¿Estrategia de ramificación para trabajar con el equipo subcontratado?

Question

Estoy planeando administrar un equipo de desarrollo subcontratado que trabaja en mi CodeBase al tener ese equipo de equipo en las ramas de las características para todo el trabajo que han sido asignados.Sería responsable de fusionar los cambios del tronco semanal.Mi propio equipo también continuaría usando la ramificación de características según sea necesario.

¿Alguien tiene algún consejo basado en la experiencia que integra el trabajo subcontratado utilizando una estrategia de ramificación particular?

Answer 1

Ha sido mi experiencia que al trabajar con equipos de desarrollo subcontratados es mejor evitar los procesos de desarrollo que involucran demasiados pasos manuales.Si hay confusión sobre cómo resolver un problema de combinación, tendrá que comunicarlo a usted o a un miembro de su equipo de su alobrado y eso disminuirá a todos.

La mayoría de los equipos subcontratados que he tratado fueron en la India, por lo que tiene la diferencia de la zona horaria como un desafío, su día de trabajo generalmente termina cuando comienza su tuyo a menos que tenga un equipo caro que trabaje en Estuche, Central, Mountain Pacific Times.Los problemas de comunicación son solo asesinos y la mayoría de las veces vendría al día siguiente para encontrar que no lograron nada porque no podían resolver algo sin mi ayuda directa.

La fusión generalmente está fracasada, pero personalmente solo lo he visto funcionar en equipos de punto cerrado con desarrolladores intermedios a senior.