理将现有项目的完整流程定义为文档，并向上级提供状态报告。甚至，他们也计划在缺席的情况下进行资源规划。
流程与项目的定义特征是可重复性与唯一性。
...最好的描述我听过。一个糟糕的比喻可能是一个过程就像一个日常工作，一个项目就像一个合同。
在外行人看来，流程是一堆需要一次又一次地执行的任务，以保持组织的运行。这些任务可以手动执行（由当天工作的人员执行）或自动执行（通过IT执行）。
eTOM业务流程框架（www.tmforum.org）表示有三种类型的流程：
- 战略，基础设施和产品生命周期管理 - 一种复杂的方式，可以说明组织在规划和构建新内容时需要完成的所有任务
- 操作 - 保持运行的所有日常任务＆amp;让您的客户满意
- 企业管理 - 其余的......如财务报告等，
项目是一项独特的努力，为实现目标而开始和结束。
...大师
在外行中，您只需执行一次任务即可构建，更改（或删除）您的组织功能（例如，它的基础架构或产品）。
它们如何相同
为了给这种动态增加一点混乱，项目管理本身就是一个过程（参见PRINCE2 www.prince2.com）
它适用于（1）战略，基础设施和产品类别（抱歉鞭打eTOM，还有很多其他框架，比如 ITIL 和 SCOR ，我是电信公司的EA，所以它是我理解的框架最好的。）
虽然每个项目都有一个开始和结束日期 - 您的组织很可能永远建立和完成。改变是能力（基础设施和产品）。因此，每个项目都提供了不同的东西，但是每次执行项目的步骤或执行的任务应该是相同的（再次参见[PRINCE2] [2]）。
