管理多个软件项目[关闭

Question

我们有一个组织正在进行大约50个不同的软件项目（约90个开发人员）。有些大，有些小。有些是前后解决方案，有些是在现有的解决方案和技术之上建立的。

其中一些项目是新计划，有些是对我们构建的现有软件的增量改进。

我们的高级管理层正在寻找一种可视化所有项目的时尚方式，包括：

1. 时间和资源的努力大小
2. 投资回报率可以从工作中
3. 指示增量改进与新计划。

原因是我们可能想移动资源以确保最高投资回报率，但并非所有开发人员都根据其技能设置而受到诱惑。

在我的脑海中，这导致了某种类型的热图或仪表板，但是我想看看是否有任何推荐解决方案或工具可以攻击该区域。

现在，我们只有电子表格列出了每个项目和资源，并且以某种方式并没有真正对实际发生的事情进行良好的可视化。

有什么建议么？

Answer 1

据我了解，解决方案高度依赖于最终目标，在大多数类似情况下，实际上尚不清楚。

在做一些“斜线般的图表”之前，尤其是要牢记目标（我建议这只是意思是意思，而不是目标），我建议我建议您考虑下一点：

• 每个开发人员的效率都在很大程度上取决于当前项目的许多因素。有“重构意识”的人 /“支持者” /等，因此被放置在另一个环境中……这可能会改变任何事情。
• 好吧，努力重新平衡。现有团队结构会发生什么？良好的团队扮演着每个人的正确角色非常罕见。打破优秀的团队（在天空中）是否值得？

因此，我建议（相反或除了项目效率跟踪之外）以跟踪开发人员效率 /满意度 /团队效率 /满意度，并尝试解决如何重新平衡努力，这不仅是因为投资回报率，而且还可以从人们那里获得最大的收益（至少至少除非项目有利可图，否则不将ROI估算付诸实践）。不要因为某人需要另一个Bright Project中的一个开发人员而破坏成功（不是这样）项目。

好的，这只是我的一般意见，但在去年对我有很大帮助。希望它也会帮助某人。

Answer 2

敏捷 是一种开源工具，“汇集了长期产品和发布计划和项目组合管理的观点”，并正在积极开发。我会尝试2.0-alpha版本（可通过 下载 页面）以改进可视化工具，但您也可以尝试实时演示以了解敏捷能够做什么。

Answer 3

经典顾问的技术...我首先将它们绘制在2x2图上。使垂直轴成为ROI（顶部高），使水平轴在左侧进行了两个增量改进的分区，右侧是新计划 - 我敢打赌，有些项目有点两者，所以也许您有连续。将每个项目绘制在这些轴上作为一个圆圈，使圆的面积代表人天数。

右上角的东西是高回报，新计划，左下方的东西是低回报维护/增量改进。如果您为当前的资源部署制作一张图表，另一个用于计划的资源部署，您将对您如何花费人力有很大的感觉。

这有很多变化，您可以选择要绘制在哪里最好地展示您的故事的内容。它是一种视觉辅助工具，简单而强大，您可以在图表上获得90个圆圈，而不会为树木丢失树林。

hth祝你好运。

Answer 4

g'day，

阅读约翰娜·罗斯曼（Johanna Rothman）的出色著作”管理您的项目组合“这通过提供评估多个项目以确定优先级的方法来解决这一问题。

编辑： 我忘了说我自己在多个工作流ATM上运用该技术。

Hth