gestione di più progetti software [chiusa]

Question

abbiamo un'organizzazione che ha circa 50 diversi progetti software in corso (circa 90 sviluppatori). alcuni grandi, altri piccoli. alcuni sono anteriore a quella posteriore soluzioni e alcuni stanno costruendo sulla cima di soluzioni e tecnologie esistenti.

alcuni di questi progetti sono nuova iniziativa e alcuni sono miglioramenti incrementali rispetto al software esistente che abbiamo costruito.

il nostro senior management è alla ricerca di un modo elegante per visualizzare tutti i progetti in corso tra cui:

1. Dimensioni di sforzo in tempo e risorse
2. ROI atteso dal lavoro
3. Indicare miglioramento incrementale rispetto a nuove iniziative.

il motivo è che, probabilmente, vogliamo spostare le risorse in giro per assicurare superiore ROI, ma non tutti gli sviluppatori sono fungibili a seconda del loro set di abilità.

nella mia testa, questo si traduce in un certo tipo di heatmap o sul cruscotto, ma ho voluto vedere se ci sono consiglia soluzione o strumenti là fuori che l'attacco quest'area.

in questo momento non ci resta che sfogliare i fogli di calcolo fuori ogni progetto e le risorse e in qualche modo in realtà non diamo una buona visualizzazione di che cosa realmente accadendo.

qualche suggerimento?

Answer 1

A quanto ho capito questa domanda la soluzione è fortemente dipendente dalla meta finale che in realtà non è chiaro nella maggior parte dei casi simili.

Prima di fare un po 'di diagrammi kanban-simili' per questo caso avendo in mente soprattutto obiettivo dichiarato (suggerisco è solo significare, non un fine) per riequilibrare forza lavoro mi consiglia di pensare a punti successivi:

• l'efficienza di ogni singolo sviluppatore altamente dipende da molti fattori individuali ai progetti in corso. Ci sono persone 'di refactoring-aware' / 'di supporto-likers' / e.t.c. Quindi, di essere immessi in un altro ambiente ... questo potrebbe cambiare nulla.
• Beh, facendo sforzi ri-equilibrio. Che cosa succede a struttura del team esistenti? Buone squadre allineate con adeguati ruoli di ogni persona sono molto rari. Fa la pena di rompere buona squadra per un po 'di stima (nel cielo)?

Così mi consiglia (al posto o in aggiunta al progetto di monitoraggio efficienza) per monitorare gli sviluppatori di efficienza / soddisfazione / efficienza del team / soddisfazione e cercare di risolvere gli sforzi come riequilibrare non solo a causa di ROI, ma per ottenere la maggior parte da persone (almeno non a meno che i progetti sono redditizie per mettere stime ROI su tutti). Non rovinare il successo (non così ma sì) progetto solo perché qualcuno ha bisogno di uno sviluppatore in un altro progetto luminoso.

OK, questa è solo la mia opinione generale, ma mi ha molto aiutato durante l'anno scorso. Spero che aiuterà qualcuno troppo.

Answer 2

Agilefant è uno strumento open-source che "riunisce le prospettive di prodotto a lungo termine e il rilascio di pianificazione e project portfolio management", ed è attivamente sviluppato. Vorrei provare la versione 2.0-alpha (accessibile tramite il href="http://www.agilefant.org/wiki/display/AEF/Downloads" rel="nofollow noreferrer"> Download ) per migliorati strumenti di visualizzazione, ma si può anche provare la demo dal vivo per ottenere l'idea di ciò che Agilefant può fare.

Answer 3

la tecnica di un consulente classico ... vorrei iniziare da loro tracciato su un grafico 2x2. Rendere l'asse verticale del ROI, con elevato in alto, rendere l'asse orizzontale due partizioni di miglioramento incrementale su iniziativa sinistra e nuovo a destra - e scommetto che ci sono alcuni progetti che sono un po 'di entrambi, quindi forse avete un continuum. Tracciare ogni progetto su quelle assi come un cerchio e rendere l'area del cerchio rappresenta il numero di giorni uomo.

Roba in alto a destra è elevato ritorno, nuove iniziative, roba in basso a sinistra è basso rendimento di manutenzione / miglioramenti incrementali. Se fate un grafico per la distribuzione delle risorse in corso e un altro per la distribuzione delle risorse previsto si otterrà una forte un'idea di come si stanno spendendo il vostro forza di lavoro.

Ci sono molte varianti di questo e si può scegliere ciò che si desidera tracciare dove per mostrare meglio la tua storia. E 'semplice e potente come un aiuto visivo e si può ottenere 90 cerchi nel grafico senza perdere i boschi per gli alberi.

HTH e buona fortuna.

Answer 4

Buongiorno,

Avere una lettura di eccellente libro di Johanna Rothman " Gestisci il tuo Project Portfolio "che affronta questo tema, fornendo un approccio per valutare più progetti per determinare una priorità.

Modifica:. Ho dimenticato di dire che sto applicando la tecnica me stesso attraverso il lavoro più flussi atm

HTH