Une équipe peut-elle fonctionner de manière prévisible et livrer (à temps) sans chef de projet? [fermé]

Question

Ou bien ils (les membres de l'équipe) ont besoin de quelqu'un pour continuer à pousser?

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1. La ligne ci-dessus était censée être sarcastique. Désolé de vous jeter les gars.
2. Je parle davantage de la distribution de ce travail au sein de l’équipe et de l’absence d’une seule personne qui assume et / ou exécute des activités de gestion de projet.

Answer 1

Vous n’avez peut-être pas besoin d’un chef de projet en tant que rôle exclusif (en fonction de la taille du projet en question), mais vous avez besoin de quelqu'un pour suivre les activités, vous assurer que tout le monde atteint ses objectifs et affecter des ressources supplémentaires aux goulets d'étranglement. Dans un grand projet, il s'agit d'un travail à temps plein, et vous auriez besoin de quelqu'un juste pour cela. Dans les projets plus petits, l'un des membres de l'équipe peut le faire en plus de ses autres contributions. Bien sûr, le chef de projet est en fait un membre de l’équipe, mais je suppose que par membres de l’équipe, vous vous référez au groupe informatique.

Answer 2

C’est tout à fait faisable si vous avez une équipe qui se règle elle-même. J'ai travaillé sur des projets où l'équipe semblait plus en phase avec les délais que le manager ...

De plus, je suis certain que de nombreux exemples de projets open source de petite / moyenne taille sont publiés sans chef de projet officiel.

Answer 3

dépend de l'équipe et de la manière dont ils travaillent ensemble

J'ai travaillé avec des équipes agiles qui s'auto-organisent, se motivent mutuellement et livrent rapidement, sans aucun chef de projet

J’ai également travaillé avec des équipes composées de chefs de projet, d’analystes métier, d’équipes d’assurance qualité, d’équipes administratives réseau, d’administrateurs de bases de données, etc. t dire non lorsque le client est votre patron " facteur

Answer 4

Peuvent-ils: Oui certainement. Il existe des types de personnalité particuliers qui fonctionneront à temps avec peu ou pas de supervision.

Est-ce une bonne idée? Probablement pas. Les types de personnes qui vont fonctionner à un niveau élevé dans ce type de contexte sont très rares. Une fois que plus de 2 ou 3 personnes travaillent sur un projet, vous devez faire venir des personnes qui ont besoin de supervision. À ce moment-là, a) l'un des programmeurs deviendra le responsable de projet de facto, b) la personne ne contribuera pas à son plein potentiel ou c) vous ne livrerez pas:)

Answer 5

Oui, du moins dans une certaine mesure, comme je l'ai expliqué dans mon récent Eviter les réunions pour les développeurs autonomes de la présentation de la conférence.

Answer 6

C’est moins une question de pression que de planification. Quelqu'un doit déterminer l'ordre dans lequel les choses vont être construites, les dépendances, les ressources nécessaires, etc. Si cela n'est pas fait par un chef de projet dédié, l'équipe devra le faire. eux-mêmes.

Answer 7

C'est possible.

Ce n'est tout simplement pas très probable.

Cependant, un mauvais PM peut définitivement empêcher une équipe de fonctionner de manière prévisible et de livrer à temps.

Answer 8

Je pense qu'il est probable que l'équipe arrivera à destination, mais sans PM en intérim ni en PM, qui sait quelle sera cette destination.

Le PM garde les personnes sur la cible, respecte le planning, puis ajuste le moment où la cible se déplace et le planning est manqué. Compter sur une équipe pour communiquer en groupe est probablement voué à l’ennui dans plus de cas.

Answer 9

Cela dépend de qui sont les membres de l'équipe. Si l'équipe est remplie de débutants ou de fous, il n'y a pas d'avenir pour le projet, mais si un programmeur motivé, déterminé et respectueux de ses objectifs, peut fournir plus que ce qui était prévu.

Prenons Jo Peabody, par exemple, il a employé une équipe de programmeurs, les a laissés courir pour gagner un million de dollars (du moins, c’est ce qu’il affirme dans le livre qu’il a écrit après qu’il est devenu millionnaire de Tripod). Le livre était «chanceux ou intelligent»

Donc, comme je l'ai dit, cela dépend de l'équipe.