您如何促进组织中的创新？[关闭]

Question

如今，创新似乎成了一个流行词。每个组织都非常重视它，同时它也成为最辱骂的词。每一个新事物都不是创新。在我的组织中，也开始推动创新文化的发展，以及我是如何参与其中的。

我想知道你们如何促进创新文化。是否有一些经过验证的方法可以促使人们以这种方式思考？我正在寻找一个答案，告诉我如何激励人们并给他们一些方向，以便他们拓展想象力并提出新的想法。

Answer 1

在现有的组织创新几乎总是挑战现状。除非你是非常幸运，你需要一位资深人士通过，导致政治雷区，让你。假设你有，你的英雄，一个很好的办法，以创新是一个合理的激励，怎么样的iPod /现金奖，进入写了一个理念上的纸1周侧，只要你想，你可以输入多次。

另外问一下的想法，所有的新员工，他们是非常宝贵的，因为他们不知道什么不能做，他们没有被你的文化的颜色。

Answer 2

创新不是可以推广的东西，因为推广本质上是推销“创新”是好的、有价值的理念。虽然您的大多数员工可能会同意这一点，但这不会让事情发生改变。

你要做的就是营造一个有利于创新的环境。现在就消除阻碍员工创新的障碍。晋升通常是奖励一些理想的行为，但你不需要奖励创新，因为它本身就是一种奖励。

我目睹了一次，管理层说：“好吧，伙计们，现在开始给我们所有伟大而创新的想法，我们将进行某种竞争，最好的主意的发起人将获得奖励。”这在很多层面上都是错误的：

• 创新是一个过程，创意只是一个最终结果。仅仅为了最终结果而减少过程和环境是错误的。因为你不能仅仅通过承诺给你的孩子一辆车来贿赂她成为世界著名歌手。你需要先创造一个支持她成为歌手的环境，然后她可能会或可能不会成为明星。

• 想法是廉价的；将想法付诸实践是很困难的。纯粹的思想实验不会带来创新，需要投入资源、时间和金钱进行真正的实验。

• 有些最好的想法要在发明和实施很长时间后才能被评估。

• 创新并不是您真正希望员工竞争的领域，相反，而是合作。

Answer 3

您需要在做这个活动非常小心。这是很难激发人们有不同的看法。如果你想激励其他人谁是高级开发人员就不可能。 其中一个办法就是 - 以身作则。查找这是大家都知道在您的域或领域中的问题。如果您可以采用不同解决这个问题，然后在论坛上谈论这件事。看看人们是否感到兴奋吗？那是唯一的办法，你可以生成人们的火花。 虽然我甚至没那么。有在我心中是个好主意，我与家人共享，并要求他们拿出解决方案。但是，人们并没有在这上面花时间，最后我不得不解决的问题，并引导他们实现它。

Answer 4

您需要很容易让每个人在组织中达到你和起源内进行通信。你需要能够有供人们面前想法的方式，讨论想法，而不需要经过主管等。

常规民意调查，竞赛和奖励对开例如几个月最好的想法会帮助员工在这里和那里集思广益。

有关你的员工去创新，我认为他们需要一个良好的沟通方式，并能够发布建议的组织。匿名。

每隔一个月左右，你应该有一组专用的一对夫妇的人都要经过每一个想法和屏幕的他们。如果促进了最佳创意奖和奖励我想你会在你的组织推动创新文化。

我也认为它的一个非常好的主意，实际花费一些资源投入到这一点。创新是非常重要的，更好的想法应该得到一个解释，如果他们不能在这个时候您的组织来实现。许多将要呈现给你最有可能是好的想法，而是通过不正确的思想，很多人会看不到大局，这就是为什么它是一个好主意，解释为什么这将是非常困难和资源需求，以接通。

编辑：要确保你不要先期关闭所有的想法，只是因为他们是昂贵的资源来接通。如果您认为一个想法可能是好的，但可能是昂贵的，这个想法可能是值得期待更进。最终，你想你的企业要为未来做好准备，并能够扩展和增长。如果你没有创新，能够把生活的一些想法这不会从长远来看发生。

Answer 5

在榜样作用是促进对创新创业的思想和倾向最具传染性的方式......这是以身作则不同。它更多的是授权，允许和认可要求的情况领导批判性和创造性思维。情境领导小组球队强攻期间执行阶段，团队在团队拉平阶段和共识风采的舞台，师友的风格过程中形成的阶段，权威的风格在暗示励志风格。

Answer 6

如果我有一个公司，我想创建一个内部论坛，我的员工可以在他们的想法和他们的同事可以给他们的有建设性的批评。

我也想给我的员工时间（即谷歌的20％）对他们充满激情的工作思路。

Answer 7

我充满了想象，新的想法和激情的节目。不幸的是，没有人希望这样的我，我的工作。人们只需要一个软件，他们进一步开发和维护，避免任何行动。

这更糟糕的是，当你不能让你的人是创新的，或者当公司不希望/需要他们的人是创新？

Answer 8

创新是必要的向前发展，实现个人和组织的生长。结果 为什么创新是流行语现在天？ 答：因为结果 1.削减成本并不方式实现增长或盈利。今天，世界正处于地步太多的成本削减是为了赚钱。结果 2.产品和服务生命周期中由于竞争激烈缩短。只有创新的产品和服务，引领市场。但是，为了保持竞争力，我们有创新但凡有degrowth。结果 3.技术和商业模式的变革开辟了新的途径来执行某些任务。它创建的技术创新和商业模式创新。