Задавать кандидатам вопросы на собеседовании перед собеседованием [закрыто]

Question

В ближайшие несколько месяцев я собираюсь пройти собеседование с небольшой командой креативщиков/разработчиков.Я подумываю о том, чтобы каждый кандидат составил короткую презентацию, основанную на наших идеях, чтобы я знал, что они понимают то, чего мы пытаемся достичь.Конечно, мы сообщим обо всем этом до самого собеседования и дадим им неделю или около того на подготовку.

Был ли у кого-нибудь подобный опыт с точки зрения работодателя или кандидата, что сработало, а что нет.Обратите внимание, что эта часть процесса собеседования не техническая, она направлена ​​на понимание общей картины нашего бизнеса.

Чтобы еще раз подчеркнуть программный характер вопроса: как убедиться, что ваши новые сотрудники-программисты получают то, чего пытается достичь бизнес?Технические навыки важны, но в нашей ситуации им также необходимо понимать наш рынок и продукцию.

Answer 1

Я действительно думаю, что это довольно хороший вопрос.Есть несколько способов взглянуть на это.

Во-первых, это можно рассматривать негативно по одной причине:Одна вещь, которую вы можете сделать на обычном собеседовании, чтобы отделить зерна от плевел, — это спросить их, что они знают о вашей компании и отрасли.Хорошие кандидаты — те, кто хочет работать на вас и, как правило, нетерпелив и любознателен — найдут вас и, по крайней мере, зайдут на ваш веб-сайт (если он у вас есть) и узнают, чем вы занимаетесь.Поэтому, спросив их об этом заранее, вы теряете возможность увидеть, насколько инициативными они себя проявляют.Конечно, вы компенсируете это в других областях, например, задавая нестандартные вопросы, которые разумный человек все равно мог бы найти.

Другим потенциальным негативным моментом является то, что часто бывает трудно понять отрасль, бизнес или продукт со стороны.Например, я работал в биржевом брокерстве, и только до тех пор, пока вы не доберетесь до такого места, вы не сможете увидеть все различные команды (например, «Новые учетные записи», «Соответствие», «Расчеты», «Счета», «Колл-центр» и т. д.) и получить представление о том, что они это делают и почему они это делают.Понять культуру также сложно, не будучи ее частью.

Итак, Бранн прав в том, что вам нужен кто-то, кто способен это понять, а не тот, кто действительно понимает.Возможно, вы исключаете хороших потенциальных сотрудников, которые довольно быстро возьмут на себя ваш бизнес.

При этом мне нравится, куда вы клоните с вопросом.Заставить кандидата задуматься о подобных вещах — хорошая идея.Возможно, вы могли бы сузить фокус до одного аспекта вашего бизнеса, который легче усвоить в ходе обычно часового собеседования.Это также позволит вам дать вам возможность увидеть, насколько инициатива они проявили себя за пределами исходного вопроса.

Answer 2

Вам нужен не кто-то, кто понимает ваш рынок/продукты/общую картину, вам нужен кто-то способен это понять

Answer 3

В вашем подходе есть несколько хороших моментов:

1. Вы даете им задание, подобное тому, что им нужно будет сделать.
2. Вы не ищете дешевых способов избавиться от людей.
3. Вы даете им что-то конкретное, к чему они должны быть готовы.

Вы можете тестировать кандидатов с помощью неожиданных вопросов, чтобы почувствовать их личность, но в реальной работе кажется, что у них всегда будет время найти ответ, поэтому умение действовать на месте не является важным навыком.

Одна ловушка, которую я бы опасался при интерпретации их ответов:ища кого-то «на одной волне» с вами, кто «понимает это», вы можете стимулировать групповое мышление.Подумайте больше о критериях того, что представляет собой «хорошая» презентация — не обязательно попадание в цель. ты лично в кишечнике, но проявляя изобретательность или умение обращаться со словами и т. д.

Вот еще кое-что, что следует учитывать в последнем предложении вашего вопроса.Это не должно быть трудно для любой чтобы понять, чем занимается ваш бизнес.Незнакомец в лифте должен понять вашу речь за пять секунд.Так что, если люди, которые отчаянно обращают на вас внимание, не понимают этого, над этим стоит поработать.

И последнее:как сказал Клетус, «получение этого» может прийти со временем.Если вы сможете поладить с разработчиками на личном уровне, их взгляды на бизнес могут созреть.Через два месяца у них есть "Ага!" момент и дайте вам важную информацию.Попытайтесь выяснить, относятся ли они к тем людям, которые мог интересуйтесь целями вашего бизнеса, а не тем, умеют ли они их притворяться.