プロジェクト管理とプロセス管理の違い[完了]

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質問

プロジェクト管理とプロセス管理の違いは何ですか？

役に立ちましたか？

解決

プロセスとプロジェクトの特徴は、再現性と一意性です。

  • プロセスは、特定の目標を達成することを目的とした相互に関連するタスクの反復的なコレクションです。

  • プロジェクトは、目標を達成するために開始と終了を行うユニークな取り組みです。

プロセス管理では、「再現性」を高めることに重点が置かれています。タスクの効率性（必要な時間の短縮、コストの削減）、品質の向上（品質の一貫性を含む）。

プロジェクト管理では、目的を達成し、最終結果を達成することに重点が置かれます。プロジェクトが反復プロセスに変わった場合にのみ開発できるカスタムツールとメソッドが必要になる場合があるため、効率を高めることは困難です。

毎日のビルドを行うソフトウェア開発に適用されるプロセス：

  • 最終結果を目的とした一連のタスクです。

  • シーケンスは反復的です。

  • プロセスは反復的であるため、タスクは最初は既知です。

  • 毎日のビルドを管理する場合、安価で高速で一貫して品質基準を満たしたいと考えています。ほとんどの場合、これは自動化を強化することで実現できます。

新機能の設計はプロジェクトです：

  • この機能はユニークです。一度デザインしたら、二度とデザインしません。バージョン2かもしれませんが、異なる試みになるでしょう。

  • ある時点で（完全からはほど遠い場合でも）機能の設計を停止する必要があり、その時点に到達したことをどのように知るかを事前に規定しておくことが最善です。

  • 最後に十分に優れた設計を実際に思いつく場合と同様に、最も効率的な手順で設計が達成されることにあまり関心がありません。

  • したがって、設計に入るタスクのシーケンスを自動化するのは難しく、境界を維持し、基準を再評価し、新たに発見された事実に合わせて調整し、一般的に全体を完成に向ける必要があります。

  • 私たちは、新たに発見された事実に照らして、増え続ける可能性のあるタスクから常に選択し、目標に近づけるようなタスクを選択する必要があります。

他のヒント

プロセス管理は、ソフトウェア開発プロセスなどのプロセスの管理になります（「ソフトウェアプロセス」とは言いませんでした ことに注意してください）。このようなプロセスは、さまざまなプロジェクトで使用できます。プロセスには、それ自体を超える最終製品はありません。

プロジェクト管理とは、通常は何らかのプロセスを使用して、製品または製品の新しいバージョンを生成するプロジェクトの管理です。

プロジェクトが、製品であろうとサービスであろうと、最終結果を出すために行う必要がある作業である場合、プロセスはその作業の説明です。正式に定義されていなくても、すべてのプロジェクトはプロセスに従います。各プロジェクトごとにそのプロセスをキャプチャしようとすると、特定のグループまたはタイプのプロジェクトで同様のプロセスが使用されているというパターンが現れます。また、特定のプロセスがより良い最終結果をもたらすか、より速くおよび/またはより安価に最終結果をもたらすことも示される場合があります。そのようなプロセスは、関連プロジェクトに使用されるように採用され、生産性と最終結果の品質が向上します。 したがって、プロジェクト管理は、最終結果を出すプロセスの適用です。プロセス管理はなく、プロセス開発、実装、測定、および改善そのものがプロジェクトです。よろしければ鶏肉または卵。

プロセスはプロジェクトの抽象化です。プロジェクトから予測または達成される製品の効率、生産性、有効性、価値を高めるために、プロセスの助けを借りてプロジェクトの実装戦略またはワークフローメカニズムを分析します。プロセスの目標はサービスであり、プロジェクトの目標は製品です。プロセスは長期的な目標を追求しますが、プロジェクトの目標は短期的な目標を目指します。プロジェクトのニーズは最終製品に基づいていますが、プロセスのニーズはプロセス自体に基づいています。

1つの文の要約は、プロセス管理がプロジェクトの一般的な実行方法を管理し、プロジェクト管理がプロジェクトを管理している間はプロセスを説明する文書以外に成果物がないため、プロセスが従っている間に予算と時間内に成果物が作成されることを保証しますプロセス管理によって作成されました。

プロセスは基本的にプロジェクトの一部です。プロセスは、特定のルールが守られていることを意味します プロジェクトが特定のプロセスを適用することで物事を成し遂げることを意味するいくつかのタスクの達成のために

前述のとおり、プロセス管理では、既存のプロジェクトの完全なプロセスをドキュメントとして定義し、上司にステータスレポートを提供します。さらに、彼らは不在時にリソース計画をそれに応じて計画します。

  

プロセスとプロジェクトの特徴は、再現性と一意性です。

...今まで聞いた中で最高の説明。貧弱な類推は、プロセスは日雇いのようなものであり、プロジェクトは契約のようなものです。

一般的な用語では、プロセスとは、組織の運営を維持するために何度も実行する必要のある一連のタスクです。これらのタスクは、手動で（日常業務の人々によって）実行されるか、または自動的に（ITによって）実行されます。

eTOM Business Process Framework（www.tmforum.org）は、プロセスには3つのタイプがあると述べています：

  1. 戦略、インフラストラクチャ、および製品ライフサイクル管理-新しいものを計画して構築するために組織が行う必要があるすべてのタスクを言う複雑な方法
  2. オペレーション-実行を継続するためのすべての毎日のタスク＆amp;顧客を満足させる
  3. エンタープライズ管理-その他...財務報告などのように
  

プロジェクトは、目標を達成するために開始と終了を行うユニークな取り組みです。

.... guru

素人では、組織を構築、変更（または削除）するために一度だけ実行する一連のタスクを機能（インフラストラクチャや製品など）。

それらは同じものです

このダイナミクスにもう少し混乱を加えるために、プロジェクト管理はそれ自体がプロセスです（PRINCE2 www.prince2.comを参照）

（1）戦略、インフラストラクチャ、および製品カテゴリー最高。）

各プロジェクトには開始日と終了日がありますが、組織が永久に＆amp;変化とは能力です（インフラストラクチャと製品）。そのため、各プロジェクトは異なるものを提供しますが、プロジェクトを提供するためのステップまたは実行されるタスクの束は、毎回同じである必要があります（再び[PRINCE2] [2]を参照）。

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