Unterschied zwischen Projektmanagement und Prozessmanagement [geschlossen]

StackOverflow https://stackoverflow.com/questions/604748

Frage

Was ist der Unterschied zwischen Projektmanagement und Prozessmanagement?

War es hilfreich?

Lösung

Das bestimmende Merkmal des Prozesses vs. Projekts ist die Wiederholbarkeit vs. Einzigartigkeit.

  • Prozess ist eine sich wiederholende Sammlung von miteinander verbundenen Aufgaben dem Ziel, ein bestimmtes Ziel zu erreichen.

  • Projekt ist ein einzigartiges Unterfangen mit einem Anfang und ein Ende verpflichtet, ein Ziel zu erreichen.

Prozessmanagement hat Betonung auf „Wiederholbarkeit“ der Aufgaben zu erhöhen, Effizienz (descreasing Zeit benötigt, die Kosten zu senken), Steigerung der Qualität (einschließlich Konsistenz in der Qualität).

Projektmanagement hat Schwerpunkt auf immer das, was getan und erreicht das Endergebnis. Höhere Effizienz ist schwieriger zu erreichen, da es könnte benutzerdefinierte Tools und Methoden erfordert, die nur entwickelt werden, wenn das Projekt in ein iteratives Verfahren gedreht wurde.

Angewandt auf Software-Entwicklung einen täglichen Build zu machen ist ein Prozess:

  • Es ist eine Folge von Aufgaben Endergebnis soll.

  • Die Sequenz wiederholt sich.

  • Die Aufgaben werden auf Anfang an bekannt, da der Prozess wiederholend ist.

  • Wenn tägliche Verwaltung baut wollen wir sie in den meisten Fällen billig, schnell und konsequent erfüllen Qualitätsstandards, um dies am besten durch eine verstärkte Automatisierung erreicht.

ein neues Feature zu entwerfen ist ein Projekt:

  • Die Funktion ist einzigartig, sobald wir es entworfen haben, werden wir es nicht wieder zu entwerfen. Vielleicht Version zwei, aber sein Gehen, ein anderes Unterfangen sein.

  • An einem gewissen Punkt wir die Funktion der Gestaltung (auch wenn sein bei weitem nicht perfekt) stoppen müssen, und es ist am besten, wenn wir im Voraus festgelegt, wie können wir wissen, dass wir diesen Punkt erreicht haben.

  • Wir sind nicht so sehr mit, dass das Design obwohl die effizienteste Abfolge von Schritten erreicht wird, wie bei eigentlich mit einem ausreichend guten Design am Ende kommen.

  • Daraus ergibt sich die Reihenfolge der Aufgaben, die in Design geht wird schwer zu automatisieren, und wir müssen auf halten die Grenzen, neu zu bewerten Kriterien konzentrieren, für die neu entdeckten Tatsachen Einstellung und in der Regel die ganze Sache zur Vollendung zu bewegen.

  • Wir haben ständig von einer zunehmenden Anzahl von möglichen Aufgaben auszuwählen, die im Lichte der neu entdeckten Tatsachen kommen und diese holen, die uns näher an das Ziel nehmen.

Andere Tipps

Prozessmanagement Management eines Prozesses sein würde, wie ein Software-Entwicklungsprozess (beachten Sie, dass ich tat, nicht sagen: „Software-Prozess“). Ein solches Verfahren könnte in einer Vielzahl von Projekten verwendet werden. Verfahren nicht ein End-Produkt haben, über sich selbst hinaus.

Projektmanagement Verwaltung eines Projekts sein würde, in der Regel einen Prozess verwenden, und was zu einem Produkt oder eine neue Version eines Produkts.

Wenn die Projektarbeit ist, dass ein Endergebnis macht getan werden muss, um, sei es ein Produkt oder eine Dienstleistung, dann ist der Prozess die Beschreibung dieser Arbeit. Jedes Projekt folgt einem Prozess, wenn auch nicht formal definiert. Durch den Versuch, diesen Prozess für jeden zu erfassen projiziert ein Muster entstehen wird, dass ein ähnlicher Prozess für bestimmte Gruppen oder Arten von Projekten verwendet wird. Es kann auch gezeigt werden, dass bestimmte Verfahren zu einem besseren Ergebnis führen oder führen zum Endergebnis schneller und / oder billiger. Ein solches Verfahren in höherer Produktivität und Qualität der resultierende Endergebnis kann angenommen werden dann für einschlägige Projekte verwendet werden. Folglich ist die Anwendung Projektmanagement des Prozesses ein Endergebnis zu machen. Es gibt kein Prozessmanagement, nur die Prozessentwicklung, Implementierung, Messung und Verbesserung, die in sich selbst Projekte sind. Huhn oder Ei, wenn Sie bitte.

Prozess ist eine Abstraktion des Projekts. Es verwendet, um die Variation, Einzigartigkeit und Kurzlebigkeit projects.In, um die Effizienz, Produktivität, Effizienz und Wert des Produktes zu erwarten oder aus einem Projekt erreicht zu verallgemeinern, wird die Umsetzungsstrategie oder Workflow-Mechanismus für Projekte mit Hilfe von Verfahren analysiert und / oder processes.The Ziel des Prozesses ist Service während Ziel-Projekt ist ein Produktes.Verfahren auf Endprodukt, sondern Prozessanforderungen werden sich auf Basis von Prozesslangfristigen Ziele, sondern Projektziel für kurzfristige goals.Project Bedürfnisse suchen basiert.

Der eine Satz Zusammenfassung ist Prozessmanagement verwaltet, wie Projekte sind in der Regel laufen und hat keine Leistungen andere dann Dokumente Erläuterung des Prozesses, während das Projektmanagement ein Projekt verwaltet, um sicherzustellen, dass Leistungen im Rahmen des Budgets erstellt werden und auf Zeit, während nach dem, was jemals Prozess hat wurde durch Prozessmanagement erstellt.

Prozess ist im Grunde das Teil des Projektes. Prozess bedeutet, bestimmte Regeln wurde gefolgt für Erfüllung einiger Aufgabe, bei der als Projektmittel, die durch Anwendung bestimmter Verfahren

die Dinge zu erledigen

Gut gesagt die oben ein, das Prozessmanagement den kompletten Prozess der bestehenden Projekte als Dokumentation definiert und einen Statusbericht an Vorgesetzten geben. Auch planen sie entsprechend für die Ressourcenplanung in ihrer Abwesenheit.

  

Das bestimmende Merkmal des Prozesses gegen Projekts ist die Wiederholbarkeit vs. Einzigartigkeit.

... beste Beschreibung, die ich je gehört habe. Eine schlechte Analogie ein Prozess sein könnte, ist wie ein Job, ein Projekt ist wie ein Vertrag.

In laymans Bedingungen ist ein Prozess, eine Reihe von Aufgaben, die erneut ausgeführt werden müssen, um wieder Ihre Organisation am Laufen zu halten. Diese Aufgaben können manuell durchgeführt werden (von Menschen in ihren Tagesjobs) oder automatisch (durch IT).

Die eTOM Business Process Framework (www.tmforum.org) sagt, es gibt drei Arten von Prozessen:

  1. Strategie, Infrastructure & Product Lifecycle Management - eine komplizierte Art zu sagen, alle Aufgaben einer Organisation zu planen tun muss und neue Sachen bauen
  2. Operationen - alle täglichen Aufgaben Dinge am Laufen zu halten und halten Sie Ihre Kunden glücklich
  3. Enterprise Management - der Rest ... wie die Finanzberichterstattung, und so weiter
  

Projekt ist ein einzigartiges Unterfangen mit einem Anfang und ein Ende verpflichtet, ein Ziel zu erreichen.

.... Guru

In laymans eine Reihe von Aufgaben, die Sie nur einmal durchführen zu bauen, zu ändern (oder entfernen), um Ihre Organisationen Fähigkeit (z. B. es ist Infrastruktur oder Produkte).

Wie sind sie gleich

Um ein wenig mehr Verwirrung zu diesem dynamischen, Projektmanagement hinzuzufügen, ist ein Prozess, in sich selbst (siehe PRINCE2 www.prince2.com)

Es ist in der passen würde (1) Strategie, Infrastruktur & Product Kategorie (sorry für eTOM Auspeitschen, gibt es viele andere Frameworks wie ITIL und SCOR , ich bin ein EA an einem Telco seine so den Rahmen ich das am besten verstehen.)

Während jedes Projekt hat eine Start- und Endtermin - die Chancen sind Ihre Organisation immer baut & Wechsel ist Fähigkeit (Infrastruktur & Produkte). So ist jedes Projekt etwas anders, aber die Schritte liefert, oder Bündel von Aufgaben durchgeführt, das Projekt zu liefern, sollten die gleichen sein jedes Mal (wieder sehen [PRINCE2] [2]).

Lizenziert unter: CC-BY-SA mit Zuschreibung
Nicht verbunden mit StackOverflow
scroll top