È giunto il momento di monitoraggio necessario per le industrie di base / servizi web? [chiuso]

Question

Io lavoro nel settore dello sviluppo web e implementiamo un sistema di tracciamento tempo per registrare il nostro tempo (Progetto / ora / commento). All'inizio di un progetto, creiamo un contratto, e decidere un prezzo basato sulla nostra tariffa oraria x ore stimate.

disconnettersi volte per vedere se andiamo "fuori budget". È tempo di monitoraggio in questo settore la norma? E 'necessario? Quali sono i pro ei contro?

Answer 1

Il tempo di monitoraggio è uno strumento meraviglioso per:

• rendendo le stime più accurate
• gestire la dimensione della tua squadra
• giustificare le fatture quando un cliente prende con ciò essi vengono fatturati
• fornendo più dati per premi di risultato (efficienza temporale è importante, ma solo se si tratta di qualità)
• trovare il trascinamento nel flusso di lavoro in modo da poter diventare più efficienti nel tempo
• la scelta dei tipi di lavoro in cui si può essere più costo-efficace / efficiente rispetto alla concorrenza
• progetti di pianificazione più efficace

Il problema è che quando fatto male (che è più facile che farlo a destra) il monitoraggio in tempo per sé può essere la resistenza del flusso di lavoro. Ho un collega che, in uno studio molto poco scientifico di me condividere un ufficio con lui per due giorni durante i quali ero curioso abbastanza per il tempo lui, ha speso il 15% del suo documentare tempo come passa l'altro 85%!

Per la mia mente (anche se ammetto io sono un tecnico migliore di stratega di business) che è via troppo sovraccarico per il monitoraggio del tempo. In una piccola azienda, facendo in questo male è, a mio parere, peggio che non farlo affatto.

Answer 2

Si, è pratica molto comune quando si opera un'impresa o società che vende "servizi professionali" o "codificatori a noleggio su una base per-progetto".

È meno comune per altri tipi di modello di business, come ad esempio lo sviluppo di software di vendita al dettaglio. In questi spazi, se si sta facendo il tempo di monitoraggio, di solito è per il controllo interno di accuratezza pianificazione, la precisione di stima, e le prestazioni dei dipendenti. Non per la fatturazione.

Answer 3

Se ciò che viene venduto è i propri servizi è necessario disporre di una base di costo da utilizzare per impostare i vostri prezzi. Risorse umane ore sono di gran lunga la più grande componente del costo quindi sì è necessario avere qualche modo di sapere ciò che questi costi sono in realtà.

È anche bisogno di sapere questo per sapere come sano il vostro progetto è. Se hai utilizzato il 75% delle ore programmate, ma solo sviluppato il 50% del prodotto allora sapete già sei dietro e non c'è bisogno di aspettare fino a soffiare il termine prima di iniziare a gestire questo problema. Sì, si potrebbe fare questo con il calendario troppo, ma che non è così preciso e in realtà non aiutano a ricalibrare le stime, come quello che devi fare.

Answer 4

Il modo più semplice è quello di fare il monitoraggio nel software già in uso, ad esempio, bug tracking / compito. FogBugz e Redmine farlo.