Pergunta

Em uma discussão entre os colegas Ouvi dizer que a análise de pontos de função não é usada hoje em dia, uma vez que pode dar errado por várias razões.

Assim WBS (estrutura de divisão de trabalho) é comumente utilizado.

É verdade?

Foi útil?

Solução

Pontos de Função e WBS são duas diferentes, mas os itens relacionados. Pontos de Função é uma unidade de medição, que pode ser usado para determinar a complexidade e trabalho esforço, PEP (estrutura de divisão de trabalho) é uma abordagem para definir sub-unidades a um projecto (problema).
Assim, quando a partir de um projecto com um determinado âmbito e um conjunto de expectativas, utiliza uma EAP para definir os sub unidades do projecto (a um grau que é útil para ti), depois de ter subunidades bem definido, é possível determinar o esforço de trabalho através da atribuição de pontos de função para cada um e multiplicando a velocidade (número de pontos de função por dia que pode ser delivered- como um exemplo).

Aqui estão alguns links úteis:

Outras dicas

Eu apenas tomei o curso introdutório de um programa de gerenciamento de projetos, e nós nem sequer olhar para "análise de ponto de função" (não tenho certeza o que é isso), mas passamos muito tempo olhando para WBS. Todos os seguintes processos remetidos às WBS.

Eu só posso falar sobre o que eu já vi. Eu vi IBM utilização Pontos de Função no México para determinar o tamanho do produto e pagar subcontratados.

Saudações ...

Eu fiz a análise de pontos de função de volta na universidade no início dos anos noventa, mas nunca veio à tona novamente uma vez que eu realmente entraram na força de trabalho.

Pontos de Função ter ido para fora de moda, mas eles não funcionam muito bem. Exorto-vos a olhar mais para o trabalho de Capers Jones, que publicou alguns livros maravilhosos que ajudam a trazer medição e certeza de projetos de software.

FPA é não uma técnica de estimativa de esforço próprio. FPA é usado para determinar o 'tamanho funcional' de requisitos para um software, expresso em 'pontos de função' (fp), assim pode ser uma de muitas variáveis ??de entrada para um modelo de estimativa de esforço mais complexo (tal como COCOMO).

Não confunda 'estimativa' de 'planejamento'. WBS é uma técnica de planejamento, que requer conhecimento detalhado sobre o que e como construir / desenvolver. Em contraste, a estimativa é uma previsão de esforço esperado / custos com base em fatos limitados.

Assim, não se trata de 'um-ou-outro', mas sim 'quando o quê'.

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