팀 기능을 예측할 수 있고 프로젝트 관리자없이 제 시간에 전달할 수 있습니까? [닫은

Question

아니면 (팀원) 계속 추진할 사람이 필요합니까?

편집하다:

1. 위의 줄은 냉소적으로 재미 있어야했다. 너희들을 버려서 죄송합니다.
2. 나는 팀 내에서 그 일을 배포하는 라인에서 더 많은 이야기를하고 있으며, 한 사람이 프로젝트 관리 활동을 가정하고 수행하지 않아도됩니다.

Answer 1

프로젝트 관리자가 독점적 인 역할로 필요하지 않을 수도 있지만 (문제의 프로젝트 규모에 따라 다름) 활동을 추적하고 모든 사람이 목표에 도달하고 병목 현상에 추가 리소스를 할당해야합니다. 큰 프로젝트에서 이것은 풀 타임 직업이며, 당신은 그냥 누군가가 필요합니다. 소규모 프로젝트에서 팀원 중 한 명이 다른 기여 외에도이를 수행 할 수 있습니다. 물론 프로젝트 관리자는 실제로 팀원이지만 팀 구성원이 컴퓨팅 그룹을 언급한다고 가정합니다.

Answer 2

자기 정책 자체가되는 팀이 있다면 확실히 가능합니다. 나는 팀이 관리자보다 타임 라인과 더 잘 맞는 것처럼 보이는 프로젝트에서 일했습니다 ...

또한 공식 프로젝트 관리자없이 출시되는 중소 규모의 오픈 소스 프로젝트가 많이 있다고 확신합니다.

Answer 3

팀과 함께 일하는 방법에 따라 다릅니다.

프로젝트 관리자가없는 자체 조직, 상호 동기 부여 및 신속하게 전달하는 Agile 팀과 함께 일했습니다.

또한 프로젝트 관리자, 비즈니스 분석가, 품질 보증 팀, 네트워크 관리 팀, 데이터베이스 관리자 등이있는 팀과 함께 일했습니다. 고객은 당신의 상사 "요소입니다

Answer 4

그들은 할 수 있습니다 : 그렇습니다. 감독이 거의 없거나 전혀 없을 때 제 시간에 작동하는 특정 성격 유형이 있습니다.

이것은 좋은 생각입니까? 이 유형의 환경에서 높은 수준에서 기능 할 사람들의 유형은 매우 적고 그 사이에 있습니다. 프로젝트를 수행하는 2-3 명 이상의 사람들이 있으면 감독이 필요한 사람들을 데려 오기 시작합니다. 그 당시 a) 프로그래머 중 하나는 Defacto 프로젝트 관리자가 될 것입니다.

Answer 5

예, 최근에 내가 최근에 설명했듯이 자기 관리 개발자를위한 회의-피복 컨퍼런스 프레젠테이션.

Answer 6

추진에 관한 것이 아니라 앞으로 나아갈 길 계획에 관한 것입니다. 어떤 사람 어떤 순서가 구축 될 것인지, 의존성이 무엇인지, 필요한 자원 등을 파악해야합니다. 전용 프로젝트 관리자가 수행하지 않으면 팀은 스스로해야합니다.

Answer 7

있을 수있다.

아마도 가능성이 없습니다.

그러나 나쁜 PM은 팀이 예측할 수 있고 제 시간에 전달되는 것을 방지 할 수 있습니다.

Answer 8

나는 그것이 팀이 목적지에 도착할 것이라고 생각하지만, 연기 PM이나 PM이 없으면, 그 목적지가 무엇인지 아는 사람.

PM은 사람들을 대상으로 유지하고 일정에 따라 대상이 이동하고 일정이 놓칠 때 조정합니다. 그룹 커뮤니케이션에 팀에 의존하는 것은 아마도 더 많은 경우에 문제가 될 것입니다.

Answer 9

그것은 팀의 구성원이 누구인지에 달려 있습니다. 팀이 초보자 나 부랑자로 가득 차 있다면 프로젝트에는 미래가 없지만, 집중하고 목표를 존중하는 동기가 부여 된 프로그래머가 있다면, 예상보다 많은 것을 전달할 수 있습니다.

예를 들어, Jo Peabody는 프로그래머 팀을 고용하고 Amok을 운영하고 약 백만 달러를 벌었습니다 (적어도 그가 삼각대에서 백만장자가 된 후 쓴 책에서 그가 주장하는 것입니다). 이 책은 '운이 좋거나 똑똑했다'

내가 말했듯이, 그것은 팀에 달려 있습니다.