プログラムマネージャーとプロダクトマネージャー[閉じた

Question

プログラムマネージャーとプロダクトマネージャーの違いは何ですか？実際には、役割/責任に違いがありますか、それとも私たちの用語はほとんど同じ意味で使用されていますか。

Answer 1

完全に会社に依存しています。たとえば、マイクロソフトには、独自の珍しい定義があります。

• プログラムマネージャー=コアテクニカルスタッフのメンバーの1人（開発者やテスターと一緒に）。通常、機能の設計と指定、リリースサイクルの計画、バグのトリアージ、技術会議での発表、技術規制のコンプライアンス（内部および政府）の管理、オンラインコミュニティとのつながりなどを担当します。

• プロダクトマネージャー=基本的に「マーケティングスーツ」の同義語。製品の広告キャンペーン、販売Webサイト、および関連盗品を設計します。より一般的には、彼らは人々（主流のメディア、口コミ、その間のすべて）が各リリースに関連することを望んでいる「メッセージ」を定義します。

両方のポジションは、市場がどこに向かっているかについての多くのデータを収集します - 技術コミュニティとの関係からのプログラムマネージャー、業界およびメディアの連絡先の製品マネージャー - が、何を構築するかについての究極の決定は、より高い誰かによって行われます鎖。 （もちろん、Nitty Grittyではありません。プログラムマネージャーとUXデザイナーは、詳細を指定する専門家です。個々の製品サブユニットが「Align」に向かって「ビジョン」 /「価値小道具」を考えています）

Answer 2

違いは、通常、プログラムマネージャーが関連する製品のシリーズ全体、スケジュール、予算などを処理し、プロダクトマネージャーは、個々のコンポーネントのスケジューリングやチームタスクの分割、およびリーディングなどの特定の製品の内部のみを処理することです。特定の製品チーム。

通常、製品マネージャーはプログラムマネージャーに報告し、プログラムマネージャーは各製品チームの予算編成とスケジューリングの最終決定権を持っています。その後、プロダクトマネージャーは、彼または彼女が持っているリソースを取得し、チームの中に分割し、チームの努力を調整します。

Answer 3

aipmm と PMI, 、これらの分野の2つの専門組織は、この質問に答えることができる職業に関連付けられている独自の知識領域（KA）を定義しています。製品とプログラムの両方のマネージャーは、製品またはプログラムを正常に完了するために、独自のKAをマスターし、関連するアクティビティと成果物を管理する必要があります。

PMIは、プロジェクトとプログラムの管理に必要な9つのユニークなプロジェクト管理KAを定義しました。統合、範囲、時間、コスト、品質、リソース、コミュニケーション、リスク、調達。プログラムは関連するプロジェクトのコレクションですが、9つのユニークなプロジェクト管理KAを習得する必要があります。

AIPMMは、製品の管理に必要な普遍的な産業を横断する製品管理フレームワーク（PMF）の一部として、6つのユニークな製品管理KAを定義しました。それらは、顧客、戦略、製品、市場、ビジネス、およびプログラムです。プログラムKAは、製品を市場に投入するために必要な職域を超えたプロジェクトを管理することを伴います。 （そして非常に多くの場合、プログラムマネージャーはCross Functional Product Management Core Teamのメンバーです）。

うまくいけば、この説明が議論にある程度の明確さと一貫性をもたらしたことを願っています。 AIPMMユニークなKASとPMFの詳細については、www.aipmm.com Webサイトにアクセスして、APMFホワイトペーパーをダウンロードしてください。

[1] http://en.wikipedia.org/wiki/association_of_international_product_marketing_%26_management

Answer 4

私のトリックは、「マネージャー」を専門家に変更し、タイトルがどのように機能するかを確認することです。したがって、プロダクトマネージャーが製品の専門家になります。プロジェクトマネージャーはプロジェクトの専門家です。 「専門家としてのマネージャー」を参照してください http://www.pragmaticmarketing.com/publications/topics/06/0603sj

製品マネージャーは、市場の問題を見つけて定量化することにより、製品の収益性を確保します。彼または彼女は、ビジネス、技術、およびマーケティングのアーティファクトを定義して、アイデアを市場に移動させ、収益性の高い収益に移します。

Answer 5

彼らは違っています。ただし、定義は企業間で異なります。

通常、製品マネージャーは特定の製品の所有権を持っています。彼または彼女は、顧客、営業担当者、エンジニア、SR管理者と協力して、作成するのに最適な製品が何であるかを把握し、タイムスケジュール、機能などを決定します。

プログラムマネージャーは、多くの場合、すべてのホイールを回し続け、特に製造などの専門グループと協力しています。

他の企業では、プログラムマネージャーは製品マネージャーのシニアであり、一連の製品全体で責任を負っています。

Answer 6

防衛契約と製品開発の両方を行った私の元従業員では、プログラムマネージャーと製品マネージャーは組織チャートでピア関係を持ち、どちらも「プロジェクトマネージャー」のサブクラスでした。

• プログラムマネージャーは、直接契約を結んでいるか、別の組織の下で下請業者として働いていた進行中の政府プログラムに関連するプロジェクトを管理したプロジェクトマネージャーでした。十分な大きさのプログラムでは、プログラムマネージャーの指示の下で複数のプロジェクトマネージャーが作業することができます。
• 製品マネージャーは、製品開発に関連する作業を管理するプロジェクトマネージャーでした。これには、スクラムに関連する「製品所有者」の役割が含まれていました。

Answer 7

製品マネージャーは顧客の声であり、2つのことに責任を負います：製品または製品ラインの利益と損失とポジショニング。製品マネージャーは水平な役割であり、製品のミニCEOとして機能します。

製品は「人々があなたが販売していると思うもの」であるため、製品マネージャーは一般に、カスタマーエクスペリエンスから技術的な定義まで、そのアイデアに影響を与えるものに影響を与えます。

プログラムマネージャーは、特定のイニシアチブに関連するいくつかのプロジェクトを担当するプロジェクトマネージャーです。