与外包团队合作的分支策略？

Question

我打算通过在分配所有工作的特征分支中，管理团队工作来管理occesourced dev团队。他们将负责每周从行李箱的变化合并。我自己的团队也将继续根据需要使用功能分支。

是否有任何基于使用特定分支策略集成外包工作的经验的提示？

Answer 1

这是我的经验，当使用外包开发团队时，最好避免涉及太多手动步骤的开发过程。如果有关于如何解决合并问题的困惑，那么他们将必须向您或内部内部的成员传达这一点，这将使每个人降低。

我在印度处理的大多数外包团队，所以你有时区差异作为一个挑战，除非你的开始，除非你有一个昂贵的团队，中央，山太平洋时代，否则他们的工作日通常会结束。沟通问题只是杀手，大部分时间我会在第二天进来，发现他们没有任何东西完成，因为没有我的直接帮助，他们无法弄清楚一些东西。

融合一般皱起眉头，但我个人只能看到它在与中级开发人员的近编织团队中工作。