Domanda

In una discussione tra colleghi ho sentito che l'analisi punto funzione non viene utilizzato al giorno d'oggi in quanto può andare male per vari motivi.

Quindi WBS (work breakdown structure) viene utilizzato comunemente.

E 'vero?

È stato utile?

Soluzione

Function Point e WBS sono due elementi diversi, ma correlati. Function Point è un'unità di misura che può essere utilizzato per determinare la complessità e lo sforzo di lavoro, WBS (work breakdown structure) è un approccio per definire le unità secondarie ad un progetto (problema).
SO, quando si inizia un progetto con un determinato campo di applicazione e impostare di aspettative, si utilizza una WBS per definire le unità secondarie del progetto (ad un grado che è utile per voi), dopo aver ben definita unità secondarie, è possibile determinare la sforzo di lavoro assegnando punti funzione ad ogni e moltiplicando la velocità (numero di punti funzione al giorno che possono essere delivered- come esempio).

Ecco alcuni link utili:

Altri suggerimenti

Ho appena preso il corso introduttivo di un programma di gestione del progetto, e non abbiamo neanche guardare "l'analisi punto funzione" (non sono sicuro di cosa si tratta), ma abbiamo passato un sacco di tempo a guardare WBS. Tutti i seguenti processi rinviati al WBS.

posso parlare solo di quello che ho visto. Ho visto IBM Punti utilizzare la funzione in Messico per determinare la dimensione del prodotto e pagare i subappaltatori.

Saluti ...

Ho fatto funzione di analisi punto indietro nel università nei primi anni novanta, ma non è mai venuto di nuovo una volta che ho effettivamente entrato nel mondo del lavoro.

Function Point sono passati di moda, ma lo fanno funzionare molto bene. Vi esorto a guardare oltre il lavoro di Capers Jones che ha pubblicato alcuni libri terrificante che aiutano a portare la misurazione e la certezza di progetti software.

FPA è non una stima tecnica sforzo stesso. FPA viene utilizzato per determinare la 'dimensione funzionale' di requisiti ad un software, espresso in 'punti di funzioni' (fp), così può essere una delle molte variabili di input per un modello di stima sforzo più complesso (come COCOMO).

Non confondere 'stima' per 'pianificazione'. WBS è una tecnica di pianificazione, che richiede una conoscenza dettagliata su cosa e come costruire / sviluppare. Al contrario, la stima è una previsione di attese sforzo / costi sulla base di fatti limitate.

Quindi non si tratta di 'one-o-l'altro', ma piuttosto 'quando-cosa'.

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