Webベースの/サービス業界には時間追跡が必要ですか？ [閉まっている

Question

私はWeb開発業界で働いており、時間追跡システムを実装して時間（プロジェクト/時間/コメント）を記録しています。プロジェクトの開始時に、契約を作成し、1時間ごとの料金に基づいて価格を決定します バツ 推定時間。

「予算を超えて」に行くかどうかを確認するために時間を記録します。この業界の時間追跡は標準ですか？必要ですか？長所と短所は何ですか？

Answer 1

時間追跡は、以下のための素晴らしいツールです

• 見積もりをより正確にします
• チームのサイズを管理します
• クライアントが請求されているものに問題がある場合、請求書を正当化する
• パフォーマンスボーナスのためにより多くのデータを提供することが重要ですが、品質が伴う場合にのみ重要です）
• あなたが時間の経過とともにより効率的になることができるようにあなたのワークフローでドラッグを見つける
• 競合他社よりも費用対効果/効率的になることができる作業の種類を選択する
• プロジェクトのスケジューリングをより効果的に

問題は、間違っている場合（これは正しく行うよりも簡単です）、それ自体を追跡するタイミングがワークフローのドラッグになる可能性があることです。私には同僚がいますが、私は彼と2日間オフィスを共有しているという非常に非科学的な研究で、彼が他の85％をどのように使うかを記録するために彼の時間の15％を費やしました！

私の心には（私はビジネスストラテジストよりも優れた技術者であると認めていますが） 仕方 時間追跡にはオーバーヘッドが多すぎます。私の意見では、これをひどくすることは、それをひどくすることです。

Answer 2

はい、「プロフェッショナルサービス」または「プロジェクトごとに雇用するためにコーダー」を販売するビジネスまたは会社を運営する場合、非常に一般的な慣行です。

小売ソフトウェア開発など、他のタイプのビジネスモデルではあまり一般的ではありません。これらのスペースでは、時間追跡を行っている場合、通常、計画の正確性、推定精度、従業員のパフォーマンスの内部監査のためです。請求用ではありません。

Answer 3

あなたが販売しているものがあなたのサービスである場合、あなたはあなたの価格を設定するために使用するためにコスト基準を持たなければなりません。人事時間はコストの断然最大の要素であるため、はい、それらのコストが実際に何であるかを知るための何らかの方法が必要です。

また、プロジェクトがどれほど健康であるかを知るには、これを知る必要があります。計画した時間の75％を使用しているが、製品の50％しか開発しなかった場合、あなたはすでにあなたが遅れていることを知っており、その問題の管理を開始する前に締め切りを吹き飛ばすまで待つ必要はありません。はい、カレンダーでもこれを行うことができますが、それはそれほど正確ではなく、あなたがする必要があるようにあなたの見積もりを再調整するのに本当に役立ちません。

Answer 4

最も簡単な方法は、既に使用しているソフトウェアで追跡することです。たとえば、バグ/タスクトラッキングなどです。 FogbugzとRedmineはこれを行います。