Dar a los candidatos preguntas de la entrevista antes de la entrevista [cerrado]

Question

Voy a realizar una entrevista para un pequeño equipo de creativos/desarrolladores en los próximos meses.Estoy pensando en pedirle a cada candidato que elabore una presentación breve, basada en nuestras ideas, para saber que entienden lo que estamos tratando de lograr.Por supuesto, les comunicaremos todo eso antes de la entrevista real y les daremos aproximadamente una semana para prepararse.

¿Alguien ha tenido experiencia con esto, ya sea desde la perspectiva del empleador o del candidato, qué funcionó y qué no?Tenga en cuenta que esta parte del proceso de entrevista no es técnica, se trata de comprender el panorama general de nuestro negocio.

Para reforzar la naturaleza de programación de la pregunta, ¿cómo se asegura de que sus nuevos empleados de codificación obtengan lo que la empresa está tratando de lograr?La habilidad técnica es importante, pero en nuestra situación también necesitan comprender nuestro mercado y nuestros productos.

Answer 1

De hecho, creo que esto es una muy buena pregunta. Hay algunas maneras de ver esto.

En primer lugar, esto podría ser visto negativamente por una razón: una cosa que puede hacer en una entrevista normal a separar el grano de la paja es pedirles que lo que saben acerca de su empresa y la industria. Los buenos candidatos - los que están dispuestos a trabajar para usted y generalmente ansiosos y curiosos - le han mirado hacia arriba y al menos ido a su sitio web (si tiene uno) y se enteró de lo que sea que hagas. Así, pidiéndoles que esta adelantado que está perdiendo la oportunidad de ver la cantidad de iniciativa que toman. Por supuesto que compensar esto en otras áreas, por ejemplo, haciendo preguntas fuera del libro que una persona razonable podría haber alzó la vista de todos modos.

El otro inconveniente potencial es que a menudo puede ser difícil de entender una industria, una empresa o un producto desde el exterior mirando hacia adentro. He trabajado en casas de bolsa, por ejemplo, y no es hasta que se llega a un lugar así que se puede ver todos los diferentes equipos (por ejemplo, nuevas cuentas, el cumplimiento de Pagos, Cuentas, centro de llamadas, etc.) y obtener una comprensión de lo que hacen y por qué lo hacen. Understadning la cultura es también difícil sin que una parte de ella.

Así Brann tiene razón en que quieres a alguien que es capaz de entender que en lugar de alguien que realmente hace. Usted puede ser excluido buenos empleados potenciales que recogerá su negocio con bastante rapidez.

Una vez dicho esto, me gusta cuando vas con la pregunta. Obligando a un candidato a pensar en cosas como que es una buena idea. Tal vez podría reducir el enfoque a un solo aspecto de su negocio, que es más digerible en una entrevista por lo general una hora de duración. Esto también le permitirá a usted le da la oportunidad de ver la cantidad de iniciativa acerca tomaron más allá del alcance de la pregunta original.

Answer 2

Lo que se necesita no es alguien que entiende su mercado / productos / cuadro grande, que necesita a alguien capaz de entenderlo

Answer 3

Un par de cosas son buenas acerca de su enfoque:

1. Les estás dando una tarea similar a la que tendrán que hacer.
2. No estás buscando formas baratas de deshacerte de la gente.
3. Les estás dando algo específico para lo que prepararse.

Puedes evaluar a los candidatos con preguntas sorpresa para tener una idea de su personalidad, pero en el trabajo real parece que siempre tendrán tiempo para encontrar una respuesta, por lo que la brillantez inmediata no es una habilidad importante.

Una trampa de la que desconfiaría al interpretar sus respuestas:Al buscar a alguien "en la misma página" que usted y que "lo entienda", podría fomentar el pensamiento grupal.Piense más en los criterios de lo que constituye un "buen" lanzamiento de su parte, no necesariamente un bateo. usted personalmente en el estómago, pero mostrando ingenio o habilidad con las palabras, etc.

Aquí hay algo más a considerar sobre la oración final de su pregunta.No debería ser difícil para alguien para entender de qué se trata su negocio.Se supone que un extraño en el ascensor entenderá tu discurso en cinco segundos.Entonces, si las personas que te están prestando atención desesperadamente no lo entienden, es algo en lo que debes trabajar.

Y una última cosa:Tal como dijo Cletus, "conseguirlo" puede llegar con el tiempo.Si puede llevarse bien con los desarrolladores a nivel personal, sus puntos de vista sobre el negocio pueden madurar.Dos meses más adelante tienen un "¡Ajá!" Momento y darte una visión crucial.Trate de descubrir si son el tipo de personas que podría Esté interesado en los objetivos de su negocio, no en si son buenos fingiéndolos.