PivotalTrackerのベストプラクティス[終了]

Question

（聞いたことがない人のために、 Pivotal Tracker ＆quot;はシンプルでストーリーベースのプロジェクト計画ツールは、チームが協力して実際の変更に即座に対応できるようにします。アジャイルなソフトウェア開発手法に基づいていますが、さまざまなタイプのプロジェクトで使用できます。＆quot;）

Rein Henrichsによるこのアウトラインで、製品コンポーネントをプロジェクトに分解する方法についての意見に興味がありました。

タグ付けをいくつか試しましたが、システムに多くのコンポーネント（写真ビューアー、ビデオビューアー、ニュースフィード、通知サービス）がある場合、1つのプロジェクトがかなり混雑するようです。

同時に、バージョン管理などのために、混乱に関係なくすべてを1つのプロジェクトに含める方が理にかなっているようです。

考えはありますか？ご意見？コメント？ありがとう。

Answer 1

トラッカーは、タスクベースの計画ツールではなく、ストーリーベースの計画ツールであることを忘れないでください。顧客の観点からは、ストーリーが写真ビューアー、通知サービス、またはその両方に影響を与えるかどうかは関係ありません。顧客には、実装したいストーリー（高レベルの要件）があり、ストーリーのコストについての見積もりがあり、ストーリーに優先順位を付けることができます。物事をコンポーネントに分解することは、タスクレベルの問題です。

さらに重要なことは、同じ製品のストーリーを複数のトラッカープロジェクトに分割すると、顧客がストーリーの優先順位を伝えたり、ストーリーがいつ完成するかについて適切な見積もりを得ることが難しくなることです。

トラッカーを使用してストーリーを追跡し、タスクを追跡するための独自のボードを用意しています。個人的には、トラッカーでストーリーとタスクの両方を追跡すると便利だと思いますが、ツールはそれをサポートしていません。

Answer 2

おそらく、すべてのストーリーを含む単一のプロジェクトを持つことが最善です。そうすれば、チーム全体がプロジェクトで何が起こっているのか、現在の優先事項は何かを確認するための単一の場所を確保できます。ストーリーがラインのプロセスの機能になり得るほど十分に細分化されている場合、あなたは素晴らしい状態にあります！結局のところ、すべての開発チームが真に必要としているのは、優先順位付けされた機能のリストを持つことです。トラッカーのタグを使用してフィルタリングします。彼らはうまく機能します。私の意見では、単一の製品を複数の依存プロジェクトに分割すると、実際には情報があいまいになり、プロジェクトの本当の状態を可視化することが難しくなります。