Programmmanager gegen Produktmanager [geschlossen

Question

Was ist der Unterschied zwischen einem Programmmanager und einem Produktmanager? Gibt es tatsächlich einen Unterschied in den Rollen/Verantwortlichkeiten oder unsere die meisten genutzten Begriffe.

Answer 1

Hängt vollständig vom Unternehmen ab. Microsoft zum Beispiel hat seine eigenen eher ungewöhnlichen Definitionen:

• Programmmanager = eines der Mitglieder des kerntechnischen Personals (zusammen mit Entwicklern und Tester). In der Regel verantwortlich für das Entwerfen und Angeben von Funktionen, Planungsfreisetzungszyklen, Triping -Fehler, Präsentieren auf technischen Konferenzen, die Verwaltung der Einhaltung technischer Vorschriften (interner und staatlicher), die Verbindung mit Online -Communities und vielem mehr.

• Produktmanager = Grundsätzlich ein Synonym für "Marketing -Anzug". Sie entwerfen die Werbekampagnen des Produkts, die Verkaufswebsite und die damit verbundenen Swag. Im Allgemeinen definieren sie die "Botschaft", dass sie hoffen, dass Menschen (Mainstream-Medien, Mundpropaganda und alles dazwischen) mit jeder Veröffentlichung zusammenhängen.

Beide Positionen sammeln viele Daten darüber, wohin der Markt führt - Programmmanager aus ihrer Beziehung zur technischen Community, Produktmanager aus ihren Branchen- und Medienkontakten -, aber die ultimativen Entscheidungen darüber, was zu bauen ist Kette. (Nicht die Nitty Gritty, natürlich; Programmmanager & UX -Designer sind Experten, um die Details anzugeben. Denken Sie mehr an "Vision" / "Value Requisiten", zu denen einzelne Produktuntereinheiten dann "ausrichten" gehen)

Answer 2

Der Unterschied besteht in der Regel, dass der Programmmanager die gesamte Reihe verwandter Produkte, ihre Zeitpläne, Budgets usw. und der Produktmanager nur die Interna eines bestimmten Produkts wie die Planung einzelner Komponenten und die Aufteilung von Teamaufgaben sowie Leitfaden behandeln und das Leitfaden abwickeln. das jeweilige Produktteam.

Normalerweise melden Produktmanager dem Programmmanager, und der Programmmanager hat das endgültige Mitspracherecht bei der Budgetierung für jedes Produktteam und die Planung. Der Produktmanager nimmt dann die Ressourcen, die er oder sie hat, und teilt sie in das Team und koordiniert die Bemühungen des Teams.

Answer 3

AIPMM und PMI, Zwei Berufsorganisationen in diesen Bereichen haben beide einzigartige Wissensbereiche (KA) in Verbindung mit ihren Berufen definiert, die diese Frage beantworten können. Sowohl Produkt- als auch Programmmanager müssen ihre einzigartigen KAS beherrschen und die damit verbundenen Aktivitäten und Leistungen verwalten, um ihre Produkte oder Programme erfolgreich abzuschließen.

PMI hat 9 einzigartige Projektmanagementkas definiert, die für die Verwaltung von Projekten und Programmen erforderlich sind. Sie sind: Integration, Umfang, Zeit, Kosten, Qualität, Ressourcen, Kommunikation, Risiko und Beschaffung. Programme sind Sammlungen verwandter Projekte, erfordern jedoch die Beherrschung des 9 einzigartigen Projektmanagements KAS.

AIPMM hat 6 einzigartige Produktmanagementkas als Teil eines universellen, branchenübergreifenden Produktmanagement-Frameworks (PMF) definiert, das zur Verwaltung von Produkten erforderlich ist. Sie sind: Kunde, Strategie, Produkt, Markt, Geschäft und Programm. Das Programm KA umfasst das Management, bei denen funktionsübergreifende Projekte erforderlich sind, um Produkte auf den Markt zu bringen. (Und sehr oft ist der Programmmanager Mitglied des Cross -Functional Product Management Core -Teams).

Hoffentlich hat diese Erklärung etwas Klarheit und Konsistenz in die Diskussion eingeführt. Weitere Informationen zum AIPMM Unique Kas und zum PMF finden Sie auf der Website www.aipmm.com und laden Sie die APMF Whitepaper herunter.

[1] http://en.wikipedia.org/wiki/association_of_international_product_marketing_%26_management

Answer 4

Mein Trick ist es, "Manager" in Experten zu ändern und zu sehen, wie die Titel funktionieren. Ein Produktmanager wird also ein Produktexperte. Ein Projektmanager ist ein Projektexperte. Siehe "Manager als Experten" bei http://www.pragmaticmarketing.com/publications/topics/06/0603sj

Ein Produktmanager gewährleistet die Produktrentabilität durch die Suche und Quantifizierung von Marktproblemen. Er oder sie definiert die geschäftlichen, technischen und Marketing -Artefakte, um eine Idee auf den Markt zu bringen und profitabel um Einnahmen zu bringen.

Answer 5

Sie sind anders. Die Definitionen variieren jedoch zwischen Unternehmen.

Im Allgemeinen hat ein Produktmanager Eigentum an einem bestimmten Produkt. Er oder sie ist für die Zusammenarbeit mit Kunden, Vertriebsmitarbeitern, Ingenieuren und SR -Management verantwortlich, um herauszufinden, was das beste Produkt erstellt werden muss, um den Zeitplan, die Funktionen usw. zu ermitteln.

Der Programmmanager ist oft eher eine Support -Person, die alle Räder dreht, insbesondere mit spezialisierten Gruppen wie Fertigung.

In anderen Unternehmen ist der Programmmanager leitender Angestellter der Produktmanager mit Verantwortung in einer Reihe von Produkten.

Answer 6

Bei einem ehemaligen Mitarbeiter von mir, der sowohl Verteidigungsvertrag als auch Produktentwicklung durchführte, hatten Programmmanager und Produktmanager eine Peer -Beziehung in der Organisationskarte und waren beide Unterklassen des "Projektmanagers".

• Programmmanager waren Projektmanager, die die Projekte verwalteten, die mit laufenden staatlichen Programmen verbunden waren, mit denen wir entweder direkte Verträge hatten oder als Subunternehmer unter einer anderen Organisation arbeiteten. Ein ausreichend groß genuges Programm könnte mehrere Projektmanager unter der Leitung eines Programmmanagers haben.
• Produktmanager waren Projektmanager, die die mit der Produktentwicklung verbundene Arbeit verwalteten - dies umfasste die mit Scrum verbundene "Produktinhaberrolle".

Answer 7

Produktmanager sind die Stimme des Kunden und für zwei Dinge verantwortlich: Gewinn und Verlust einer Produkt- oder Produktlinie und Positionierung. Produktmanager sind eine horizontale Rolle und arbeiten als Mini-CEO für ihr Produkt.

Da ein Produkt "das, was die Leute denken, dass Sie verkaufen", haben Produktmanager im Allgemeinen Einfluss auf alles, was diese Idee von Kundenerfahrung bis hin zu technischer Definition beeinflusst.

Programmmanager sind Projektmanager, die für mehrere Projekte im Zusammenhang mit einer bestimmten Initiative verantwortlich sind.