Una empresa que tenía un producto de éxito, pero fue a la quiebra para no innovar? [cerrado]

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Pregunta

En la empresa que trabajo tenemos un producto de software con éxito que lo hizo bien, pero ahora es obsoleto y imposible de mantener. Estoy tratando de explicar que lo que necesita para innovar y reemplazar este producto con nueva oferta con el fin de sobrevivir. Busco a algunos buenos ejemplos de empresas que cometieron el error de que estamos cerca de hacer - depender de una manera producto de éxito durante su vida útil normal , por lo que podría utilizarlo como ejemplo al hacer un argumento.

Estos productos no tiene que ser software, casos emblemáticos que ilustran bien esta situación, pero donde el producto no era software también son apreciadas.

¿Fue útil?

Solución

VisiCalc para el Apple II fue el programa primera hoja de cálculo (es decir, 100% del mercado) y es considerado por muchos el killer app que hizo ser dueño de un equipo importante para los negocios en lugar de como un hobby. En ese sentido, se abrió el camino para el PC, sin embargo, no pudo hacer la transición a la plataforma del pozo, y fue supplated por Lotus 1-2-3 y más tarde Excel.

WordPerfect fue durante un tiempo la aplicación de procesamiento de textos dominante. Se cayó presa de un movimiento retardado y baja calidad de DOS a Windows.

Otros consejos

Netscape. Completa pila - desde un servidor web y un software distinto del lado del servidor (que era horrible) para el navegador que quedó técnicamente sideballed por Microsoft (y no - las ventanas de integración fue después de que en realidad ganaron la guerra).

Yo estaba allí en ese momento (que trabaja como consultor de TI) - navegador web de Netscape pasó de "buena" a "programas de relleno" en el momento de MS IE pasó de "maldita sea, lo que es una porquería" a "en realidad mejor que Netscape".

A continuación, Netscape comenzó a reescribir totalmente sus cosas -. Lo que significaba años sin una nueva versión

Sad but True:. Borland

Se tuvo un gran producto (Delphi), no teniendo la innovación en ella durante unos 7 u 8 años. Ahora se lo vendió a Embarcadero y tratan de rescatar lo que queda.

En una palabra: 3DFX

Se tenía un producto bueno, pero no para innovar al igual que su competidor, Nvidia.

pasa con los motores de búsqueda mucho. En el principio yo Altavista mucho, entonces Yahoo un poco y ahora sólo Google. Se podría cambiar a Yahoo volver pronto sin embargo.

Los expertos-Exchange no es lo que solía ser. La mejor alternativa (SO) se utiliza mucho más (basado en mis propios resultados de búsqueda en Google).

ICQ, MSN Messenger sustituido por (en nuestro país).

También hemos tenido este problema en la empresa que estoy trabajando en este momento. Tuvimos unas buenas CMS (bueno, un poco más como un CMS, pero vamos a mantenerlo básico). En los años que maintaned y lo vendió, siempre construimos cosas nuevas en ella, pero basado en la arquitectura antigua. Ahora ha crecido tan grande que nadie de nosotros puede mantenerlo más (desarrolladores originales han ido y no hay documentación). Es por eso que ofrecen alternativas utilizando Sharepoint ahora.

MySpace. No del todo busto todavía, pero el partido terminó hace un tiempo.

Polaroid parece otro buen ejemplo. El advenimiento de la imagen digital y la fotografía sólo les pasaba.

En una palabra: Evolución

Al igual que todos los demás aspectos de la vida en el mundo que nos rodea, los que no pueden adaptarse, extinguido. Las empresas y las personas que trabajan para ellos, no son diferentes. No haga caso de este a su propio riesgo.

Veo WordPerfect se ha mencionado, pero hay un ejemplo aún mejor: MicroPro .

Desarrollaron WordMaster, el primer jamás software de procesamiento de textos, y luego WORDSTAR , que fue un éxito increíble para DOS.

¿Qué pasó? Windows 3.0 salió. Se hizo popular - en todas partes, incluso. MicroPro no parecía aviso o cuidado. No se molestaron en el desarrollo de una versión de Windows. Ellos no innovar. Con el tiempo se compran y se marcaron de alguna otra palabra software de procesamiento -. Pero era demasiado tarde, Microsoft Word ya estaba fuera

Preguntar al adolescente promedio o incluso hoy en día veinte y pico; Dudo que alguno de ellos nunca han oído hablar de MicroPro o WordStar. Pasaron de tener uno de los productos más importantes jamás se ha hecho , de busto, simplemente porque esperaron demasiado tiempo para actualizar su gama de productos.

supongo ejemplos se pueden encontrar en el (movimiento rápido) juegos película.

Algunas empresas tratan de mantener uninspiringly venta de iteraciones de una vez exitosa franquicia (y liberando secuelas terribles en el proceso).

Una compañía conocida sería la vez grande Midway presentación quiebra ; estaban detrás de los de larga ejecución Mortal Kombat serie (cuyas primeras entradas son icónica en muchos aspectos).

DEC (Digital Equipment Corporation) inventado más o menos la minicomputadora con el PDP y mejorado en él con el VAX . Sin embargo, Alfa no obstante, que prácticamente todos ponen sus huevos en la canasta y minicomputadora (irónicamente) se perdió la revolución de la PC (y cuando lo hicieron intentar vender un href="http://en.wikipedia.org/wiki/DEC_Rainbow" rel="nofollow noreferrer"> computadora personal se fueron por el camino equivocado) . Sentado que es un poco de una simplificación excesiva. Sólo fueron "salvados" por la venta de sí mismos.

No es realmente un fallo de la innovación, pero un fallo de gestión, Commodore fue el primero en mostrar un ordenador personal, el primero en ofrecer computadoras de bajo costo a las masas, el primero en vender un millón de computadoras, y el primero en llegar con un verdadero ordenador multimedia. Si hubieran jugado bien sus cartas, que podrían haber sido de Apple de hoy.

Creo Blockbuster es un buen ejemplo de ello, aunque no una compañía de software (pero que podría ser más adecuado para su público). Dominaron el mercado durante años, pero sólo era el mismo producto y servicio. Luego viene lo largo de una nueva compañía (Netflix) con una toma fresca en el alquiler de películas, y ahora Blockbuster está prácticamente muerto.

Palma - que no puede ni siquiera HotSync con un sistema operativo de 64 bits. Si se hubieran convertido en un teléfono .. ¿cuál sería la diferencia entre eso y el iPhone?

Facebook va a tener problemas en poco tiempo si no cambian sus problemas de privacidad. Facebook también tiene problemas con su interfaz siendo peor de lo que era antes. Notificaciones no funcionan bien. La alimentación es real loco.

MySpace y Friendster no cambiaron lo suficientemente rápido antes de Facebook. Especialmente MySpace. No sé lo que estaban pensando con su interfaz de ad-corrompido hinchada durante tanto tiempo. Han hecho un buen ajuste de ahora va para bandas y tal, pero que podrían haber sido el jugador dominante.

Digital Equipment Corporation, que dominó el mercado de mainframe con PDP-11 y de otras máquinas similares, pero no pudo cambiar al mercado de los ordenadores, y en 1998 fueron tostadas. Similar destino SGI befelled.

dilema del innovador , por Clayton Christensen - toda una libro que describe por qué las empresas necesitan para reemplazar / cannibalize su propia productos, antes de que alguien más lo hace.

Como ya habrán leído, Apple superó a Microsoft recientemente (valor de mercado). ¿El culpable? De acuerdo con el artículo:

"Es algo más que Mac contra PC" Said Yair Reiner, analista de Oppenheimer & Co. Inc. "El mercado ve a Apple como un motor de la innovación y el crecimiento, pero con Microsoft, el gran mayoría de sus ganancias provienen de productos que se lleva en el mercado para una mucho tiempo ".

"Microsoft ha sido el caballo de batalla de la revolución del PC, pero es que parece el caballo se está quedando sin trucos nuevos ".

Usted sólo tiene que comprobar el Comparación de precios de las acciones de ambas compañías , y verá que mientras que Microsoft se mantuvo estancada durante TEN FREAKING años, Apple, Inc. comenzó a crecer rápidamente en la última parte de 2004. Ahora es el jugador más grande.

SGI

En esencia, fundó la industria de los gráficos 3D. Entonces empezaron a volver sobre sus laureles sentado y pasaron los últimos 15 años fulminante. Recientemente sus últimos activos restantes fueron vendidos para los cacahuetes.

Infocom .

Hay un interesante documental llamado GET lámpara en la subida y bajada de la aventura de texto (o ficción interactiva si se prefiere) juegos.

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