アウトソーシングチームを扱うための分岐戦略？

Question

私は、割り当てられているすべての作業のための機能ブランチでチームの機能ブランチで作業することによって、私のコードベースに取り組んでいるアウトソールの開発チームを管理することを計画しています。彼らはトランク毎週の変化をマージする責任があります。私自身のチームは、必要に応じて機能分岐を使用し続けるでしょう。

特定の分岐戦略を使用したアウトソーシングワークを統合する経験に基づいていかなるヒントも持っていますか？

Answer 1

アウトソーシング開発チームを扱うとき、手動ステップが多すぎる開発プロセスを避けることが最善です。マージの問題を解決する方法についての混乱がある場合、彼らはあなたやあなたのインサートチームのメンバーにこれを伝達する必要があり、それはみんなを遅くするでしょう。

私がインドに対処したほとんどのアウトソーシングチームは、あなたが課題として時間帯の違いを持っているので、彼らの勤務日は通常、Est、Central、山の太平洋時代の時代の価格のチームを持っていない限り、あなたが始まるときに終了します。コミュニケーションの問題は単なる殺人者であり、ほとんどの時間は私の直接のヘルプなしで何かを理解できなかったので何も成し遂げられなかったことを見つけるために翌日に来るでしょう。

合流は一般的に眉をひそめられていますが、私は個人的にそれが中級のシニア開発者との密接なニットチームで働くことだけを見ました。