différence entre gestion de projet et gestion de processus [fermé]

Question

Quelle est la différence entre la gestion de projet et la gestion de processus?

Answer 1

La caractéristique déterminante du processus par rapport au projet est la répétabilité par rapport à l'unicité.

• Le processus est un ensemble répétitif de tâches interdépendantes visant à atteindre un objectif donné.

• Le projet est une entreprise unique avec un début et une fin entreprise pour atteindre un objectif.

La gestion des processus met l'accent sur l'amélioration de la "répétabilité". des tâches, efficacité (réduction du temps nécessaire, réduction des coûts), augmentation de la qualité (y compris la qualité constante).

La gestion de projet met l’accent sur l’obtention du résultat final. Une plus grande efficacité est plus difficile à atteindre car des outils et des méthodes personnalisés ne pourront peut-être être développés que si le projet est transformé en processus répétitif.

Appliqué au développement logiciel, la construction quotidienne est un processus:

• Il s'agit d'une séquence de tâches visant à obtenir un résultat final.

• La séquence est répétitive.

• Les tâches sont connues dès le départ, car le processus est répétitif.

• Lors de la gestion des versions quotidiennes, nous souhaitons qu'elles soient peu coûteuses, rapides et respectent systématiquement les normes de qualité. Dans la plupart des cas, ceci est mieux réalisé grâce à une automatisation accrue.

La conception d'une nouvelle fonctionnalité est un projet:

• La fonctionnalité est unique, une fois que nous l'avons conçue, nous ne la concevrons plus. Peut-être la deuxième version, mais ça va être une entreprise différente.

• À un moment donné, nous devons cesser de concevoir cette fonctionnalité (même si elle est loin d'être parfaite) et il est préférable de préciser à l'avance comment savoir si nous avons atteint ce point.

• Nous ne sommes pas aussi préoccupés par le fait que la conception est réalisée par la séquence d’étapes la plus efficace, mais plutôt par une conception suffisamment bonne à la fin.

• Il sera donc difficile d'automatiser l'enchaînement des tâches de la conception et nous devons nous concentrer sur le maintien des limites, la réévaluation des critères, l'ajustement aux nouveaux faits découverts et la progression générale vers l'achèvement.

• Nous devons constamment sélectionner un nombre croissant de tâches possibles à la lumière des faits récemment découverts et choisir celles qui nous permettront de nous rapprocher de l'objectif.

Answer 2

La

gestion de processus serait la gestion d'un processus, tel qu'un processus de développement logiciel (notez que je n'ai pas dit "processus logiciel"). Un tel processus pourrait être utilisé dans une variété de projets. Un processus n'a pas de produit final, au-delà de lui-même.

La gestion de projet correspond à la gestion d'un projet, utilisant généralement un processus et aboutissant à un produit ou à une nouvelle version d'un produit.

Answer 3

Si le projet est un travail qui doit être effectué pour obtenir un résultat final, qu’il s’agisse d’un produit ou d’un service, le processus en est la description. Chaque projet suit un processus, même s'il n'est pas défini formellement. En essayant de capturer ce processus pour chaque projet, un modèle apparaît qu'un processus similaire est utilisé pour un certain groupe ou type de projets. On peut également montrer que certains processus conduisent à un meilleur résultat final ou au résultat final plus rapidement et / ou à moindre coût. Ce processus peut ensuite être adopté pour être utilisé dans des projets pertinents, ce qui se traduira par une productivité et une qualité supérieures du résultat final. Par conséquent, la gestion de projet est l’application du processus pour obtenir un résultat final. Il n'y a pas de gestion de processus, mais juste de développement, mise en œuvre, mesure et amélioration de processus, qui sont en eux-mêmes des projets. Poulet ou oeuf s'il vous plait.

Answer 4

Process est une abstraction de projet. Il est utilisé pour généraliser la variation, l'unicité et la nature transitoire des projets. Afin d'améliorer l'efficacité, la productivité, l'efficacité et la valeur du produit attendu ou obtenu d'un projet, la stratégie de mise en œuvre ou le mécanisme de workflow des projets est analysé à l'aide de la / ou processus.Le but du processus est le service alors que le but du projet est un produit.Le processus cherche des objectifs à long terme mais le projet vise des objectifs à court terme.Les besoins du projet sont basés sur le produit final mais les besoins du processus sont basés sur le processus lui-même.

Answer 5

Le résumé en une phrase indique que la gestion des processus gère la façon dont les projets sont généralement exécutés. Elle ne contient aucun autre produit livrable que des documents expliquant le processus, tandis que la gestion de projet gère un projet pour garantir que les produits livrables sont créés dans le respect du budget et du respect des délais. été créé par la gestion des processus.

Answer 6

Le processus est fondamentalement la partie du projet. processus signifie que certaines règles ont été suivies pour l'accomplissement d'une tâche où, en tant que projet, il faut accomplir les tâches en appliquant un processus donné

Answer 7

Bien dit ce qui précède, la Gestion des processus définit le processus complet des projets existants sous forme de documentation et fournit un rapport d’état aux supérieurs. Même, ils planifient en conséquence la planification des ressources en leur absence.

Answer 8

  

La caractéristique déterminante du processus par rapport au projet est la répétabilité par rapport à l'unicité.

... meilleure description que j'ai jamais entendue. Une mauvaise analogie peut être un processus est comme un travail de jour, un projet est comme un contrat.

En termes simples, un processus est un ensemble de tâches qui doivent être répétées pour que votre organisation reste opérationnelle. Ces tâches peuvent être effectuées manuellement (par des personnes dans leurs tâches quotidiennes) ou automatiquement (par le service informatique).

Le cadre de processus d'entreprise eTOM (www.tmforum.org) indique qu'il existe trois types de processus:

1. Stratégie, infrastructure & amp; Gestion du cycle de vie du produit: une manière compliquée d'exprimer toutes les tâches qu'une organisation doit effectuer pour planifier et créer de nouveaux éléments
2. Opérations: toutes les tâches quotidiennes nécessaires au bon fonctionnement de votre ordinateur. contentez vos clients
3. Gestion d'entreprise - le reste ... Comme les rapports financiers, etc.

  

Le projet est une entreprise unique avec un début et une fin entreprise pour atteindre un objectif.

.... gourou

Pour les non-spécialistes, un ensemble de tâches que vous n'exécutez qu'une seule fois pour créer, modifier (ou supprimer) la fonctionnalité de votre organisation (par exemple, son infrastructure ou ses produits).

En quoi sont-ils les mêmes

Pour ajouter un peu de confusion à cette dynamique, la gestion de projet est un processus en soi (voir PRINCE2 www.prince2.com)

Cela ferait partie de la (1) stratégie, infrastructure & amp; Catégorie de produit (désolé pour la eTOM de la flagellation, il existe de nombreux autres frameworks tels que ITIL et SCOR , je suis un EA chez un opérateur de télécommunication, donc c'est ce que je comprends. le meilleur.)

Bien que chaque projet ait une date de début et de fin - il est probable que votre organisation construise pour toujours & amp; changer de capacité (infrastructure et produits). Ainsi, chaque projet fournit quelque chose de différent, mais les étapes ou le groupe de tâches effectuées pour exécuter le projet doivent être identiques à chaque fois (voir à nouveau [PRINCE2] [2]).