Gestionnaire de programme vs Product Manager [fermé]

Question

Quelle est la différence entre un gestionnaire de programme et chef de produit? Est-il vraiment une différence dans les rôles / responsabilités ou nos termes principalement utilisés de manière interchangeable.

Answer 1

dépend entièrement de la société. Microsoft, par exemple, a ses propres définitions plutôt inhabituelles:

• Gestionnaire de programme = un des membres du personnel technique de base (aux côtés de développeurs et testeurs). En général responsable de la conception et la spécification des fonctionnalités, la planification des cycles de libération, des bugs triant, présentations lors de conférences techniques, gestion de la conformité aux règlements techniques (internes et gouvernementales), la connexion avec les communautés en ligne, et plus encore.

• Gestionnaire de produit = essentiellement un synonyme de "costume de marketing." Ils conçoivent des campagnes publicitaires du produit, site de vente et connexes butin. De manière plus générale, ils définissent le « message » qu'ils espèrent les gens (médias traditionnels, le bouche-à-oreille, et tout le reste) va associer à chaque nouvelle version.

Les deux positions réunissent un grand nombre de données sur l'endroit où le marché se dirige - Les gestionnaires de programme de leur relation avec la communauté technique, les chefs de produits de leur industrie et contacts avec les médias - mais les décisions finales sur ce qu'il faut construire sont faits par quelqu'un plus haut dans la chaîne. (Pas le Nitty Gritty, bien sûr, les concepteurs des gestionnaires de programmes et UX sont les experts à préciser les détails pensant plus de « vision » / « accessoiriste de valeur » que les sous-unités de produits individuels vont alors « aligner » eux-mêmes vers.)

Answer 2

La différence est généralement que le gestionnaire de programme gère la série de produits, de leurs horaires, budgets, etc., et le chef de produit gère uniquement les composants internes d'un produit particulier telles que la programmation des composants individuels et en divisant les tâches de l'équipe, comme ainsi que diriger l'équipe de produit particulier.

En général, les chefs de produit rapport au gestionnaire de programme, et le gestionnaire de programme a le dernier mot sur le budget pour chaque équipe produit et la programmation. Le chef de produit prend alors les ressources dont il ou elle a et les divise entre l'équipe, la coordination des efforts de l'équipe.

Answer 3

AIPMM et http://en.wikipedia.org/wiki/Association_of_International_Product_Marketing_%26_Management

Answer 4

Mon astuce est de changer « manager » à l'expert et de voir comment le travail des titres. Ainsi, un chef de produit devient un expert du produit; un chef de projet est un expert du projet. Voir "gestionnaires comme experts" http://www.pragmaticmarketing.com/publications/topics/ 06 / 0603sj

Un chef de produit assurer la rentabilité des produits par la recherche et la quantification des problèmes du marché. Il ou elle définit les affaires, des objets techniques et marketing pour déplacer une idée sur le marché et de façon rentable des revenus.

Answer 5

Ils sont différents. Mais les définitions varient entre les entreprises.

En général, un chef de produit a la propriété d'un produit spécifique. Il ou elle est responsable de travailler avec les clients, les vendeurs, les ingénieurs et la direction sr de savoir quel est le meilleur produit à créer, déterminer le calendrier, fonctionnalités, etc.

Le gestionnaire de programme est souvent plus d'une personne de soutien, en gardant toutes les roues tournant, travaillant en particulier avec des groupes spécialisés tels que la fabrication.

Dans d'autres entreprises, le gestionnaire de programme est supérieur aux gestionnaires de produits, responsable à travers une série de produits.

Answer 6

Lors d'un ancien employé de la mine qui a fait les deux contrats de défense et de développement des produits, les directeurs de programme et les gestionnaires de produits ont une relation entre pairs sur l'organigramme et étaient les deux sous-classes de « chef de projet ».

• Les gestionnaires de programme ont été les chefs de projet qui ont réussi les projets associés à des programmes en cours gouvernementaux avec lesquels nous avions soit des contrats directs ou travaillaient comme sous-traitants dans le cadre d'une autre organisation. Un programme assez grand pourrait avoir plusieurs gestionnaires de projets sous la direction d'un gestionnaire de programme.
• Les chefs de produits ont été les chefs de projet qui ont réussi les travaux associés au développement des produits - ce compris le rôle « propriétaire du produit » associé à Scrum.

Answer 7

Les chefs de produit sont la voix du client et doivent rendre des comptes à deux choses: pertes et profits d'un produit ou d'une ligne de produits et de positionnement. Les chefs de produit sont un rôle horizontal et travail en tant que mini-directeur général pour leur produit.

Comme un produit est « ce que les gens pensent que vous vendez, » les gestionnaires de produits ont généralement une influence sur tout ce qui impact cette idée de l'expérience client à la définition technique.

Les gestionnaires de programme sont les chefs de projet qui sont responsables de plusieurs projets liés à une initiative spécifique.