Strategia di ramificazione per lavorare con team outsourcing?

Question

Sto progettando di gestire un team di dev in outsourcing che lavora sulla mia basebase avendo quel gruppo di lavoro in filiali di funzionalità per tutto il lavoro che sono stati assegnati.Sarebbero responsabili di fusione dei cambiamenti dal tronco settimanale.Il mio team continuerebbe inoltre a utilizzare la caratteristica di ramificazione come richiesto.

Qualcuno ha qualche consiglio basato sull'esperienza integrando il lavoro in outsourcing utilizzando una particolare strategia di ramificazione?

Answer 1

È stata la mia esperienza che quando si lavora con i team di sviluppo in outsourcing è meglio evitare i processi di sviluppo che coinvolgono troppi passaggi manuali.Se c'è confusione su come risolvere un problema di unione, dovrà comunicarlo a te o a un membro del tuo team insuagliato e che rallenterà tutti giù.

Le squadre più esternalizzate che ho affrontato erano in India in modo da avere la differenza del fuso orario come una sfida, il loro giorno lavorativo di solito finisce quando il tuo inizia quando non hai un team costoso che funziona Est, Central, Mountain Pacific Times.I problemi di comunicazione sono solo assassini e la maggior parte delle volte verrei nel giorno successivo per trovare nulla perché non potevano capire qualcosa senza il mio aiuto diretto.

La fusione è generalmente accigliato, ma ho visto personalmente solo un lavoro solo in strette squadre a maglia con gli sviluppatori intermedi agli anziani.