¿Puede un equipo funcionar de manera predecible y entregar (a tiempo) sin un gerente de proyecto? [cerrado]

Question

¿O ellos (los miembros del equipo) necesitan a alguien para seguir empujando?

Editar:

1. Se suponía que la línea anterior era sarcásticamente divertida. Lamento haberlos echado fuera.
2. Estoy hablando más en la línea de distribuir ese trabajo dentro del equipo, y no tener una persona que asuma y / o realice actividades de gestión de proyectos.

Answer 1

Es posible que no necesite un gerente de proyecto como función exclusiva (dependiendo del tamaño del proyecto en cuestión) pero sí necesita que alguien haga un seguimiento de la actividad y se asegure de que todos alcancen sus objetivos y asigne recursos adicionales a los cuellos de botella. En un proyecto grande, este es un trabajo de tiempo completo, y necesitarías a alguien solo para eso. En proyectos más pequeños, uno de los miembros del equipo puede hacer esto además de sus otras contribuciones. Por supuesto, el gerente del proyecto es, de hecho, un miembro del equipo, pero supongo que por los miembros del equipo se refiere al grupo de computación.

Answer 2

Es definitivamente factible, si tienes un equipo que se autopoliniza. He trabajado en proyectos en los que el equipo parecía estar más en sintonía con las líneas de tiempo que con el gerente ...

Además, estoy seguro de que hay muchos ejemplos de proyectos de código abierto de tamaño pequeño / mediano que se lanzan sin un gerente de proyecto oficial.

Answer 3

depende del equipo y de cómo trabajan juntos

He trabajado con equipos ágiles que se autoorganizan, se motivan mutuamente y se entregan rápidamente, todo sin un gerente de proyecto

También trabajé con equipos que tenían gerentes de proyecto, analistas de negocios, equipos de aseguramiento de la calidad, equipos administrativos de red, administradores de bases de datos, y otros, que entregaron tarde y con una calidad inferior a la óptima, principalmente debido a la "lata" diga no cuando el cliente es su jefe " factor

Answer 4

¿Pueden ellos? Sí, por supuesto. Existen tipos particulares de personalidad que funcionarán a tiempo con poca o ninguna supervisión.

¿Es una buena idea? Probablemente no. El tipo de personas que van a funcionar a un alto nivel en este tipo de entorno son muy pocos y distantes. Una vez que tenga más de 2-3 personas trabajando en un proyecto, comenzará a atraer a personas que necesitan supervisión. En ese momento a) uno de los programadores se convertirá en el gerente de proyecto de facto, b) la persona no contribuirá a su potencial completo o c) no enviará :)

Answer 5

Sí, al menos hasta cierto punto, como expliqué en mi reciente Evitación de reuniones para desarrolladores autogestionados presentación de la conferencia.

Answer 6

Es menos sobre empujar y más sobre planear el camino a seguir. Alguien tiene que determinar en qué orden se van a construir las cosas, cuáles son las dependencias, qué recursos se necesitan, etc. Si no lo hace un gerente de proyecto dedicado, entonces el equipo tendrá que hacerlo ellos mismos.

Answer 7

Es posible.

Simplemente no es muy probable.

Sin embargo, un mal PM definitivamente puede evitar que un equipo funcione de manera predecible y entregue a tiempo.

Answer 8

Creo que es probable que el equipo llegue a un destino, pero sin PM ni PM en funciones, quién sabe cuál será ese destino.

El PM mantiene a las personas en el objetivo, en el horario, y luego se ajusta cuando el objetivo se mueve y se pierde el horario. Confiar en un equipo para la comunicación grupal probablemente esté destinado a problemas en la mayoría de los casos.

Answer 9

Depende de quiénes sean los miembros del equipo. Si el equipo está lleno de novatos o vagos, no hay futuro para el proyecto, pero si tiene un programador motivado que esté enfocado y respete sus objetivos, puede entregar más de lo que se espera.

Tomemos a Jo Peabody por ejemplo, empleó a un equipo de programadores, los dejó enloquecer y ganó algunos millones de dólares (al menos eso es lo que dice en el libro que escribió después de convertirse en millonario de Tripod). El libro fue 'Lucky or Smart'

Así como dije, depende del equipo.