计划经理与产品经理[关闭

Question

计划经理和产品经理有什么区别？实际上，角色/职责或我们的术语大多互换使用的术语是否存在差异。

Answer 1

完全取决于公司。例如，微软有其自己相当不寻常的定义：

• 计划经理=核心技术人员的成员之一（与开发人员和测试人员一起）。通常负责设计和指定功能，计划发布周期，分类错误，在技术会议上介绍，管理技术法规（内部和政府），与在线社区建立联系等等。

• 产品经理=基本上是“营销诉讼”的同义词。他们设计了产品的广告活动，销售网站和相关赃物。更普遍地，他们定义了他们希望人们（主流媒体，口碑以及介于两者之间的所有内容）将与每个发行版相关的“消息”。

这两个职位都收集了许多有关市场前进位置的数据 - 计划经理与技术社区的关系，其行业和媒体联系人的产品经理，但是关于建造什么是由更高的人做出的最终决定链。 （当然，不是小小的坚韧不拔的；计划经理和UX设计师是指定细节的专家。想到更多的“视觉” /“价值道具”，即单个产品亚基，然后将自己“对齐”自己朝向））

Answer 2

区别通常是计划经理处理整个相关产品，其日程安排，预算等，并且产品经理仅处理特定产品的内部设备，例如安排单个组件和分割团队任务以及领导特定产品团队。

通常，产品经理向计划经理报告，计划经理对每个产品团队和日程安排都有最终决定的意见。然后，产品经理将他或她拥有的资源分配给团队中，并协调团队的努力。

Answer 3

aipmm 和 PMI, ，这些领域的两个专业组织都有与他们的专业相关的独特知识领域（KA），可以回答这个问题。产品和计划经理都必须掌握其独特的KAS，并管理与它们相关的活动和可交付成果，以便成功完成其产品或程序。

PMI定义了9个独特的项目管理KAS来管理项目和程序。它们是：集成，范围，时间，成本，质量，资源，沟通，风险和采购。程序是相关项目的集合，但仍需要掌握9个独特的项目管理KAS。

AIPMM已将6个独特的产品管理KAS定义为管理产品所需的通用跨行业产品管理框架（PMF）的一部分。它们是：客户，策略，产品，市场，业务和计划。 KA计划涉及管理那些将产品推向市场所需的跨职能项目。 （而且通常，计划经理是交叉功能产品管理核心团队的成员）。

希望这种解释能够在讨论中引入一些清晰和一致性。有关AIPMM唯一KAS和PMF的更多信息，请访问www.aipmm.com网站并下载APMF白皮书。

[1] http://en.wikipedia.org/wiki/association_of_international_product_marketing_%26_management

Answer 4

我的诀窍是将“经理”更改为专家，看看标题的工作原理。因此，产品经理成为产品专家；项目经理是项目专家。请参阅“经理作为专家” http://www.pragmaticmarketing.com/publications/topics/06/0603SJ

产品经理通过查找和量化市场问题来确保产品盈利能力。他或她定义了业务，技术和营销文物，以将一个想法转移到市场并获利收入。

Answer 5

他们与众不同。但是公司之间的定义会有所不同。

通常，产品经理拥有特定产品的所有权。他或她负责与客户，销售人员，工程师和SR管理人员合作，以弄清哪些最佳产品是最佳的产品，确定时间表，功能等。

计划经理通常更像是一个支持人员，保持所有轮子的转动，尤其是与制造等专业团体合作。

在其他公司中，计划经理是产品经理的高级产品，在一系列产品中负有责任。

Answer 6

在我的一名既有国防合同又进行产品开发的前雇员，计划经理和产品经理在组织图表上有同行关系，并且都是“项目经理”的子类。

• 计划经理是项目经理，他们管理与正在进行的政府计划相关的项目，我们要么有直接合同，要么是在另一个组织下担任分包商。一个足够大的计划可以让多个项目经理在计划经理的指导下工作。
• 产品经理是管理与产品开发相关的工作的项目经理，其中包括与Scrum相关的“产品所有者”角色。

Answer 7

产品经理是客户的声音，对两件事负责：产品或产品线和定位的损益。产品经理是水平角色，并且是其产品的迷你首席执行官。

由于产品是“人们认为您出售的产品”，因此产品经理通常对任何影响从客户体验到技术定义的想法的任何影响。

计划经理是项目经理，负责与特定计划有关的几个项目。