Gerente de Programa vs Gerente de Produto [fechado]

Question

Qual é a diferença entre um Gerente de Programa e um Gerente de Produto?Existe realmente uma diferença nas funções/responsabilidades ou nos termos usados ​​​​principalmente de forma intercambiável.

Answer 1

Depende inteiramente da empresa.A Microsoft, por exemplo, tem suas próprias definições bastante incomuns:

• Gerente de Programa = um dos membros da equipe técnica principal (ao lado de desenvolvedores e testadores).Normalmente responsável por projetar e especificar recursos, planejar ciclos de lançamento, fazer triagem de bugs, apresentar-se em conferências técnicas, gerenciar a conformidade com regulamentos técnicos (internos e governamentais), conectar-se com comunidades online e muito mais.

• Gerente de Produto = basicamente sinônimo de "terno de marketing". Eles projetam as campanhas publicitárias do produto, o site de vendas e o swag relacionado.De forma mais geral, eles definem a “mensagem” que esperam que as pessoas (a grande mídia, o boca a boca e tudo mais) associem a cada lançamento.

Ambas as posições reúnem muitos dados sobre o rumo que o mercado está tomando - Gerentes de Programas de seu relacionamento com a comunidade técnica, Gerentes de Produtos de seus contatos na indústria e na mídia - mas as decisões finais sobre o que construir são tomadas por alguém de nível superior no setor. corrente.(não os detalhes, é claro;Gerentes de programa e designers de UX são especialistas em especificar os detalhes.pensando mais em "visão" / "propostas de valor" com as quais as subunidades de produtos individuais vão "alinhar-se")

Answer 2

A diferença geralmente é que o gerente de programa lida com toda a série de produtos relacionados, seus cronogramas, orçamentos, etc., e o gerente de produto lida apenas com os aspectos internos de um produto específico, como agendamento de componentes individuais e divisão de tarefas da equipe, bem como liderar a equipe de produto específica.

Normalmente, os gerentes de produto se reportam ao gerente de programa, e o gerente de programa tem a palavra final sobre o orçamento de cada equipe de produto e o cronograma.O gerente de produto então pega os recursos de que dispõe e os divide entre a equipe, coordenando os esforços da equipe.

Answer 3

AIPMM e PMI, duas organizações profissionais nestas áreas, definiram áreas de conhecimento (AC) únicas associadas às suas profissões que podem responder a esta questão.Tanto os gerentes de produtos quanto os de programas devem dominar seus KAs exclusivos e gerenciar as atividades e resultados associados a eles para concluir com êxito seus produtos ou programas.

O PMI definiu 9 KAs de gerenciamento de projetos exclusivos, necessários para gerenciar projetos e programas.Eles são:Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos, Comunicação, Risco e Aquisições.Os programas são coleções de projetos relacionados, mas ainda exigem o domínio dos 9 KAs exclusivos de gerenciamento de projetos.

AIPMM definiu 6 KAs de gerenciamento de produtos exclusivos como parte de uma Estrutura de Gerenciamento de Produtos (PMF) universal e intersetorial necessária para gerenciar produtos.Eles são:Cliente, Estratégia, Produto, Mercado, Negócio e Programa.O Programa KA envolve o gerenciamento dos projetos multifuncionais necessários para levar produtos ao mercado.(e muitas vezes o Gerente do Programa é membro da equipe central multifuncional de gerenciamento de produtos).

Esperamos que esta explicação tenha introduzido alguma clareza e consistência na discussão.Para obter mais informações sobre os KAs exclusivos do AIPMM e o PMF, acesse o site www.AIPMM.com e baixe o whitepaper do APMF.

[1] http://en.wikipedia.org/wiki/Association_of_International_Product_Marketing_%26_Management

Answer 4

Meu truque é mudar de “gerente” para especialista e ver como funcionam os títulos.Assim, um gerente de produto torna-se um especialista em produto;um gerente de projeto é um especialista em projetos.Veja "gerentes como especialistas" em http://www.pragmaticmarketing.com/publications/topics/06/0603sj

Um gerente de produto garante a lucratividade do produto encontrando e quantificando problemas de mercado.Ele ou ela define os artefatos de negócios, técnicos e de marketing para levar uma ideia ao mercado e gerar receita lucrativa.

Answer 5

Eles são diferentes.Mas as definições variam entre as empresas.

Geralmente, um gerente de produto é proprietário de um produto específico.Ele ou ela é responsável por trabalhar com os clientes, vendedores, engenheiros e gerenciamento sênior para descobrir qual é o melhor produto a ser criado, determinando o cronograma, recursos, etc.

O gerente do programa costuma ser mais uma pessoa de apoio, mantendo todas as rodas girando, especialmente trabalhando com grupos especializados, como a manufatura.

Em outras empresas, o gerente de programa é superior aos gerentes de produto, com responsabilidade por uma série de produtos.

Answer 6

Em um ex-funcionário meu que fazia contratos de defesa e desenvolvimento de produtos, os gerentes de programa e gerentes de produto tinham um relacionamento entre pares no organograma e eram ambos subclasses de "gerente de projeto".

• Os gestores de programas eram gestores de projetos que geriam os projetos associados a programas governamentais em curso com os quais tínhamos contratos diretos ou trabalhávamos como subcontratantes no âmbito de outra organização.Um programa suficientemente grande poderia ter vários gerentes de projeto trabalhando sob a direção de um gerente de programa.
• Os gerentes de produto eram gerentes de projeto que gerenciavam o trabalho associado ao desenvolvimento de produtos – isso incluía a função de “proprietário do produto” associada ao Scrum.

Answer 7

Os gerentes de produto são a voz do cliente e são responsáveis ​​por duas coisas:lucro e perda de um produto ou linha de produtos e posicionamento.Os gerentes de produto desempenham uma função horizontal e trabalham como mini-CEO de seus produtos.

Como um produto é “o que as pessoas pensam que você vende”, os gerentes de produto geralmente têm influência sobre qualquer coisa que afete essa ideia, desde a experiência do cliente até a definição técnica.

Os gerentes de programas são gerentes de projetos responsáveis ​​por diversos projetos relacionados a uma iniciativa específica.