프로그램 관리자 대 제품 관리자 [폐쇄

Question

프로그램 관리자와 제품 관리자의 차이점은 무엇입니까? 실제로 역할/책임 또는 우리의 용어에 대부분 상호 교환 적으로 사용되는 용어에 차이가 있습니까?

Answer 1

전적으로 회사에 따라 다릅니다. 예를 들어 Microsoft는 고유 한 정의가 있습니다.

• 프로그램 관리자 = 핵심 기술 직원 중 하나 (개발자 및 테스터와 함께). 일반적으로 기능 설계 및 지정, 릴리스주기 계획, 버그를 선발, 기술 컨퍼런스 발표, 기술 규정 준수 관리 (내부 및 정부), 온라인 커뮤니티와의 연결 등을 담당합니다.

• 제품 관리자 = 기본적으로 "마케팅 소송"의 동의어. 그들은 제품의 광고 캠페인, 판매 웹 사이트 및 관련 Swag를 설계합니다. 보다 일반적으로, 그들은 사람들 (주류 미디어, 입소문 및 그 사이의 모든 것)이 각 릴리스와 관련이 있기를 희망하는 "메시지"를 정의합니다.

두 직책 모두 시장의 위치에 대한 많은 데이터를 수집합니다. 기술 커뮤니티와의 관계의 프로그램 관리자, 업계 및 미디어 연락처의 제품 관리자는 구축 할 내용에 대한 궁극적 인 결정은 체인. (물론 Nitty gritty는 아닙니다. 프로그램 관리자 및 UX 디자이너는 세부 사항을 지정하는 전문가입니다. 개별 제품 서브 유닛이 자신을 "정렬"하는 "Vision" / "Value Props"에 대해 더 많이 생각합니다.

Answer 2

차이점은 일반적으로 프로그램 관리자가 일련의 관련 제품, 일정, 예산 등을 처리하며 제품 관리자는 개별 구성 요소 예약 및 팀 작업을 나누는 것과 같은 특정 제품의 내부 만 처리하고 선두를 차지하는 것입니다. 특정 제품 팀.

일반적으로 제품 관리자는 프로그램 관리자에게보고하고 프로그램 관리자는 각 제품 팀의 예산 및 스케줄링에 대한 최종 말을합니다. 그런 다음 제품 관리자는 자신이 가진 리소스를 가져 와서 팀으로 나누어 팀의 노력을 조정합니다.

Answer 3

AIPMM 그리고 PMI, 이 분야의 두 전문 조직은이 질문에 답할 수있는 직업과 관련된 고유 한 지식 영역 (KA)을 모두 가지고 있습니다. 제품 및 프로그램 관리자는 제품이나 프로그램을 성공적으로 완료하기 위해 고유 한 KA를 마스터하고 관련 활동 및 결과물을 관리해야합니다.

PMI는 프로젝트 및 프로그램을 관리하는 데 필요한 9 개의 고유 한 프로젝트 관리 KA를 정의했습니다. 통합, 범위, 시간, 비용, 품질, 자원, 커뮤니케이션, 위험 및 조달입니다. 프로그램은 관련 프로젝트의 컬렉션이지만 여전히 9 개의 고유 한 프로젝트 관리 KA를 숙달해야합니다.

AIPMM은 6 개의 고유 한 제품 관리 KA를 제품 관리에 필요한 보편적 인 산업 간 제품 관리 프레임 워크 (PMF)의 일부로 정의했습니다. 고객, 전략, 제품, 시장, 비즈니스 및 프로그램입니다. 이 프로그램 KA에는 제품을 시장에 출시하는 데 필요한 교차 기능 프로젝트가 관리됩니다. (그리고 종종 프로그램 관리자는 Cross Functional Product Management Core 팀의 일원입니다).

바라건대이 설명이 토론에 약간의 명확성과 일관성을 도입했기를 바랍니다. AIPMM 고유 KAS 및 PMF에 대한 자세한 내용은 www.aipmm.com 웹 사이트를 방문하여 APMF 백서를 다운로드하십시오.

[1] http://en.wikipedia.org/wiki/association_of_international_product_marketing_%26_management

Answer 4

내 요령은 "관리자"를 전문가로 변경하고 타이틀의 작동 방식을 확인하는 것입니다. 따라서 제품 관리자는 제품 전문가가됩니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 전문가입니다. "관리자를 전문가"로 참조하십시오 http://www.pragmaticketing.com/publications/topics/06/0603SJ

제품 관리자는 시장 문제를 찾고 정량화하여 제품 수익성을 보장합니다. 그 또는 그녀는 비즈니스, 기술 및 마케팅 인공물을 정의하여 아이디어를 시장으로 옮기고 수익성있게 수익을 올릴 수 있습니다.

Answer 5

그들은 다릅니다. 그러나 정의는 회사마다 다릅니다.

일반적으로 제품 관리자는 특정 제품에 대한 소유권이 있습니다. 그 또는 그녀는 고객, 영업 사원, 엔지니어 및 SR 관리와 협력하여 생성 할 최상의 제품을 파악하고 시간 일정, 기능 등을 결정합니다.

프로그램 관리자는 종종 지원 담당자가되어 모든 바퀴를 돌리며 특히 제조와 같은 전문 그룹과 협력합니다.

다른 회사에서 프로그램 관리자는 제품 관리자의 선임자이며 일련의 제품에 대한 책임이 있습니다.

Answer 6

방어 계약 및 제품 개발을 모두 수행 한 전 광산 직원에서 프로그램 관리자와 제품 관리자는 조직 차트에서 동료 관계를 가졌으며 "프로젝트 관리자"의 하위 클래스였습니다.

• 프로그램 관리자는 직접 계약을 체결하거나 다른 조직에서 하청 업체로 일하고있는 진행중인 정부 프로그램과 관련된 프로젝트를 관리하는 프로젝트 관리자였습니다. 충분히 큰 프로그램은 여러 프로젝트 관리자가 프로그램 관리자의 지시에 따라 일할 수 있습니다.
• 제품 관리자는 제품 개발과 관련된 작업을 관리하는 프로젝트 관리자였습니다. 여기에는 SCRUM과 관련된 "제품 소유자"역할이 포함되었습니다.

Answer 7

제품 관리자는 고객의 목소리이며 제품 또는 제품 라인의 이익 및 손실 및 포지셔닝의 두 가지에 대해 책임을집니다. 제품 관리자는 수평 역할이며 제품의 미니 CEO로 일합니다.

제품은 "사람들이 당신이 판매하는 것"이기 때문에 제품 관리자는 일반적으로 고객 경험에서 기술적 정의에 이르는 아이디어에 영향을 미치는 모든 것에 영향을 미칩니다.

프로그램 관리자는 특정 이니셔티브와 관련된 여러 프로젝트를 담당하는 프로젝트 관리자입니다.