В чем разница между спринтом и итерацией в Scrum и длиной каждого спринта? [закрыто]
https://stackoverflow.com/questions/1227318
-
22-07-2019 - |
italiano
english
français
española
中国
日本の
العربية
Deutsch
한국어
Português
RussianВопрос
Есть ли разница между Sprint и итерацией, или можно иметь итерации внутри Sprint, или Sprint - это просто терминология, используемая вместо итерации в Scrum? Будет полезно, если кто-то сможет пролить свет на это.
Предположим, что есть 4 спринта, и вы решили, что первый спринт продлится до 10 дней, если требуется, чтобы другие 3 спринта имели одинаковую длину с длиной 1-го решенного спринта ??.
Решение
Все спринты являются итерациями, но не все итерации являются спринтами. Итерация - это общий термин в итеративной и инкрементальной разработке (IID). Scrum - это одна из разновидностей IID, поэтому имеет смысл также специализировать терминологию. Это также помогает маркировать методологию, отличную от других методологий IID:)
Что касается длины спринта: все идет до тех пор, пока спринт имеет временные рамки, то есть он заканчивается в запланированную дату, а не "когда он готов". (Или, в качестве альтернативы, в редких случаях спринт прекращается преждевременно, чтобы начать новый спринт в случае изменения некоторых существенных граничных условий.)
Это помогает иметь спринты одинаковой продолжительности. Меньше нужно помнить о графике спринтов, и ваше планирование становится более точным. Я предпочитаю хранить свои данные в течение 2 календарных недель, которые будут преобразовываться в 8..10 рабочих дней вне праздничных сезонов.
Другие советы
Sprint == Итерация.
Длина может варьироваться, но это плохой прецедент планирования, позволяющий им слишком сильно различаться.
Сохраняйте их согласованными по времени, и вы станете лучше при планировании и доставке. Все будет измеряться тем, сколько 10-дневных спринтов требуется, чтобы завершить серию вариантов использования.
Сохраняйте их единообразными по длине, и вы сможете более точно планировать свои поставки, тестирование конечных пользователей и т. д.
Смысл в том, чтобы выпустить вовремя в постоянном темпе Регулярное расписание делает управление немного проще и более предсказуемым.
Важная особенность спринта заключается в том, что в спринте функциональность, которая должна быть доставлена, фиксирована.
Спринт - это обычно итерация. Но вы можете, например, иметь 4-недельный спринт, но иметь 4-недельный «внутренний» итерации в этом спринте.
Существует много дискуссий о длине спринтов. Я думаю, что если вы делаете это в соответствии с книгой, они все должны быть одинаковой длины.
Мы обнаружили, что у нас сработал короткий первый спринт для запуска и запуска среды разработки, за которым следовали более длинные спринты с основными функциями, а затем короткие спринты к концу проекта.
Итерация является синонимом спринта, спринт - это просто терминология Scrum.
Что касается вопроса о продолжительности спринта, я бы хотел отметить лишь одно предостережение: в Scrum вы используете прошлые спринты для повышения уровня предсказуемости способности ваших команд выполнять свои обязательства по спринту. Они делают это, развивая скорость в течение нескольких спринтов. Изменение в составе команды или длина спринта - это факторы, которые будут влиять на скорость спринта по сравнению с прошлыми спринтами.
Так же, как фон, скорость - это сумма оценочных баллов, присвоенных элементам отставания или историям, которые были полностью завершены во время этого спринта. Большинство проворных сторонников (например, Майк Кон, Кен Швабер и Джефф Сазерленд) рекомендуют командам использовать «недавнюю погоду» основывать свои будущие оценки на том, сколько, по их мнению, они могут взять на себя в спринте. Это означает использование среднего значения за последние несколько спринтов в качестве основы для оценки в предстоящем сеансе планирования спринта.
Еще раз: изменение длины спринта уменьшает способность вашей команды предоставлять статистику скорости, которую команда использует для планирования спринта, а владелец продукта использует для планирования выпуска (т. е. прогнозирует, когда проект закончится или что будет в проекте). в конце).
Я рекомендую книгу Майка Кона о гибкой оценке и планировании предоставить обзор того, как спринты, оценки и планирование могут сочетаться друг с другом.
Где я работаю, у нас есть 2 спринта на итерацию. Демонстрация «Итерация» - перед заинтересованными сторонами, которые не хотят встречаться после каждого спринта, но это наша интерпретация терминологии. В некоторых местах термины могут иметь одинаковое значение, я просто указываю, что на работе они не одно и то же.
Нет, спринты могут иметь различную длину. Там, где я работаю, у нас была половина Спринта, чтобы согласовать наши Спринты с Итерациями, которые использовали другие участники проекта из другого отдела.
" ___ - это в значительной степени организационная проблема, вызванная продолжительными часами, небольшим временем простоя и постоянным взаимодействием с коллегами, клиентами и превосходным надзором "
Нет, это не определение схватки, это выдержка из определения Википедии об определении выгорания.
Не делайте слишком много коротких спринтов за 10 дней. В конце концов, вы сожгете свою команду. Используйте короткие спринты там, где они вам действительно нужны, и не делайте слишком много подряд. Думай надолго. Дистанция бега на длинные дистанции всегда идет на все дистанции и бегает на короткие дистанции только там, где это важно.
Если вы сожжете свою команду, вы можете выбросить все эти причудливые скрам-чарты, они не повлияют на резкое снижение производительности вашей команды.
По моему опыту
<Ол>ref: https://en.wikipedia.org/wiki/Scrum_ (software_development)
Спринт, как определено в чистом Scrum, имеет продолжительность 30 календарных дней. Однако длина итерации может быть любой, как определено командой.
