diferença entre a administração e gestão projecto processo [fechado]

Question

O que é a diferença entre gestão de projetos e gestão de processos?

Answer 1

A característica definidora de projecto processo vs é a repetibilidade vs singularidade.

• Processo é um conjunto repetitivo de tarefas inter-relacionadas que visam alcançar um determinado objetivo.

• Project é um esforço único, com um começo e um fim empreendido para alcançar um objetivo.

A gestão de processos tem ênfase no aumento da "repetição" das tarefas, eficiência (descreasing tempo necessário, reduzindo o custo), aumentando a qualidade (incluindo consistência na qualidade).

O gerenciamento de projetos tem ênfase em obter a coisa feita, alcançar o resultado final. Maior eficiência é mais difícil de alcançar, uma vez que pode exigir ferramentas personalizadas e métodos que só podem ser desenvolvidas se o projeto foi transformado em um processo repetitivo.

Aplicada ao desenvolvimento de software fazendo uma compilação diária é um processo:

• É uma sequência de tarefas que visam resultado final.

• A sequência é repetida.

• Tarefas são conhecidos no início, uma vez que o processo é repetitivo.

• Ao gerenciar compilações diárias queremos que seja barato, rápido e consistentemente padrões meet qualidade, na maioria dos casos, este é o melhor alcançado através do aumento da automação.

Projetando um novo recurso é um projeto:

• O recurso é único, uma vez que nós projetamos não seremos projetá-lo novamente. Talvez versão dois, mas a sua vai ser um esforço diferente.

• Em algum momento precisamos parar de projetar o recurso (mesmo quando seu longe de ser perfeito) e é melhor se estipular de antemão como é que sabemos que temos chegado a esse ponto.

• Nós não estamos tão preocupados com o que o projeto é conseguido que a sequência mais eficiente de etapas, como com realmente chegando com um suficientemente bom design no final.

• Por isso, a sequência de tarefas que vai para projeto vai ser difícil de automatizar e precisamos nos concentrar em manter os limites, critérios reavaliar, ajustando para fatos recém-descobertos e geralmente movendo a coisa toda para a sua conclusão.

• Temos que selecionar constantemente de um número crescente de possíveis tarefas que surgem à luz de fatos recém-descobertos e pegá-las que nos levará mais perto do objetivo.

Answer 2

A gestão de processos seria a gestão de um processo, tal como um processo de desenvolvimento de software (note que eu fiz não dizer "processo de software"). processo tal pode ser usado em uma variedade de projetos. Um processo não tem um produto final, além de si mesma.

O gerenciamento de projetos seria gerenciamento de um projeto, geralmente usando algum processo, e resultando em um produto ou uma nova versão de um produto.

Answer 3

Se o projeto é um trabalho que precisa ser feito para fazer um resultado final, seja ele um produto ou um serviço, então o processo é a descrição do que o trabalho. Cada projeto segue um processo, ainda que não formalmente definida. Ao tentar capturar esse processo para cada projeto um padrão emergirá que um processo semelhante está sendo usado para determinado grupo ou tipo de projectos. Ele também pode ser mostrado que certas ligações de processo para um melhor resultado final ou conduz ao resultado final mais rápida e / ou mais baratos. Tal processo, em seguida, pode ser adoptado para ser utilizado para projectos pertinentes, resultando em uma maior produtividade e a qualidade do resultado final. Consequentemente gerenciamento de projetos é a aplicação do processo de fazer um resultado final. Não há gestão de processos, apenas o desenvolvimento de processos, implementação, medição e melhoria que em si são projetos. Frango ou ovo por favor.

Answer 4

O processo é uma abstração do projeto. É usado para generalizar a variação, a especificidade ea natureza transitória ordem projects.In para aumentar a eficiência, a produtividade, eficácia e custo do produto esperado, ou obtido a partir de um projecto, a estratégia de execução ou fluxo de trabalho mecanismo para projectos são analisados ??com a ajuda do processo e / ou processes.The objetivo do processo é serviço enquanto objetivo do projeto é um product.Process buscar objetivos de longo prazo, mas objetivo do projeto para as necessidades goals.Project curto prazo são baseados em necessidades do produto final, mas de processos são baseados em processo em si.

Answer 5

O resumo de uma frase é gestão de processos controla como os projetos são geralmente executados e não tem entregas outros documentos, em seguida, explicando o processo, enquanto o gerenciamento de projetos é gerenciar um projeto para garantir que as entregas são criadas no orçamento e no tempo, enquanto seguindo o que nunca processo tem foi criado por meio de gerenciamento de processos.

Answer 6

O processo é basicamente a parte do projeto. processo significa que certas regras foi seguido para realização de alguma tarefa onde, como meio de projeto recebendo as coisas feito através da aplicação de determinado processo

Answer 7

Bem disse o descrito acima, a gestão do processo define o processo completo de projetos existentes como documentação e dar um relatório da situação aos superiores. Mesmo, eles planejar adequadamente para o planejamento de recursos na sua ausência.

Answer 8

A característica definidora do projeto processo vs. é repetibilidade vs. singularidade.

... melhor descrição que eu já ouvi. Um pobre analogia pode ser um processo é como um dia de trabalho, um projeto é como um contrato.

Em termos leigos um processo é um monte de tarefas que precisam ser realizadas novamente e novamente para manter a sua organização em execução. Estas tarefas podem ser realizadas manualmente (por pessoas em seus trabalhos do dia) ou automaticamente (TI).

O Processo eTOM Negócios Framework (www.tmforum.org) diz que há três tipos de processos:

1. Estratégia, Infra-estrutura e Product Lifecycle Management - uma maneira complicada de dizer todas as tarefas que uma organização precisa fazer para planejar e construir coisas novas
2. Operações - todas as tarefas diárias para manter as coisas funcionando e manter seus clientes satisfeitos
3. Enterprise Management - o resto ... como os relatórios financeiros, e assim por diante

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Project é um esforço único, com um começo e um fim empreendido para alcançar um objetivo.

.... guru

Em laymans um monte de tarefas que você executar apenas uma vez para construção, a mudança (ou remover) as organizações capacidade (ex. A sua infra-estrutura ou produtos).

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Como eles são o mesmo

Para adicionar um pouco mais de confusão a esta dinâmica, gerenciamento de projetos é um processo em si (ver PRINCE2 www.prince2.com)

Ele caberia no (1) Estratégia, Infra-estrutura & Product categoria (pena de flagelação eTOM, há uma abundância de outros frameworks como ITIL e SCOR , eu sou um EA em um Telco assim que seu quadro Eu entendo o melhor.)

Enquanto cada projeto tem uma data de início e fim - as chances são de sua organização está sempre construindo e mudando é a capacidade (infra-estrutura e produtos). Assim, cada projeto oferece algo diferente, mas os passos, ou grupo de tarefas realizadas, para entregar o projeto deve ser o mesmo cada vez que (novamente ver [PRINCE2] [2]).