PivotalTracker 모범 사례 [폐쇄

Question

(들어 본 적이없는 사람들을 위해 중추 추적기 "팀이 협업하고 실제 변화에 즉시 반응 할 수있는 간단한 스토리 기반 프로젝트 계획 도구입니다. 민첩한 소프트웨어 개발 방법을 기반으로하지만 다양한 유형의 프로젝트에서 사용할 수 있습니다."

우리는 주변의 워크 플로로 증가하려고합니다. 이 개요는 Rein Henrichs의 개요입니다 제품 구성 요소를 프로젝트로 분류하는 방법에 대한 의견이 궁금했습니다.

우리는 태깅으로 일부를 실험했지만 시스템에 많은 구성 요소가있는 경우 (사진 뷰어, 비디오 뷰어, 뉴스 피드, 알림 서비스) 단일 프로젝트가 꽤 혼잡해질 수 있습니다.

동시에 버전 작성 등의 경우 혼란에 관계없이 한 프로젝트에 모든 것을 갖는 것이 더 합리적 일 수 있습니다.

이견있는 사람? 의견? 코멘트? 감사.

Answer 1

트래커는 작업 기반 계획 도구가 아닌 스토리 기반 계획 도구입니다. 고객의 관점에서, 스토리가 사진 뷰어, 알림 서비스 또는 둘 다에 영향을 미치는지는 중요하지 않습니다. 고객은 구현하고자하는 몇 가지 스토리 (높은 수준의 요구 사항)를 가지고 있으며, 스토리 비용에 대한 추정치가 있으며, 스토리의 우선 순위를 정할 수 있습니다. 물건을 구성 요소로 나누는 것은 작업 수준 문제입니다.

더 중요한 것은, 동일한 제품에 대한 스토리를 여러 트래커 프로젝트로 나누면 고객이 스토리의 우선 순위를 정하는 방법을 전달하거나 스토리가 완료 될 수있는시기에 대한 좋은 추정을 얻기가 어렵다는 것입니다.

우리는 추적기를 사용하여 스토리를 추적하며, 우리의 보드는 작업을 추적했습니다. 개인적으로 트래커에서 스토리와 작업을 모두 추적하는 것이 유용 할 것이라고 생각하지만이 도구는 지원하지 않습니다.

Answer 2

모든 이야기를 포함하는 단일 프로젝트를 갖는 것이 가장 좋습니다. 이렇게하면 팀 전체가 프로젝트에서 무슨 일이 일어나고 있는지, 현재 우선 순위 항목이 무엇인지 볼 수있는 단일 장소가 있습니다. 당신이 당신의 이야기가 당신의 이야기가 고체 과정에서 특징이 될 수있을 정도로 당신의 이야기를 세분화했다면, 당신은 훌륭한 모양입니다! 하루가 끝나면 우선 순위가 좋은 기능 목록을 갖는 것이 모든 개발 팀이 진정으로 요구하는 모든 것입니다. 필터링을 위해 트래커의 태그를 사용하십시오. 그들은 잘 작동합니다. 제 생각에는 단일 제품을 여러 개의 종속 프로젝트로 분류하는 것은 실제로 정보를 가리고 프로젝트의 실제 상태에 대한 가시성을 얻기가 더 어려워집니다.