チームは予測どおりに機能し、プロジェクトマネージャーなしで（予定どおりに）提供できますか？ [閉まっている]

Question

または彼ら（チームメンバー）は、プッシュを続けるために誰かが必要ですか？

編集：

1. 上記の行は皮肉にも面白いはずです。失礼します。
2. チーム内でその作業を配布するというラインで、私はもっと話します。プロジェクト管理活動を1人で引き受けたり実行したりすることはありません。

Answer 1

（問題のプロジェクトの規模によっては）プロジェクトマネージャーを排他的な役割として必要としない場合もありますが、アクティビティを追跡し、全員が目標を達成していることを確認し、ボトルネックに追加のリソースを割り当てるために誰かが必要です。大規模なプロジェクトでは、これはフルタイムの仕事であり、そのためだけに誰かが必要です。小規模なプロジェクトでは、チームメンバーの1人が他の貢献に加えてこれを行うことができます。もちろん、プロジェクトマネージャーは実際にはチームのメンバーですが、チームメンバーはコンピューティンググループを指していると思います。

Answer 2

自己ポリシングを行うチームがある場合、それは間違いなく実行可能です。私はチームがマネージャーよりもタイムラインに合っているように見えるプロジェクトに取り組んできました...

また、公式のプロジェクトマネージャーなしでリリースされる小規模/中規模のオープンソースプロジェクトの例がたくさんあると確信しています。

Answer 3

チーム、およびチームの連携方法に依存します

プロジェクトマネージャーなしで、自己組織化、相互動機付け、迅速な提供を行うアジャイルチームと連携してきました

私は、プロジェクトマネージャー、ビジネスアナリスト、品質保証チーム、ネットワーク管理チーム、データベース管理者などがいるチームとも協力しましたが、それらは遅れて、最適な品質ではありませんでした。クライアントが上司である場合は、ノーと答えます。要因

Answer 4

できますか：はい、もちろんです。監督がほとんどまたはまったくなくても時間どおりに機能する特定の性格タイプがあります。

これは良い考えです。おそらくそうではありません。このタイプの設定で高レベルで機能する人のタイプは非常に少なく、その間も遠くありません。プロジェクトに取り組んでいる人が2〜3人以上になったら、監督が必要な人を連れてきます。その時点で、a）プログラマーの1人がデファクトプロジェクトマネージャーになり、b）その人が潜在能力を最大限に発揮できないか、c）出荷しません：）

Answer 5

はい、少なくともある程度は、最近の自己管理デベロッパー向けの会議回避会議プレゼンテーション。

Answer 6

プッシュすることよりも、前進を計画することの方が重要です。 Somebody は、ビルドの順序、依存関係、必要なリソースなどを把握する必要があります。専任のプロジェクトマネージャーがそれを行わない場合、チームはそれを行う必要があります。自身。

Answer 7

可能です。

それはほとんどありそうもない。

ただし、PMが悪いと、チームが予想どおりに機能し、予定どおりに納品できなくなる可能性があります。

Answer 8

チームは目的地に到着する可能性が高いと思いますが、演技中のPMやPMはいません。

PMは、人々を目標どおり、スケジュールどおりに保ち、目標が移動してスケジュールを逃した場合に調整します。チームに頼ってグループコミュニケーションを行うのは、たぶん多くの場合、トラブルになります。

Answer 9

チームのメンバーによって異なります。チームが初心者や不満に満ちている場合、プロジェクトに将来はありませんが、集中して目標を尊重する意欲的なプログラマーがいる場合、彼らは期待以上のものを提供することができます。

たとえば、ジョー・ピーボディを取り上げて、彼はプログラマーのチームを雇い、彼らに大金を稼ぎ、数百万ドルを稼ぎました（少なくとも、彼が三脚から億万長者になった後に書いた本でそれを主張しています）。本は「ラッキーまたはスマート」

だから私が言ったように、それはチームに依存します。