إدارة مشاريع برامج متعددة [مغلقة

Question

لدينا منظمة لديها حوالي 50 مشروعا مختلفا في البرمجيات يحدث (حوالي 90 مطورا). بعض كبير، بعض صغيرة. بعضها أمام حلول الظهر وبعضها يبني على رأس الحلول والتقنيات الموجودة.

بعض هذه المشروعات مبادرة جديدة وبعض التحسينات الإضافية على البرنامج الحالي الذي بنناه.

تبحث إدارتنا العليا عن طريقة أنيقة لتصور جميع المشاريع التي تضم:

1. حجم الجهد في الوقت والموارد
2. روي المتوقع من العمل
3. تشير إلى تحسين تدريجي مقابل مبادرة جديدة.

السبب هو أننا ربما نريد نقل الموارد حولها لضمان العائد على الاستثمار العائد على العائد على الاستثمار ولكن ليس كل المطور مجهز بناء على مجموعة مهاراتهم.

في رأسي، هذا يؤدي إلى نوع من مواد Heatmap أو لوحة القيادة، لكنني أردت أن أرى ما إذا كان هناك أي توصي في الحل أو الأدوات التي تهاجم هذه المنطقة.

في الوقت الحالي، لدينا فقط جدول بيانات تدرج كل مشروع وموارد، ولم يعطيه حقا تصور جيد لما يحدث بالفعل.

أي اقتراحات؟

Answer 1

كما أفهم هذا السؤال، فإن الحل يعتمد اعتمادا كبيرا على الهدف النهائي غير واضح في معظم الحالات المشابهة.

قبل القيام ببعض الرسوم البيانية التي يشبها Kanban "مثل هذه الحالة، فعلا في الاعتبار الأهداف المعلنة (أقترح أنها تعني فقط، وليس هدف) لإعادة التوازن بين قوة العمل، أوصي بالتفكير في النقاط التالية:

• تعتمد كفاءة كل مطور فردي على العديد من العوامل الفردية للمشاريع الحالية. هناك "إدراك" علم "/" أكساء دعم "/ وما إلى ذلك يتم وضعها في بيئة أخرى ... هذا يمكن أن يغير أي شيء.
• حسنا، إن القيام الجهود إعادة التوازن. ماذا يحدث في هيكل الفريق الحالي؟ فرق الانحياز جيدة مع أدوار مناسبة لكل شخص نادرة جدا. هل يستحق كسر فريق جيد لبعض التقدير (في السماء)؟

لذلك أوصي (بدلا من ذلك أو بالإضافة إلى تتبع كفاءة المشروع) لتتبع كفاءة المطورين / الرضا / الرضا / الارتياح ومحاولة حل كيفية إعادة التوازن بين الجهود ليس فقط بسبب العائد على الاستثمار ولكن للحصول على أكثر من الناس (على الأقل ما لم تكن المشروعات مربحة بعدم تقديم تقديرات الاستثمار العائد على الاستثمار). لا تدمر مشروع ناجح (ليس كذلك ولكن نعم) لمجرد أن شخص ما يحتاج إلى مطور واحد في مشروع مشرق آخر.

حسنا، هذا هو مجرد رأيي العام لكنه ساعدني كثيرا خلال العام الماضي. آمل أن يساعد شخص ما أيضا.

Answer 2

agilefant. هي أداة مفتوحة المصدر التي "تجمع وجهات نظر التخطيط على المدى الطويل وإدارة إدراج ومحفظة المشاريع"، ويتم تطويرها بنشاط. سأحاول إصدار 2.0 ألفا (يمكن الوصول إليه عبر التحميلات الصفحة) لتحسين أدوات التصور، ولكن يمكنك أيضا تجربة العرض التوضيحي الحي للحصول على فكرة ما يمكن أن يفعله Agilefant.

Answer 3

تقنية مستشار كلاسيكي ... أود أن أبدأ بالتخطيط لهم على الرسم البياني 2x2. اجعل المحور الرأسي ROI، مع ارتفاع في الجزء العلوي، وجعل المحور الأفقي قسمين من التحسن التدريجي على المبادرة اليسرى والجديدة على اليمين - وأراهن أن هناك بعض المشاريع التي هي قليلا من الاثنين، لذلك ربما لديك سلسلة متصلة. قم برسم كل مشروع على تلك المحاور كدائرة وجعل مساحة الدائرة تمثل عدد أيام الإنسان.

الاشياء في أعلى اليمين هي عائد عال، مبادرات جديدة، والأشياء في الجزء السفلي اليسار هو تحسين الإرجاع / التحسينات الإضافية. إذا قمت بذلك مخططا واحدا لنشر الموارد الحالي وآخر لنشر الموارد المخطط له، فستحصل على شعور قوي بكيفية قضاء القوى العاملة الخاصة بك.

هناك العديد من الاختلافات في هذا ويمكنك اختيار ما تريد مؤامرة أين تظهر قصتك. إنه بسيط وقوي كمساعدات مرئية ويمكنك الحصول على 90 دائرة على الرسم البياني الخاص بك دون أن تفقد الغابات للأشجار.

حظا سعيدا.

Answer 4

g'day،

لديك قراءة كتاب Johanna Rothman الممتاز "إدارة محفظة مشروعك"يتناول ذلك هذه المشكلة ذاتها من خلال توفير نهج لتقييم مشاريع متعددة لتحديد الأولوية.

تعديل: نسيت أن أقول إنني أطبق التقنية بنفسي عبر أجهزة الصراف الآلي متعددة العمل.

هذر