Может ли команда функционировать предсказуемо и выполнять (вовремя) без руководителя проекта? [закрыто]
https://stackoverflow.com/questions/415454
-
03-07-2019 - |
italiano
english
français
española
中国
日本の
العربية
Deutsch
한국어
Português
RussianВопрос
Или им (членам команды) нужен кто-то, чтобы продолжать настаивать?
Изменить.
<Ол>Решение
Вам может не понадобиться руководитель проекта в качестве эксклюзивной роли (в зависимости от размера рассматриваемого проекта), но вам действительно нужен кто-то, чтобы отслеживать деятельность и следить за тем, чтобы все достигали своих целей, и выделять дополнительные ресурсы для узких мест. В большом проекте это работа на полный рабочий день, и вам нужен кто-то только для этого. В небольших проектах один из членов команды может сделать это в дополнение к другим своим вкладам. Конечно, менеджер проекта, на самом деле, является членом команды, но я предполагаю, что члены команды относятся к вычислительной группе.
Другие советы
Это определенно выполнимо, если у вас есть команда, которая самостоятельно контролирует себя. Я работал над проектами, в которых команда, казалось, была более созвучна срокам, чем менеджер ...
Кроме того, я уверен, что существует множество примеров небольших и средних проектов с открытым исходным кодом, которые выпускаются без официального менеджера проектов.
зависит от команды и от того, как они работают вместе
Я работал с гибкими командами, которые самоорганизуются, взаимно мотивируют и доставляют быстро, и все без менеджера проекта
Я также работал с командами, в которых были менеджеры проектов, бизнес-аналитики, команды по обеспечению качества, команды сетевых администраторов, администраторы баз данных и др., которые выполнялись с опозданием и с неоптимальным качеством - в основном из-за «может» не говорите, когда клиент - ваш босс " фактор
Могут ли они: да, конечно. Существуют определенные типы личности, которые будут работать вовремя, практически без надзора.
Это хорошая идея: вероятно, нет. Тип людей, которые будут функционировать на высоком уровне в этом типе обстановки, очень мал и далеко друг от друга. Когда над проектом будет работать более 2-3 человек, вы начнете привлекать людей, которым нужен надзор. В это время a) один из программистов станет менеджером проекта defacto, b) человек не будет полностью использовать свой потенциал, или c) вы не отправите:)
Да, по крайней мере, в некоторой степени, как я объяснил в моем недавнем Избегание встреч для самоуправляемых разработчиков на конференции.
Это меньше о продвижении и больше о планировании дальнейших действий. Кто-то должен выяснить, в каком порядке будут строиться вещи, каковы зависимости, какие ресурсы необходимы и т. д. Если это не сделано специально назначенным менеджером проекта, тогда команде придется сделать это. сами по себе.
Это возможно.
Это просто не очень вероятно.
Однако плохой менеджер может определенно помешать команде функционировать предсказуемо и своевременно.
Я думаю, что, скорее всего, команда прибудет в пункт назначения, но без действующего премьера или премьера, который знает, каким будет этот пункт назначения.
Премьер-министр держит людей на цели, по расписанию, а затем корректирует, когда цель перемещается и расписание пропускается. Доверие команды к групповому общению, вероятно, предназначено для неприятностей в большем количестве случаев, чем нет.
Это зависит от того, кто является членами команды. Если команда заполнена новичками или задницами, у проекта нет будущего, но если у него есть мотивированные программисты, которые сосредоточены и уважают свои цели, они могут достичь большего, чем ожидалось.
Возьмите, к примеру, Джо Пибоди, он нанял команду программистов, позволил им взбеситься и заработал несколько миллионов долларов (по крайней мере, так он утверждает в книге, которую он написал после того, как стал миллионером в Tripod). Книга была «Удачливая или умная»
Как я уже сказал, это зависит от команды.
