문제

제가 가게에서 일하는 인증서 CMMI 레벨 5.이 인증은 중요하기 때문에 그것을 누릴 수 있도록 하는 특정 고객을하고 계약이 있습니다.내가 찾는 방법을 조화 스크럼과 함께 CMMI.내가 찾는 일부에 대한 정보 혼합 스크럼과 함께 CMMI-3 지만,매우 그것의 비트는"물결 모양의 손"와지 않을 맞이했다.특히,조직 KPAs 것 도전입니다.

어떤 경험이 있는(좋고 나쁜)섞는 두 개의 프로세스?

도움이 되었습니까?

해결책

이것은 흥미로운 종이에 의해 세이 사람에 카네기 멜론(다만에 스크럼하지만):

CMMI 하고 민첩한 호환됩니다.프로젝트 수준에서,CMMI 초점을 맞추고 높은 수준에서의 추상화 에 어떤 프로젝트에 어떤 개발 방법론을 사용하는 동안 민첩 방법 에 초점을 어떻게 프로젝트 개발 제품입니다.따라서,CMMI 하고 민첩한 방법을 공존 할 수 있다

CMMI 또는 민첩:을 받아들이지 않는 이유는 모두(PDF)

다른 팁

여기에는 험 결과에 대한 보고서를 소개하는 스크럼으로 CMMI 레벨 5 환경에 대포에 대한 프로젝트 큰방 의료 및 계약 (pdf).

Abstract:

프로젝트를 결합하는 민첩한 방법으로 CMMI1 은 더 성공적인 생산 높은 품질의 소프트웨어는 더 을 효과적으로 고객의 요구 사항에서 빠른 속도입니다.체계적인 소프트웨어 엔지니어링 작품에서 CMMI 레벨 5 사용 린 소프트웨어 개발로 드라이버를 최적화하기 위한 소프트웨어 프로세스입니다.초기 조종사에서 프로젝트 체계적인 보여 생산성 향상 스크럼 팀은 거의 두 배의 전통적인 팀이 있습니다.다른 프로젝트 연을 기반으로 이야기 구동 테스트 접근 소프트웨어 개발 감 결함을 발견하는 동안 최종 테스트 40%.우리가 주장 하는 스크럼 및 CMMI 함께 가지고 더 강력 조합의 적응성 및 예측보다 하나 혼자 는 방법을 제안 다른 회사 수 을 결합합니다.

HTH,

나는 그냥 일어나을 찾을 블로그에서 이러한 주제: 민첩 CMMI 블로그

시작점을 위한 토론과 결혼에 민첩 방법 및 CMMI.

그것을 연결하는 몇 가지 기사

그것을 발견의 전체 사업자등록번호:내가 공유하기로 결정합니다.

또 최근 문서를 제공하는 실제 경험에 이 항목은"성숙한 스크럼에 체계적인"co-writtent 에 의해 카슨 Ruseng Jakobsen,제프랜드

외에도 이전에 언급한 문서를 다른 하나를 발견: 민첩 방법 및 CMMI:호환성 또는 분쟁? 의 강조 이 논문에 극단적인 프로그래밍(XP)그리고 어떻게 그것의 방법을 적용할 수 있습니다 조직 내에서도 규정 준수 상태를 유지와 CMMI framework.나지는 않았지만 스크럼,그것은 될 수 있는 재미있는 읽습니다.

또 다른 흥미로운 제프터랜드에 있는 주제입니다."스크럼 및 CMMI 레벨 5:마법의 묘약을 위한 전사 코드"

이는 말했다:"결과를 보여 프로젝트를 결합하는 민첩한 방법으로 CMMI5 성공에서 생산하는 높은 품질의 소프트웨어는 더 효과적으로 고객의 요구 사항에 빠른 속도입니다."

을 읽을 수 있는 경우 프랑스어,여기에 매우 좋은 기사에 그 주제: 시너지 효과 entre CMMI et les Méthodes Agiles

보 짧지만 자세한 비교에 http://www.processgroup.com/pgpostmar09.pdf

에서 유로 스타 컨퍼런스 2009 년 Gittie Ottosen 에 대해 말했다 그들은 어떻게 민첩에서 자신의 회사입니다.무엇이 인상적인 것은 이 회사 체계적인 은 소프트웨어를 만들기 위한 공예품,군사 등등.그들은 그것을 준수 CMMI5,ISO9001 및 AQAP150&2110.그래서 내가 민첩에 적용할 수 있는 시스템은 높은 규정입니다.어쩌면하려고 해당 프레젠테이션,그리고 더 많은 정보를 얻으려면입니다.

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