Используется ли по-прежнему анализ функциональных точек для оценок?[закрыто]

Question

В одной дискуссии среди коллег я слышал, что анализ функциональных точек в настоящее время не используется, поскольку он может пойти не так по разным причинам.

Таким образом, обычно используется WBS (структура разбивки работ).

Это правда?

Answer 1

Функциональные точки и WBS - это два разных, но связанных элемента.Функциональные точки - это единица измерения, которая может использоваться для определения сложности и трудоемкости работы, WBS (work breakdown structure) - это подход к определению подразделов проекта (проблемы).

ИТАК, при запуске проекта с заданным объемом и набором ожиданий вы используете WBS для определения подразделов проекта (в той степени, которая полезна для вас), как только у вас есть четко определенные подразделы, вы можете определить объем работ, назначив каждому функциональные баллы и умножив скорость (количество функциональных баллов в день, которые могут быть доставлены - в качестве примера).

Вот несколько полезных ссылок:

• Функциональные точки через Википедию
• Определение размера программного обеспечения Во время Анализа требований
• WBS через Википедию
• шаг за шагом WBS

Answer 2

Я только что прослушал вводный курс программы управления проектами, и мы даже не смотрели "анализ функциональных точек" (я не уверен, что это такое), но мы потратили много времени на изучение WBS.Все последующие процессы возвращались к WBS.

Answer 3

Я могу говорить только о том, что я видел.Я видел, как IBM использовала функциональные точки в Мексике для определения размера продукта и оплаты субподрядчикам.

С уважением...

Answer 4

Я занимался анализом функциональных точек еще в университете в начале девяностых, но он больше не поднимался, как только я действительно поступил на работу.

Answer 5

Функциональные точки вышли из моды, но они работают очень хорошо.Я настоятельно призываю вас внимательнее присмотреться к работе Кейперса Джонса, который опубликовал несколько потрясающих книг, помогающих вносить измерение и определенность в программные проекты.

Answer 6

FPA - это не сам по себе метод оценки усилий.FPA используется для определения "функционального размера" требований к программному обеспечению, выраженного в "функциональных точках" (fp), таким образом, может быть одной из многих входных переменных для более сложной модели оценки усилий (такой как COCOMO).

Не путайте "оценку" с "планированием".WBS - это метод планирования, который требует детальных знаний о том, что и как строить / разрабатывать.Напротив, оценка - это прогноз ожидаемых усилий / затрат, основанный на ограниченных фактах.

Так что речь идет не о "том-или-другом", а скорее о "когда-что".