Program Manager vs Product Manager [chiusa]

Question

Qual è la differenza tra un Program Manager e Product Manager? C'è in realtà una differenza nei ruoli / responsabilità oi nostri termini per lo più utilizzati in modo intercambiabile.

Answer 1

Dipende interamente dalla società. Microsoft, per esempio, ha le proprie definizioni piuttosto insoliti:

• Program Manager = uno dei membri dello staff tecnico di base (accanto a sviluppatori e tester). Tipicamente responsabile della progettazione e specificando le caratteristiche, la pianificazione cicli di rilascio, triaging insetti, presentando a conferenze tecniche, gestione della conformità ai regolamenti tecnici (interna e governativa), il collegamento con le comunità online, e altro ancora.

• Product Manager = fondamentalmente un sinonimo di "vestito di marketing." Progettano campagne pubblicitarie del prodotto, sito di vendita, e relativo refurtiva. Più in generale, essi definiscono il "messaggio" che sperano persone (media mainstream, word-of-mouth, e tutto il resto) assocerà con ogni versione.

Entrambe le posizioni si riuniscono molti dati su dove il mercato si sta dirigendo - Program Manager dal loro rapporto con la comunità tecnica, Product Manager dal loro settore e contatti con i media - ma le decisioni finali su cosa costruire sono fatte da qualcuno superiore della catena. (Non la Nitty Gritty, naturalmente; Programme Managers & UX progettisti sono gli esperti a specificare i dettagli pensare di più di "visione" / "valore props" che i singoli prodotti subunità poi andare "align" se stessi verso.)

Answer 2

La differenza è di solito che il manager programma gestisce l'intera serie di prodotti correlati, i loro orari, budget, ecc, e il product manager gestisce solo la struttura interna di un particolare prodotto, quali la programmazione dei singoli componenti e attività del team di divisione, come nonché leader della squadra particolare prodotto.

Di solito, i product manager riferire al responsabile del programma, e il direttore del programma ha l'ultima parola sul bilancio per ogni squadra del prodotto e la programmazione. Il product manager poi prende le risorse che lui o lei ha e li divide tra la squadra, coordinando gli sforzi del team.

Answer 3

AIPMM e PMI , due organizzazioni professionali in questi settori, hanno entrambe le aree definite uniche conoscenza (KA) associati con le loro professioni che possono rispondere a questa domanda. Entrambi i responsabili di prodotto e di programma deve padroneggiare le loro KAS uniche e gestire le attività e le forniture ad essi associati, al fine di completare con successo i loro prodotti o programmi.

PMI ha definito 9 unico di gestione del progetto Kas necessaria per gestire progetti e programmi. Essi sono: l'integrazione, Campo di applicazione, tempi, costi, qualità, risorse, Comunicazione, rischi e degli appalti. I programmi sono raccolte di progetti correlati, ma richiedono ancora la padronanza del 9 di gestione unico progetto di Kas.

AIPMM ha definito 6 unica di gestione del prodotto Kas come parte di un universale, cross-industry Product Management Framework (PMF) necessario per gestire i prodotti. Essi sono: clienti, strategia, prodotto, mercato, affari, e il Programma. Il KA programma prevede la gestione quei progetti interfunzionali richieste per portare i prodotti sul mercato. (E molto spesso il Program Manager è un membro della direzione prodotto funzionale core team croce).

Speriamo che questa spiegazione ha introdotto una certa chiarezza e coerenza nella discussione. Per ulteriori informazioni sui Kas uniche AIPMM e il PMF, visitare il sito web www.AIPMM.com e scaricare il whitepaper APMF.

[1] http://en.wikipedia.org/wiki/Association_of_International_Product_Marketing_%26_Management

Answer 4

Il mio trucco è quello di cambiare "manager" per esperti e vedere come il lavoro titoli. Quindi, un product manager diventa un esperto di prodotto; un project manager è un esperto di progetto. Vedere "manager come esperti" a http://www.pragmaticmarketing.com/publications/topics/ 06 / 0603sj

Un product manager garantire la redditività del prodotto, trovando e quantificare problemi di mercato. Lui o lei definisce le imprese, tecnici, e manufatti di marketing per spostare un idea di mercato e di profitto entrate.

Answer 5

Sono diversi. Ma le definizioni variano tra le imprese.

In generale un product manager ha la proprietà di un prodotto specifico. Lui o lei è responsabile per lavorare con i clienti, addetti alle vendite, ingegneri e gestione sr di capire che cosa è il miglior prodotto da creare, la determinazione del calendario, funzioni, etc.

Il responsabile del programma è spesso più di una persona di supporto, mantenendo tutte le ruote girare, soprattutto lavorando con gruppi specializzati come produzione.

In altre aziende, il direttore del programma è di alto livello per i responsabili di prodotto, con la responsabilità attraverso una serie di prodotti.

Answer 6

In un ex dipendente che in me ha fatto sia contraente difesa e lo sviluppo del prodotto, responsabili del programma e responsabili di prodotto ha avuto un rapporto tra pari sulla organigramma ed erano entrambe sottoclassi di "project manager".

• I gestori del programma erano i responsabili di progetto che hanno gestito i progetti associati in corso programmi di governo con cui abbiamo avuto entrambi i contratti diretti o stavamo lavorando in subappalto sotto un'altra organizzazione. Un vasto programma abbastanza potrebbe avere più responsabili di progetto che lavorano sotto la direzione di un responsabile del programma.
• I product manager erano responsabili di progetto che è riuscito il lavoro di sviluppo del prodotto - questo incluso il ruolo di "proprietario del prodotto" associato Scrum.

Answer 7

I product manager sono la voce del cliente e sono responsabili nei confronti di due cose: l'utile e la perdita di una linea di prodotti o di un prodotto e di posizionamento. responsabili di prodotto sono un ruolo orizzontale e il lavoro come mini-CEO per il loro prodotto.

Dal momento che un prodotto è "ciò che la gente pensa che si vende," product manager in genere hanno influenza su tutto ciò che gli impatti che idea dall'esperienza cliente di definizione tecnica.

program manager sono responsabili di progetto che sono responsabili di diversi progetti relativi a una specifica iniziativa.